原标题：全国人大代表沈彪：嘉定这个村疫情期筑“铜墙铁壁”，复工后引前沿大公司
春末夏初的北管村，草长莺飞，一派盎然生机。
全国人大代表、北管村党总支书记的沈彪是出了名的“坐不住书记”，肤色黝黑的他此时正在村民组奔走处理大大小小的事儿。疫情防控、民房翻建、招商引资、环境治理，事事都要操心。在纷繁复杂的村级事务中，沈彪拎出了一条发展的主线。“村里生态好了，基础设施好了，才能吸引好的企业来！”
地处沪郊的嘉定区马陆镇北管村是一个典型人口导入村。除2400多名户籍居民外，136家村域企业还带来了8000多名外来人口。村里人气最旺的时候，外来人口曾飙升至1.7万余人。
从28岁“接手”北管村至今，沈彪在这里足足待了30余年。作为北管村的“掌舵人”，沈彪素有“三不怕”：遇事不怕烦、不怕杂、不怕累。凭借着“三不怕”精神，沈彪带领北管村全体干部群众从“治穷”“治乱”走向“美丽”“宜居”，将一个穷村打造成为远近闻名的富裕村、幸福村。他常说：“每天做一点小事，几十年如一日坚持下来，就成了大事；每天管好小事，就不会有大事发生；每天把小事做好了、把小事管好了、把小事抓细抓实了，就是天大的事情。”
在突发疫情面前，北管村充分发挥多年来坚持不懈发展农村基层社会治理体系和能力的成果，依托完善的人口信息管理、完备的联防联控体系、充足的群防群治力量等，坚守疫情防控“最后一公里”。
疫情发生后，沈彪第一时间建立了北管村新冠肺炎疫情防控工作领导小组并担任组长，带领大家迅速制定防疫方案，根据北管村地形和人员分布，构筑起疫情防控的“三道防线”。在企业集聚的思义路北陈路、剑兰路浏翔公路、科盛路思诚路分别建立3个车辆出入哨卡，并对未设出入哨卡的其他道路实施阶段性限行、禁行。同时，北管村对10个村民组和住宅小区实行严格的封闭式管理，由村干部、志愿者和联勤人员24小时把守。最后，依托村级联勤指挥中心和覆盖全村的230余个高清探头，对重点区域、重点场所实行24小时可视化监控管理，建立监控发现、联勤处置、志愿者协助相联动的5分钟响应圈。在党建引领群防群控之下，北管村至今未发现一例疑似或确诊病例。
“我作为北管村党总支书记必须冲在防疫第一线，和大家一起用行动筑牢基层疫情防控的‘铜墙铁壁’！”沈彪对村民如此许诺。
2月上旬以来，随着疫情防控形势向好，北管村将工作重点逐渐转移到帮助村内优质企业安全有序复工复产上。负责企业服务的村干部日夜接续地受理企业复工备案材料，为复工企业细致地“讲政策”“列清单”“划重点”。3月末，北管村村域内136家企业全部复工，其中既有爱茉莉等上规模企业，也有嘉岩供应链等处于前沿的大数据、物联网公司。
沈彪说，疫情不可避免地打乱了很多工作，但这只是暂时的。北管村已经正式列入2020年上海乡村振兴示范村建设计划，我们会抓紧把失去的时间补回来，尽全力做好乡村振兴这篇大文章。
沈彪心里很清楚，村里生态好了，基础设施好了，不愁好企业来。这种思路正来源于他作为全国人大代表所参与的一系列履职活动。让他收获最大是的“扶持实体经济，释放企业活力”专题调研，“我们还专门到大湾区去考察学习。”沈彪坦言，这次考察对他触动很大。“广东的经济发展速度为什么快，创新氛围为什么浓厚，营商环境有什么借鉴之处，围绕这些课题，我们调研了不少企业，在参观、切磋和交流中，我学到了很多，也打开了发展思路。”
北管村以前吸引的大都是产业链后端的工厂，近些年来，村里调整发展战略，以“五违四必”“散乱污”整治为契机，拆除违建30余万平方米，淘汰劣势企业120余家，同时将招商引资的重点转移到发展潜力大、环境友好的大数据、工业互联网等创新服务业上，“这两年我们已经招了不少这种类型的企业，尝到了甜头。企业看重的就是我们村优美的生态环境、四通八达的地理位置和便捷舒适的公共服务等等。我们接下来还要新建符合白领需求的百亩生态林，擦亮北管村营商环境的金字招牌，吸引更多优质企业入驻，进而推动产业转型升级，以欣欣向荣的村级经济推动公共服务能级提升，探索属于北管的乡村振兴‘良性循环’。”沈彪说。
疫情的阴霾渐渐散去，北陈路上刚刚亮起的灯光带烘托着日渐繁荣的夜间商业气氛，思义路上渐次响起的机器轰鸣重启了村级经济发展的强劲脉搏，重新开放的舞蹈场、门球场、我“嘉”书房里又飘荡着村民们的歌声、笑声和读书声......村委会里，一张张时间表、规划图和设计图，见证着北管人推进农民房屋集中翻建、改善村域人居环境的决心和行动力，铺陈开独属于北管村的乡村振兴新路子。
栏目主编：张骏
文字编辑：王海燕
