原标题：中华恐龙园：恐龙主题占优势，主打模块化发展
中华恐龙园基本信息
建园时间：2000年
IP推出时间：2011年
数量：自有1家
主要园区：常州中华恐龙园
客流量：410.6万人次（2018年）
选址：常州、郑州等二三线城市
衍生品：《恐龙宝贝》系列，2018年文化创意及衍生业务营收1.28亿元。
新京报讯（记者郑艺佳）在主题公园竞争激烈的长三角，如何寻求差异化发展杀出重围，成为各品牌思考的问题。在这其中，位于常州的中华恐龙园则借助恐龙的IP，走出了一条自己的路。据介绍，中华恐龙园目前拥有最为集中的中国系列恐龙化石专题博物馆，也是国内唯一融合科普与游乐，以恐龙题材和恐龙文化为主题的公园。
与海洋主题公园类似，恐龙主题公园本身就自成一类，对游客具备独特的吸引力。目前，园区内的中华恐龙馆是由恐龙园提供场地场馆和日常管理，中国地质博物馆提供博物馆所需的各种展品并参与管理，恐龙园每年向中国地质博物馆支付展品参展费用。
不过，要将恐龙转化为IP落地也并非易事。为此，恐龙园集团以恐龙为基础，赋予了其故事和新的形象。2009年，《恐龙宝贝》系列动画第一作正式发行，《恐龙来了》于2015年发行。此外，恐龙园集团还陆续推出了《米多龙》《艾琳世界》《疯狂恐龙人》等原创IP。在衍生产品上，恐龙园集团的恐龙文化产品可分为毛绒公仔、塑胶玩具、服饰饰品、日用品等类型。在IP授权上，《恐龙宝贝》系列动漫作品中的恐龙宝贝形象此前曾授权用于食品饮料类、服饰品类、图书音像、塑胶电动类等产品。
此外，围绕恐龙IP，恐龙园集团正在落实文旅业务“模块化发展理念”，研发并推出多业态、多类型的旅游休闲产品，形成“大、中、小”型旅游度假、微度假和娱乐休闲项目。目前，恐龙园集团小模块产品的代表便是“恐龙人俱乐部”，包括真人CS、密室逃脱等，被认为是主题公园的“极小化”。
在景鉴智库创始人周鸣岐看来，相较于主题公园的头部IP，目前恐龙园集团仍有差距。2018年，恐龙园集团的文化创意及衍生业务总收入1.28亿元，同比增长10.8%，占总收入的22.04%。而华强方特仅系列动画片收入便达到1.73亿元。分析指出，背靠稀缺的恐龙资源，恐龙园集团仍需要积极开发、培育相关IP资源。
新京报记者郑艺佳
编辑曲亭亦李铮校对赵琳
图片视觉中国