原标题：柳传志辞职
12月18日下午，联想控股发布公告：董事长柳传志提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自12月31日结束后生效。
同时，董事会选举执行董事宁旻，接任公司第二届董事会董事长及提名委员会主席职务，自2020年1月1日起生效。
据公开资料，联想控股是联想集团的母公司，持有后者29.1%的股份，两家企业都是港股上市公司。作为一家投资控股公司，联想控股自身不直接开展实际业务运营，而是通过战略投资涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与服务行业，并进行了大量的天使投资、风险投资等财务投资业务。
1944年，柳传志出生于江苏镇江，父亲是中国知识产权事业的重要开拓者柳谷书。人脉广泛的柳谷书不仅在事业上对柳传志有诸多帮助，更重要的是对后者的培养和教育。“对我选择影响最大的人是我的父亲。”柳传志曾经说过。柳谷书传授过儿子一句话：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。”
1984年11月，在所长曾茂朝的支持下，柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起，成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。这一年柳传志已经40岁，却已经是创始团队中最年轻的了。
在柳传志的带领下，联想从代理国外微机，到生产销售自有品牌PC，逐步成为国内PC市场的第一，经过一系列并购整合和战略调整，联想成功问鼎全球PC市场。
不过，体量日益成长的联想一直深受PC占比过高的困扰，新业务的培育至今未能形成较大的突破，导致其创新能力受到外界质疑，品牌美誉度也受到一定程度的影响。
柳传志、朱立南发表公开信
12月18日，柳传志以及联想控股总裁朱立南发表致联想控股全体同仁的一封信。
信中称，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，未来将带领大家，朝着心中共同的愿景，继续坚定进发。
柳传志和朱立南表示，告别联想的时刻，心中万千感慨。而作为联想老兵，两人会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。
以下是这封信的内容全文：
愿邀风云共年华
——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信
亲爱的同事们：
今天对于联想控股来说，是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，他们未来将带领大家，朝着我们心中共同的愿景，继续坚定进发。
在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。
“产业报国”是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。
宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部，志向远大，有心胸、能担当，用扎实的战功屡次证明了自己，也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确，班子成熟，2020年，公司将启动下一个五年规划的制定与执行，这是一个最合适的时间，把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。
一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑战巨大，同时也有大的想象空间；而作为一间投资控股公司，联想控股依然年轻稚嫩，必须全力学习攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势，做出准确判断，如何解决关键课题，进一步构建战略格局，需要新一代领导者带领大家同心同德，用坚韧和智慧、执着和热忱，去克服艰难险阻，迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵，我们会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。
告别联想的时刻，心中万千感慨。
在我们的园区一角，静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品，1984年联想创业时的那间小平房，因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。
不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷，以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是，早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实，过着幸福的晚年生活。
不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐，一大批年轻的联想生力军众志成城，历经苦战，在本土击败了国外强敌，进而又迈上世界舞台，参与全球竞争，为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展，为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里，成为生命的重要组成部分。
不会忘记新世纪开启时，我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者执掌帅旗；用资本的力量“为老虎插上翅膀”，用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现“产业报国”。于是，联想控股——这支有着光荣番号的队伍，让学习成为了一种生活方式，继往开来，孜孜以求，形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。
我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下，我们推动实现了公司的机制改革，为企业的可持续发展注入了新动力。今天，联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右，最高领导者态度坚决，企业的领军人追求的不是个人财富，而是要让更多的人共同受益，要保证创业的老同事生活无忧，要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人，这样的机制，将保证联想拥有湿润的空气，团结的力量，让员工发挥出更大的积极性和创造力，将个人的成长融入到企业的长远发展之中。
我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。
我们是幸运的。感谢改革开放的大时代，让我们有机会规划自己的人生，寻求生命的价值，让联想应运而生，能够为社会切实做出一点事情；感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜，以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持；感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策，使我们无论身处顺境还是逆境，都不会有丝毫的自满或动摇；感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友，这些是联想最为宝贵的财富。
融入我们血液、刻进我们骨髓的是，这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们，感谢你们抱定我们共同的执念，在大风大浪中一次次搏击，不轻言放弃，不自我满足，满腔热诚，一起渡过无数次艰险的关口，一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分，感谢大家多年的信任、肯定和支持，以及为联想事业做出的不懈努力。
愿邀风云共年华。亲爱的同事们，愿你们初心不改，情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去，祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前，不因挫败气馁，不为小胜轻狂，努力做出新成绩，为我们的国家、我们的民族做出更多贡献！
柳传志朱立南
2019年12月18日
柳传志其人
20世纪80年代，柳传志带着中科院计算所出来的一些人创业时，遇到一系列麻烦。跟他一起出来干的人在科学领域已有一定造诣，“都觉得自己了不起”。做事时一旦做不好，总会有各种各样的理由为自己开脱。这些人出来办企业，没有时间观念，开个会，总有人迟到。
后来，跟大家定好，再这么干，人心就散了。某一天，柳传志定规矩，开会迟到，罚站一分钟。结果，当天就有一位同事老吴开会迟到。老吴曾是中科院的一位老领导。柳传志对老吴说，对不起，老吴，你迟到了，你得罚站一分钟。晚上，散会后，“我去你们家罚站一分钟”。
陈规陋习带来的内部麻烦之外，更有市场后来对联想的考验。
柳传志接受新京报记者专访时曾道出联想经历的难关：
1994年，国外企业大举进入中国，国内电脑厂商难以招架。柳传志当时的判断是：先别管人家怎么强大，先说我们有哪些问题，这些问题能不能改进。他带着公司的很多老同志和年轻人，到信息产业部向时任部长表态“高举民族企业的大旗”。那会儿，“玩命的心是有的，但信心并不是很足，只是豁出去了”。
2004年，联想并购IBM的PC部门。媒体朋友赞赏联想的勇气，但没有信心。很多企业界的朋友私底下也念叨，这不像老柳做的事。今天，“我们已经能够说，联想并购IBM全球PC业务已经取得了成功。”
跨过每一道坎，联想都会去“复盘”：我们所做的工作，目的是什么；采取了哪些方法；当时的内外部环境是什么等。
柳传志将创业比作一列前进的火车。他说，不断有人上车下车，这很正常，但总有人想要去更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备。我们常说的一句话就是“困难无其数，从来不动摇”。
揭秘生存
有理想不要理想化
在近些年的一次企业家演讲中，以光头示人的柳传志宣布了一个“秘诀”：有理想，不要理想化，依然是中国企业生存的一个有用原则。
面对柳传志的光头形象，有联想同事不解：柳总，你怎么剃光头了？柳传志回应称，我怎么就不能剃光头？同事接着说，你剃光头没有经过集团执委会讨论。
参加节目、发表演讲时的柳传志尽显真性情。回忆创业之初，柳传志曾描述说：自己自愿从中科院计算所出来，原因是再这么干，“我觉得没劲”。
在柳传志眼里，联想集团董事长杨元庆是真性情的人。柳传志觉得自己培养起来的几个人，不同意他的意见时，这些人会直接说出来。
他们俩也有很多碰撞的地方，柳传志坦言曾经“修理”过杨元庆。
诠释成功
做大事需目标坚定
在创办联想以及企业不断发展的过程中，柳传志给联想设定了长远的目标，坚决要把联想办成百年老店，并且坚定不移地向这个目标前进。
柳传志重视执行力。他打了一个“船和桥”的比方：如果过河是目标，就要想清楚是需要造桥或者需要造船作为手段，这实际上是执行方面的问题。
身为联想控股董事长，柳传志定义的成功是多元的：有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很平静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。
他说，还有一种人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事业，非要对社会有所贡献。真正要做一番大事业，觉得这样的人生才有意义的人，就要目标坚定，拥有坚韧不拔的毅力。
被各类商业杂志或者节目视为成功者的柳传志，在成功之后也曾遇到尴尬。
有网友向柳传志提问：很多企业家的家庭都经历过“重组”，然而你的家庭一直很美满。你如何应对美女诱惑？
柳传志回应说：“有一次，我遇到一个美女，想和她照相，结果被拒绝。我再三恳请，还是继续被拒绝，弄得我很沮丧。两三年后，终于同这位美女合影了。这事很简单，这位美女是我外孙女，当时她太小。”
责任编辑：范斯腾
