原标题：中国企业如何适应外部环境变化迈向全球？专家支招
来源：央视网
央视网消息：专家认为，一个国家或者是一个企业在全球价值链中的参与度主要表现为两个维度，一个是它在全球价值链中的位置，另一个是它能参与的广度和深度。如果它在价值链中占据的位置越长，它就能吸纳更多的就业，创造更多的财富。
在全球价值链的变化过程中，中国企业如何不断变革以适应外部环境的变化，迈向全球价值链中高端呢？多位专家在《论道》栏目中发表了看法。
佳化化学股份有限公司首席执行官李玉博：我对价值链的理解有三个维度，一个维度是价值链的长短，也就是从原材料到客户终端，这个长度是什么样的，
第二个维度，实际上在生产力，我们在完成整个价值链的过程中，实际上不同的国家和地区企业，它的生产力是不一样的，它也对会整个的价值链会有非常大的一个影响。
第三个方面，实际上就是整个的效率以及供应周期、供应半径，我们完成一个初级产品，到最终的客户需求的产品，它所用的时间。
那从生产要素的角度来讲，我们实际上没有办法改变原材料的成本、劳动力的成本，从中国的角度来讲，我们的劳动力成本肯定是要不断上升的，可能有一些劳动的分工就会像一些有原材料资源或者有劳动力成本资源的地区在转移，但同时中国具备非常强大的工程师的人口，实际上可以帮助我们在获取原材料和劳动力转移的过程中获取到很大价值。
第二方面，实际上就是生产力方面，那我会看到很多国家，它没有劳动力成本的优势，但假设它生产力非常有优势的话，它的生产效率非常高，实际上很多价值也会保留到这个国家和地区。
第三个，就是供应半径的效率。从化学品的领域来讲，确实它的大宗还原品是不合适长期运输的，长距离运输的。那可能整个的就近完成产业链配套，不管从安全的角度来讲，还是说最高效率的角度来讲，都是非常关键的。
实际上石化行业的价值链或者是整个的全球的价值链，我认为在未来的一段时间都是在不断地变化的。那所有的企业是否有长期的战略，十年、二十年、三十年，能去提前预判到这种变化是非常非常重要的。
中国欧盟商会主席、巴斯夫中国首席代表伍德克：中国成了世界工厂，应该为此感到自豪。它有奇妙的集群，广东的电子和电气设备产业集群，你们有珠江三角洲，还有长江三角洲，这是一个拥有不可思议集群的地区。所以每当我被问到，欧洲公司是否考虑离开中国？我会说98%不会，因为很难离开这些集群，也很难在世界其他地区复制这些集群。中国刚刚建立了一个地区内的供应链，坦率地说是世界级的，无与伦比的。