原标题：全国人大代表汤亮：用真实可靠的“中国抗疫故事”，打消土耳其客户疑虑
这次两会，全国人大代表、奥盛集团有限公司董事长、总裁汤亮准备提交的议案建议中，有两份与疫情防控相关。而他本人就经历了一场战疫故事。
今年春节期间，汤亮接到贵阳工商联的紧急求援，希望帮助联系上海的口罩设备生产企业，支持相关设备。汤亮所在的奥盛集团是以“一树四翼”产业板块为支撑的高科技制造企业。其中一翼产业就是桥梁缆索制造，是世界排名前列的大跨径桥梁缆索的供应商。春节期间，汤亮坐镇上海指挥，克服种种困难，抓紧采购口罩、消毒器材等防护物资，为复工复产做准备。
来自贵州的求援者，正是他去贵州调研时认识的工商界人士。汤亮马上放下手头工作，紧急四处联系，在接到求援电话的两小时后，就顺利解决了贵州求助者的难题。抗疫期间，奥盛集团精心制定捐赠方案，精准支援武汉。通过奥盛慈善基金会，直接向疫情定点救治医疗机构——武汉协和医院捐赠了价值200万元的空气杀菌净化装置等物资。
2月下旬，奥盛如期全线复工复产。集团一盘棋考虑，业务订单压力大的企业排在先，防疫消毒物资优先满足。复工的“硬”条件要过得硬，车间环境每天三次消毒，后勤保障的餐饮条件，要按照防控疫情的特殊要求，形成良性内循环，切断传染源。一旦发现病例，立即按照防控预案的流程处理。春节前，奥盛集团就把各地员工按照“微信群”划片，要求每一个员工报告自己在节前和节中的社交行踪，以及自己和家人的健康情况因为管控措施到位，迄今为止，集团上下没有发现一例疑似病例和确诊病例。
员工返岗的问题曾一度困扰奥盛。集团旗下的浦江缆索工厂坐落在浙江嘉善，为了如期复工，奥盛发挥“长三角一体化”政策便利，在还没有个人健康码的情况下，与当地政府达成共识，互相承认对方的“14天观察期”有效，这样就为企业全员复工，创造了重要前提。
奥盛集团旗下普实医疗器械公司的主打产品，是治疗儿童先天性心脏病和老年人中风卒中的二尖瓣封堵器、左心耳封堵器等。“我们预判，虽然疫情导致各地的一些手术需求被延后了，但疫情过后，手术量估计会有一个高峰期，这些产品可能会出现供不应求的局面，复工后的生产节奏决不能放松。”汤亮说，这家企业有一半员工来自各省市，由于受疫情影响，无法按时返沪到岗。在这特殊情况下，上海本地员工纷纷主动请缨，复工后马不停蹄地加班加点，全力保证国内外两个市场的需求。
“奥盛集团的复工，决不搞花拳绣腿，是实打实的复工。”汤亮表示，复工企业的报表要细化到天，统计到人。以桥梁缆索来说，年前的订单很多，都是国家的重要基建工程，有的工地甚至春节都没有休息。如贵州兴义环城高速峰林特大桥工程，奥盛技术人员一直坚守在工地上。目前安徽巢湖大桥工程、云南红河特大桥和金沙江大桥工程、贵州乌江大桥工程等一批项目都已复工。从整体来看，完成全年预定的经济目标是有把握的。
土耳其恰纳卡莱大桥是“一带一路”上连接欧亚大陆的桥梁，是“一带一路”的重要交通枢纽。中国爆发疫情后，外方客户对奥盛集团的项目推进能力产生了一些疑虑。大年初一，集团党委书记和和总工程师飞赴土耳其，慰问春节期间坚守岗位，建设恰纳卡莱大桥的奥盛员工。“我们在第一时间亲赴现场，用真实可靠的‘中国抗疫故事′，主动回应外方客户的关切，打消了外方客户的顾虑。”汤亮说，目前所有缆索材料都已运装到土耳其，工程准备工作一点没有脱期。
“危机中往往孕育着新的机遇。”汤亮说，他最近经常想起宋代诗人的一句诗，“要看银山拍天浪，开窗放入大江来”。科技创新就像是汹涌奔腾的“银山拍天浪”，只要打开“窗户”放入，就一定能看到巨浪滔天的“大江”景色。经过沉淀式思考，奥盛集团决定在这个特殊时刻，要更坚定地抓住未来科技不放，大胆“加码”上海。今年4月，奥盛集团入股“国际超导”项目，就是决心与上海科创中心建设同步前进的关键一步。
栏目主编：张骏
文字编辑：王海燕
题图来源：张驰摄
