原标题：老母坡煤业混改的聚变效应——看冀中能源邢矿集团如何加快煤炭主业发展
来源：河北省政府网站
老母坡煤业混改的聚变效应
——看冀中能源邢矿集团如何加快煤炭主业发展
□通讯员路素英
冀中能源邢矿集团坚持改革创新、开放合作，成功把老母坡煤业公司混合所有制改革的经验推广复制到企业高质量发展之中，形成了老母坡样本的聚变效应，开辟了“再建煤炭主业、再创邢矿辉煌”崭新道路。
改革创新创出混改样本
十年，煤炭年产能由9.3万吨提高到90万吨，年销售收入由6220万元上升到6亿多元；累计实现利税30.33亿元，股东分红7.6亿元，职工收入在当地煤炭企业中名列前茅。这是邢矿集团老母坡煤业公司的成绩单。
“作为冀中能源集团外埠资源整合矿井的先行者，老母坡煤业公司是冀中能源集团所有合资合作企业中完成扩能技改速度最快、采煤工艺最先进、上缴利税最多的矿井，这既是邢矿集团外埠整合矿井成功的典范，也是邢矿集团落实新发展理念、实现高质量发展的缩影。”邢矿集团党委书记、董事长张振恩说。
针对煤层薄地质条件，邢矿集团发挥技术优势，使平均厚度只有1.1米的薄煤层开采平均日产达到2000吨以上，在山西树立了“薄煤综采开采工艺”品牌；集成创新的《近距煤层无墙体沿空留巷关键技术》，被中煤协会鉴定为达到世界领先水平，获中国煤炭工业协会科技进步三等奖；2017年，通过国家一级安全生产标准化矿井，是山西省古县第一家、山西省首批通过验收的矿井；至2018年连续6年荣获全国“特级安全高效矿井”称号。
推广复制产生聚变效应
“要认真总结老母坡煤业混改经验，把老母坡煤业混改样本推广复制运用到资源整合和企业发展中。”邢矿集团领导班子达成共识。
随后，邢矿集团又成功整合山西古县金谷煤业。为加快金谷煤业发展，邢矿集团大胆改革，科学决策，果断进行管理输出，引进地域相近、管理模式相同、具有成熟经验的老母坡煤业管理团队，一举开辟了金谷煤业技改新局面。
仅用44天时间，金谷煤业完成了技改验收批复；仅用180天时间，就达到了正式出煤条件，创造了令人惊叹的“金谷速度”；2018年，建成国家一级安全生产标准化矿井；今年8月，年产能由60万吨增加到90万吨；10月，洗煤厂建设如期投运；整合后的金谷煤业释放了优质资源潜能，经济效益连年攀升……
4月18日，邢矿集团与山西省古县泓翔煤业正式签订煤矿生产管理托管合作协议。自此，邢矿集团开辟托管新业态在山西迈出了里程碑式的坚实步伐。
在泓翔煤业的发展中，邢矿集团以专业化为导向，选派在安全生产、经营管理、技术攻关等方面的中坚力量、精兵强将，组成专业化托管团队，认真履行合作协议的责任和义务，本着“一家人，一条心，一个目标”的原则，植入先进管理、前沿采掘技术和安全生产标准化，在较短时间内实现了安全管理、生产推进的正常化。
目前，山西多家煤矿主动与邢矿集团“联姻”，共同携手谋发展创未来。
开放合作开辟未来征程
今年7月8日，河北省产业援疆重点项目、新疆维吾尔自治区“十三五”重点开工建设煤矿项目，冀中能源集团、邢矿集团“十三五”煤炭主业重点投资项目——新疆邢美矿业塔什店矿开工建设仪式在该矿工业广场举行。这是两地政府认真贯彻产业援疆、文化融合决策部署的具体体现，也是冀中能源集团、邢矿集团和新疆民企美克集团深化合作取得的又一重要成果。
“公司将在人员、资金等各方面予以全力支持，尽早投产达产，造福企业和当地经济社会发展。”邢矿集团党委书记、董事长张振恩对塔什店矿建设提出明确要求。
方向明确，意志坚定。邢矿集团积极融入国家“一带一路”建设和新疆区域发展，开拓创新，攻坚克难，压实责任，加强调度，及时协调解决项目建设中遇到的各类困难和问题，保障了各项目按时间节点有序有力推进。目前，集生产办公、调度室、洗浴室、洗衣房、灯房等多功能于一体的综合性建筑楼顺利封顶，并已探取到10号煤。
塔什店矿的开工建设有力支撑了邢矿集团煤炭主业的发展壮大，也再次彰显了混合所有制改革的山西老母坡样本所绽放的生机和活力。
邢矿集团煤炭产量“翻两番”，突破600万吨；营业收入“翻一番”，突破50亿元；利润“翻一番”，达到3亿元以上的目标在不远的将来就会实现。
