原标题：标杆地产|我爱我家数字化转型内生发展
今年以来，我爱我家在“坚持有质量增长”的发展战略指导下，持续推动公司“数字化转型”，提升运营效率；深度挖掘“品质服务”，促使公司服务升级。据悉，未来，我爱我家将围绕“让居住更美好”的发展愿景，以客户为中心提供全生命周期的服务。
今年以来，我爱我家围绕“有质量增长”的经营方针、“服务品质升级”的经营要求，以及“数字化转型”战略下，内生发展成效显现。
我爱我家通过聚焦业务、架构、数据、应用、技术及治理六个维度协同推进，以达成数字化转型的目标。1月7日，我爱我家与微软中国签署《战略合作备忘录》；1月24日，我爱我家与中国移动达成互联网及数字传输等专线服务和IDC、移动云服务的战略合作。通过与两家公司合作，为我爱我家实施“数字化战略”奠定了坚实的科技基础。
在此基础上，时隔近半年，7月3日，我爱我家与长沙市政府签署协议，我爱我家大数据服务等板块落户长沙高新区，这是我爱我家向“数字化转型”迈出的又一新步伐。
在品质服务方面，今年，我爱我家将2014年推出的“5大放心服务承诺”升级为“品质服务10大承诺”，在“品质服务”与“行业乱象”之间竖起一道牢固的“城墙”。在此基础上，截至目前，我爱我家二手房经纪业务已拓展至全国19个一、二线重点城市，社区门店数量达至3200余家。
值得一提的是，在房屋资产管理业务方面，相寓根据各城市租赁市场变化优化调整，降低不良库存。相寓尊重市场规律，以客户需求为导向，“为实现持续、良性发展，不会为跑规模高价抢房，做亏本生意。”在做收房决策之前，一定会做好财务模型和数据测算，以及未来营收预期，以良性的发展逻辑不断提升相寓的经营水平与品牌影响力。
新京报《标杆地产》特15版
新京报记者张晓兰
编辑袁秀丽校对翟永军
