原标题：平湖市实行“三现场、三到位”强化商品房项目一线监管
来源：浙江省住房和城乡建设厅
为深入推进“服务企业服务群众服务基层”活动，平湖市住房和城乡建设局以稳房价、稳预期、防风险为目标任务，加大工作力度，实施房地产市场监管，严格实行“三现场、三到位”，坚定不移推进既定目标任务的完成。
预售现场，监督到位。预售申报前，组织人员对项目施工进行现场踏勘，掌握项目规划设计、施工进度、楼盘户型、销售准备和后续施工计划等。开盘当天派专人进驻开盘现场全程监督现场情况，第一时间掌握认购信息。销售期间，通过联合检查、专项检查、随机抽查等多种检查方式，规范房地产市场销售行为，进一步强化对问题隐患的排查和预判，提升风险防控能力，切实维护房地产市场秩序和社会稳定，确保平湖市房地产市场健康平稳发展工作不断推向深入。
竣工现场，责任到位。建立交付项目动态监测台账，按节点实地勘察项目形象进度，根据时间节点及时跟进，实时掌握项目动态，强化对企业精细化监管。成立商品房交付项目破难小组，以科室领导和分管领导为责任人，明确分工，将项目工作任务细化分解落实到具体责任人，全力推进项目建设。成立联合验收小组，对即将验收交付的项目，提前组织相关处室进行联合预验收，对存在的问题提出整改意见，形成“问题清单”反馈给开发企业，为企业下一步竣工验收缩短验收时间、大幅提高效率，助推开发企业顺利交付。
交付现场，服务到位。进一步优化企业服务，对企业交付期间遇到的问题进行协调落实，有针对性地分析和解决。项目交付前主动对接企业，指导企业规范交付流程。实地查看项目交付现场公示情况，引导企业做好交房预案并建立相应的应急预案，积极做好矛盾调处和沟通工作，切实提高售后服务意识，建立售后服务台账，完善售后服务机制，营造行业健康发展的氛围。（平湖市住房和城乡建设局供稿编辑朱宇心）