原标题：开工第三周，人没到齐，钱没着落，只有日渐繁忙的车流让我心安
摘要：一场疫情把所有节奏都打乱了。
我的众蚁社区是一家名副其实的小企业。2015年注册时，我只把它当作是一个爱好，想给和我一样参与小区业委会的年轻人提供一个交流平台，但随着自己在社区领域“越陷越深”，2017年开始了正式运营，技术团队也陆续开发了APP、公众号、小程序等一系列产品。
去年年底，众蚁的用户达到了50万，成了国内最大的社区治理学习交流平台，从企业的角度也渐渐明晰了商业模式，开始产生盈利，尤其是2019年12月和2020年1月，连续实现了盈亏平衡。苦苦坚持了这么些年，我第一次对公司充满信心，憧憬着2020年会有更好的发展，甚至开始计划换一个更大的办公室，招更多的人。
一场疫情把所有节奏都打乱了。国家推迟了上班时间，当时还出台了规定，这期间员工可以不上班，也可让员工在家工作。一位员工随即就把新闻链接发给了公司人事要求执行。我们是互联网企业，日常就有不少工作内容需要员工及时响应，这回年轻员工选择放假，一些程序运行故障没法在第一时间得到有效的修复。
公司一路走来，并不容易，互联网行业讲究前期开发投入，我深知拿了投资人的钱往往需要在发展方向上作调整，所以为了能够让公司的发展更接近自己的初衷，前期投入的几百万现金都来自几位原始股东的个人出资。也因此，2019年的年底看到曙光时，是真的开心，而当这一切在2月嘎然而止时，也是真的胸闷。
员工可以享受延迟的假期，作为企业主，最关心的还是如何赶紧复工。被延长的假期中，我满脑子都是“人”和“物”——一方面不厌其烦地提醒员工尽量宅在家里，定时上报位置和体温情况；另一方面，想尽一切办法去采购口罩、消毒水、酒精等防疫物资，以期公司能符合复工要求，排上第一批复工名单。
2月10日，我一个人跑到办公室去做了一次全方位的消毒，闻着消毒水的味道，内心平静了许多。2月11日，员工陆续恢复上班，但直到今天，人员还没能全部到位——有一名员工因为有密切接触史，还在老家隔离观察；另一名员工住在苏州昆山，不方便跨省上班；还有一名租房生活的员工，因为疫情期间租房面临的诸多不便，选择了辞职离开上海。
公司人手本来就不多，基本都是一个萝卜一个坑，需要大家协调着做事情，遭遇疫情，队伍更像散了一样。很多人说soho办公蛮好的，其实效率非常低。从我公司目前的工作反馈来看，在家办公的效率只有正常上班30%的水准，因为一项平时几个小时即可完成的任务现在就是会花上好几天。
2月很快就要过去了，因为疫情，众蚁平台的活跃度很高，每天都有大量业委会参与者在讨论，上海业委会还在自身防疫的基础上发起了募捐，把1万多个口罩连同消毒片、防护服等抗疫物资直接发给湖北7个住宅小区的业委会。但从公司的角度，这个月没创造任何价值，年前和客户谈的一些合作，按照计划春节后可以拟合同、收款，但现在有的客户自己都还没复工，又怎么指望他能及时付款？然而，公司的支出却并不能拖，员工的工资要发，办公楼的房租账单也已如期出现在办公桌上。
我以前一直觉得创业者的内心都是乐观的，但这一次，面对突如其来的暂停键，我开始反思自己这一路是不是过于理想化。创业这些年，我总认为“是金子总会发光的，不用急着要投资人的钱”，去年看到公司的成长，为了给员工更多的鼓舞，还给大家都发了年终奖，真没想到，这么快就到了生死攸关的一刻。小企业的资金大多没什么储备，通常会把一些应收款都列入自己的可支配现金，如今应收款不知何时到位，公司的现金只够支撑2个月。如果下个月疫情还不明朗，要么得减人手，要么得换便宜的办公场地。
最近也看了政府部门发的一些扶持政策，但感觉小企业还是不大容易享受到。这不，2月10日，社保和公积金系统非常准时地把钱从我们的银行账户上扣除了。
这几日天气连续晴好，阳光透过玻璃洒在办公室里，已有春天的感觉，但内心还是感受不到春天的喜悦，倒是上下班路上遇到繁忙的车流时，心里反而多了一些笃定。眼下只希望疫情早点结束，大家都可以回到正常的经济生活秩序中来。
（口述/韩冰整理/谢飞君）
栏目主编：王海燕
文字编辑：王海燕
