原标题：党委“掌舵”促发展
2016年12月宝钢武钢实施联合重组，正式成立中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）。经过探索，中国宝武实现了党委常委会会前充分沟通、会上研究讨论民主集中、会后严格执行和有效监督，党委领导作用有效发挥，真正发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动企业实现高质量发展。
中国宝武成立之初，就意识到了构建顶层决策机制的重要性。中国宝武党委组建专项工作组，认真总结原宝钢集团、原武钢集团党委在参与重大事项决策、完善与公司其他治理主体之间关系等方面的经验。
2016年12月30日，中国宝武印发《中国宝武钢铁集团有限公司党委全委会、常委会制度》；2017年1月，又印发《中国宝武钢铁集团有限公司常务会会议制度》，通过健全完善公司治理规则，前置程序有了制度保障,尤其对经营管理类事项，形成了先由党委常委会审核把关，再由常务会、董事会审议决策的运转模式。据了解，公司常务会对公司重要经营管理事项进行研究决策，是公司行使决策、管理权和通报情况的重要形式，一般由公司总经理召集和主持，参会成员为公司党委常委会委员、副总经理（含总会计师），根据会议议题需要，由办公室通知其他人员列席相关议程。
党委常委会前置研究，看似一个议题要经过的环节多了，但重要议题就是要在充分思考酝酿、调研了解、研究讨论后审慎作出决定。大家普遍反映，不同决策环节是从不同角度来审议，前期工作到位了、大家认识统一了，避免后面走弯路或者反复，提高了决策质量，从这个角度说，确实提高了决策效率。
在实际操作中，中国宝武党委提出“344”规则，即“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避免党委代替董事会、经理层直接决策指挥。“三个坚持”，一是坚持党委集体研究讨论，避免以书记个人意见代替党委意见；二是坚持充分落实党委意图，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党委决定发表意见，及时报告落实情况，职工董事作为党委委员，落实党委意图，代表职工参与决策；三是坚持党委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。“四个把关”，一是从党和国家方针政策角度把好政治关，二是从公司发展战略角度把好方向关，三是从防止利益输送等党纪党规角度把好纪律关，四是从法规制度角度把好规则关。“四不上会”，一是决策条件出现重大变化的不上会，二是临时动议的不上会，三是论证不充分的不上会，四是意见分歧较大的不上会。目前，中国宝武共组织召开党委常委会55次，前置把关137项议案。
如何进一步全面加强党的领导，持续改革和完善重大事项决策制度及运营机制，也是中国宝武组建之后一直在探索解决的重大问题。
落实重大事项决策机制工作，首先要界定哪些事项属于“重大事项”。在中国宝武成立初期，原“三重一大”制度中对“三重一大”事项的界定缺少定量标准，给判断是否属集团“重大事项”、是否需履行党委前置程序带来一定难度。
经过系统学习和深入研究，中国宝武在关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度方面，明确了国有企业重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项及具体内容。
在理清了重大事项范围之后，如何对治理主体权责进行科学划分，又成为一个新的课题。中国宝武意识到，要实现党的领导与完善公司治理相统一，必须厘清党组织和各治理主体之间的权责边界。
面对这一难题，中国宝武采取穷举和分类相结合的方法，根据职权与功能定位相匹配、权利与责任相对等、决策质量与效率相统一“三条原则”，逐渐扫清了党委常委会、常务会、董事会各决策主体权责的盲点和模糊界限。经过一系列制度安排，中国宝武党委统筹谋划党的建设、企业改革发展和整合融合工作，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。
在2019年举行的中国宝武第一次党代会上，中国宝武提出“三步走”的奋斗目标，预计到2035年，公司实现“万亿宝武”，稳居世界500强前100强。
