原标题：梁宝寺煤矿火灾后山东能源集团董事长发声：痛定思痛
新京报讯（记者林子）11月25日，新京报记者获悉，梁宝寺煤矿发生火灾事故之后，山东能源集团近日召开安全生产工作视频会议，地点就在肥矿集团梁宝寺能源公司。
山东能源集团党委书记、董事长李位民强调，要痛定思痛，深刻剖析这次事故的诸多深层次问题。各级组织和领导干部必须高度警觉，全面对照检视自己的工作，深刻反思反省，全面剖析整改。
新京报记者注意到，李位民在讲话中表示深刻进行“五个反思”：一要反思作为管理体系健全的国有煤炭企业，为什么安全事故不能有效杜绝？二要反思企业命运共同体意识树立了吗？树牢了吗、树好了吗？三要反思在思想和行动上有没有只要“高回报”、不要“苦付出”现象和倾向？四要反思对照国内一流乃至世界一流的先进矿井，我们的差距有多大，差距在哪里？五要反思如果我们长期处于安全被动应付状态、不能形成安全长效机制，企业能不能实现长期的平稳发展？
他还提出“五个整治”的说法，集中精力反松懈、反滑坡、反事故：一是整治思想作风提境界，坚决做到“三个树牢”：树牢“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观；树牢“生命至上、安全第一”的人本观；树牢“安全是最大政治、最大效益、最大业绩、最好形象”的政绩观。二是整治纪律制度提效能，严肃组织纪律、工作纪律、劳动纪律，旗帜鲜明向有令不行、有禁不止、违章指挥、违章作业宣战。三是整治生产组织提规范，围绕依法合规组织生产，在“不敢违、不能违、不想违”上下功夫。四是整治现场管理提质量，从严落实山东能源集团“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”举措，立即组织开展安全生产大检查、大排查、大整治。五是整治业务保安提保障，健全完善安全保障体系，坚决落到现场实处。
此外，李位民强调要聚力推动防灾“五个转变”。一要由灾害管控为主向风险预控为主转变；二要由局部治理为主向区域治理为主转变；三要由人防为主向人防、技防、物防综合治理转变；四要由“单打独斗”向群防群治转变；五要由过程防治为主向源头预防为主转变。
李位民还表示，安全警钟要常鸣常新，全面做到“五个从严”，提升安全防范能力和安全保障水平。一要从严依法合规生产；二要从严转变干部作风；三要从严坚持科技创新；四要从严实施考核问责；五要从严发挥安全监察作用。
11月19日晚，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿发生一起火灾事故，造成11人被困。 11月21日上午，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿“11·19”火灾事故11名被困人员全部获救，陆续升井，状态良好，已经送往当地医院作进一步诊疗。
山东能源集团为山东大型国企，2011年3月成立，2015年8月改建为国有资本投资公司。目前，山东能源集团资产总额、营业收入突破3000亿元，拥有煤炭资源总量446亿吨，已发展成为全国第二大优质炼焦煤供应商、华东第一大清洁高效煤炭供应商、山东省内产量最大的煤炭企业。
目前，山东能源集团正处于改革的关键阶段。
山东能源近期一篇官网文章称，今年以来，面对错综复杂的经济形势、政策性减产减盈、解决历史遗留问题增支减利等不利因素影响，山东能源集团聚焦实现年度经营目标，深入落实“十强化十创效”经营措施，锁定煤炭营销增效、非煤提质创效、集采增效“三大增效点”，打好政策降本、投资降本、财务降本、人工降本等降本控费“组合拳”，稳增长、促发展、保效益，促进了各项经营指标持续提升，实现了整体工作在攻坚中推进、在逆势中突破、在创新中提升。
李位民称，近年来，我们又启动了第二轮混改，制定了88家企业三年混改专项行动计划，力争在明年混改面、混改资产占比同时要达到75%以上，打造形成“国有资源+民营机制”新优势、新活力。在方式和路径上，就是做到“四个一批”：一是上市挂牌一批；二是引进战投一批；三是投资入股一批；四是员工持股一批。
编辑徐超校对柳宝庆