原标题：汾酒集团三年目标完成，打造山西国企改革样本
刚刚过去的2019年是汾酒三年目标改革的收官之年。2017年至2019年，汾酒年销售额由40亿元增长至120亿元；经销商数量由700余家增长至2000余家。从与省国资委签订的考核目标完成情况来看，汾酒集团已提前超额完成三年目标，走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒样本”。
汾酒集团2017年度暨三年任期经营目标责任书签订大会现场
“千金一诺”开启改革大幕
“汾老大”曾经的辉煌至今仍刻在老一代汾酒员工的记忆里。然而随着市场发展，汾酒没能跟上社会变革，长期积淀的体制性、结构性矛盾逐渐显现。
“虽然每年销售收入也有3个多亿元的增长，但是增长乏力，市场份额不断下降。”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜回忆说，汾酒与行业龙头规模差距不断拉大，改革迫在眉睫。
2017年2月23日，汾酒集团与山西省国资委签署《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。李秋喜做出“完不成任务，我引咎辞职”的承诺。
依据这份“军令状”，汾酒集团需在2017年至2019年分别实现酒类收入增长30%、30%、20%，三年酒类利润增长目标均为25%，并推进汾酒集团混合所有制改革。如果完不成目标，则解聘董事长。
李秋喜坦言：“压力确实很大，但是为了发展汾酒，我作为负责人责无旁贷。”就这样，汾酒集团迈出了改革的第一步。
2018年4月28日，“行走的汾酒”2018汾酒文化大巡展到达山东济南
机制创新引领改革“破冰”
为推动改革，李秋喜提出，要下好契约化管理、系统化授权、综合化指标、制度化约束、市场化激励这“五步棋”。
2017年2月28日，汾酒集团与下属11家酒类营销单位签订了目标考核责任书，一次性下放了人事调配、考核激励等12项权。汾酒销售公司科级以上干部率先集体解聘，采用组阁式聘任新机制，打破了“铁交椅”，这在山西省国有企业中尚属首次。
同时，实行“强激励”，2017年和2018年，汾酒集团共拿出8700万元表彰完成目标责任书的优秀单位和个人。此外，汾酒还实施了契约化动态考核，对公司全体助理级以上领导干部进行公开测评，让“干部能上能下”成为新常态。
2018汾酒世界行·俄罗斯站
打破藩篱激活发展动力
在体制改革方面，2018年2月，华润入股山西汾酒成为第二大股东，汾酒集团对上市公司持股比例降至58.52%，混改序幕自此拉开。
三年来，汾酒集团体制改革有序推进。一是实施股权激励，共对股份公司高级管理人员、业务骨干等395人，授予568万股限制性股票；二是主业资产注入，汾酒集团先后将10项酒类及相关业务资产全部注入上市公司，集团资产证券化率将达到92%，实现了整体上市的目标；三是剥离非主业资产，无偿转让集团所属四川天玖和上海荣大约16亿元资产；协议转让汾酒文化商务中心项目、职业篮球俱乐部以及分离“三供一业”合计5亿余元等；四是推进机构改革，实现管理的扁平化与集约化。
在一系列改革举措推动下，汾酒集团顺利完成三年改革目标，销售业绩三年平均增幅达36%。2020年，汾酒将重点突破长江以南市场，推进全国化布局，励志重回白酒一线阵营。
新京报记者郭铁图片来源企业供图
编辑祝凤岚校对何燕
