原标题：东风悦达起亚：2020年将推动品牌差异化战略
未来东风悦达起亚将围绕品牌、产品、经销商、体系力建设等六大举措实现突破，开创东风悦达起亚新纪元。
新京报讯（记者魏帅）新京报记者今日从东风悦达起亚官方了解到，新年伊始，在东风悦达起亚2020迎新大会上，总经理李峰在会上提出，2020年将是东风悦达起亚走出低谷、重振旗鼓的转折点、突破年，东风悦达起亚将围绕六大举措实现突破。
主力车型迭代更新
2019年，东风悦达起亚品牌实现不断向上，通过一系列跨界品牌事件，推动品牌年轻化和时尚化。
东风悦达起亚明确2020年将遵循现代起亚总部提出的“China First，Global Presence，Innovation”三大核心品牌方向指引，通过“市场再定位”的战略，推动品牌差异化战略。
据新京报记者梳理，2019年东风悦达起亚先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力车型的迭代更新，其中全新一代傲跑上市，更成为年末汽车市场炙手可热的爆款单品。
2020年，东风悦达起亚将对旗下产品运营结构进行调整，并逐步形成以K3、智跑和傲跑为主力的明星车型阵容，实现在C2车级市场和SUV车级市场的竞争优势。同时，东风悦达起亚将会着力提升10万元以上车型总量比例，通过调结构、提品牌、扩销量、保收益等措施，持续提升东风悦达起亚全价值链水平。
经销商利益优先
针对经销商行业高指标、高库存痛点，2019年东风悦达起亚大刀阔斧推进渠道革新，提升经销商活力。2019年末，22家退网和休眠经销商强势回归，革新举措赢得市场高度认可。
2020年，经销商利益优先依然是东风悦达起亚终端改革核心导向。围绕“客户第一、经销商第二”的原则，东风悦达起亚以客户和市场为导向，向经销商提供积极有效的支援，持续改善经销商的盈利性，实现绝大部分经销商盈利的目标。
强化体系力建设
2019年，以体系力为核心的全面竞争成为新的竞争常态。依靠流程与制度，东风悦达起亚布局全面体系力建设，推动建设更加符合改革需求的制度体系。2020年，东风悦达起亚将重新进行顶层制度设计，重塑业务流程，引领管理效能升级。
此外，东风悦达起亚方面表示，还将致力于营造公平公正的经营环境，打造一支懂经营、善管理、敢担当的高效一流团队，助力回归中国乘用车主流阵营。
新京报记者魏帅图片来源企业供图
编辑张冰校对卢茜
