原标题：16年耕耘国际化战略酒店规模破万家锦江国际最新排名跃居全球第二
全球酒店业排名第二的位置上，已经换上了一张来自中国上海的面孔。最新发布的“全球酒店集团300强”中，锦江国际集团超过此前第二位的希尔顿酒店集团。这是中国酒店业百年来，第一次有品牌跻身全球前三。
德国法兰克福，今年上半年开业的丽笙锦江高端复合品牌酒店客流如织。锦江曾想过以单纯的中国品牌进军欧洲，但最终选择与新收购的丽笙品牌一起形成“复合品牌”，保留西方品牌基因，增加中国元素。
这家酒店开业，标志着锦江国际集团形成了全球1万家酒店的规模，是85年民族品牌的新起点，也是集团16年国际化战略的缩影。16年里，锦江打了一场全球布局、跨国经营的“速度战”，更带着开放、创新、包容的上海城市品格，闯出一条与全球行业相通共进的道路。
创新不要“安稳小日子”要“把世界看透彻”
锦江用16年，走完了万豪30年走过的路，在全球酒店业中，这是一个不折不扣的“中国奇迹”。
锦江国际集团党委书记、董事长俞敏亮表示，锦江始终落实国家战略、上海战略，按照上海国资国企改革发展方向，沿着既定战略规划，一张蓝图干到底，坚定不移推动“锦江”民族品牌走向世界，实现高质量发展。
2003年，在上海国资国企改革中，锦江国际集团完成重组。重组后，锦江国际集团旗下有105家酒店的优质资产，足以在上海过上安稳的“小日子”。
“我们要做到200家规模，然后是1000家。”16年前，集团提出的目标，大家一度觉得是天方夜谭，今天的1万家，更是谁也不敢想的事。
从105到1万，不是偶然。打开一张锦江国际集团16年业绩增长图，可以发现它与中国经济增长走出相似轨迹。国人消费升级、出境游客激增、服务业高速发展，锦江的每一次战略决策，都顺势而为，踩准了中国经济的发展大势。
锦江也抓住了世界经济机遇。全球金融危机以来，世界经济中心东移，产业传统格局纷纷打破。16年间，锦江坚定全球化战略，先后收购法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，战略投资法国雅高酒店集团，把酒店开到全球120多个国家。
从105到1万，也不是天注定。锦江国际集团总部的墙上总是挂满了中国地图、亚洲地图、世界地图和全球同行公司、企业家的各种图片。16年来，集团管理层无时无刻不在对标世界、研究对手，对海外同行企业家的性格、经历都了然于胸。他们不光“睁眼看世界”，更要“把世界看透彻”。
全球布局中，战略投资雅高集团是“最难一役”。为此，锦江准备了十年，又花了两年才完成入股，成为了雅高单一第一大股东。“我们一定能成功。”战役打响前，面对外界的担忧，锦江国际集团管理层表现出坚定信心。
“社会确实需要为企业家营造‘宽容失败’的氛围，但作为企业家，一定要学习研究，要算无遗策，要像华为一样有‘备胎’。”锦江国际集团经营者说。
对标世界，从人开始。8年前，锦江国际集团选派100名年轻人赴海外学习，在酒店里当助手，学管理、学服务。回来后，他们已经成为锦江国际化的中坚力量；如今，新的改革继续瞄准全球行业最高水平，锦江在上海国资国企综合改革试验中，又制定15条改革方案，条条聚焦国际化。
16年来，锦江国际集团的总部驻地一直守在上海外滩的联谊大厦，它是上海改革开放后的第一幢现代化办公楼，沪上第一家肯德基就开在大楼边上。如今，大楼外观已显沧桑，但里头却开设出国际范、互联网化的创新中心，同时集团又在巴黎设立第二个创新中心,新的酒店品牌、创新模式在双城间孕育。
“并入锦江前，我们品牌在法国并没有这样的机构，这是中国的创造。”来自法国的锦江全球创新中心首席运营官、多年在法国卢浮酒店集团担任高管的乔尔表示。
包容不要“消灭对手”要“全球一家人”
16年间做到世界第二，锦江学的是酒店业国际巨头的“全球化打法”——看准时机、资本推动，收购兼并、整合资源。
但锦江并不是全盘复制。海外同行收购兼并后，多会“大换血”，需要的人留下，不要的走人。大刀阔斧的整合后，被收购的竞争对手等于消失。
“现在我们是‘全球一家人’。”锦江国际集团副董事长陈礼明打了个形象的比方。他介绍，这些年锦江用实际行动向全球同行证明，中国企业的国际化战略，不是为了“消灭对手”，而是与合作伙伴优势互补、共同发展，“卢浮创新基因强大，丽笙高端经验丰富，国内的铂涛、维也纳机制灵活……现在这些品牌在锦江旗下，主要由原来的专业团队运营发展。”
求同存异，方能凝聚人心。锦江国际集团定下跨国经营的十六字方针：“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展。”
由此，一个每季例会、高效运作的全球酒店委员会在锦江国际集团诞生，旗下国内外六大酒店管理公司高管都在其中担任副主任委员。平等沟通、充分尊重，带来的是发自内心的认同。所有海外品牌管理层劲往一处使，一支全球化的精英人才队伍正在形成。
今年初的一次锦江全球委员会会议，定下了在欧洲推出首个复合品牌的计划，会议当场决定将该项目交给丽笙品牌的欧洲CEO负责，并形成详细方案。“没想到中国国企的效率可以做到这么高。”一位锦江旗下海外品牌高管在首次参会后感叹。
跨国经营的实践中，锦江国际集团发现“存异”和“求同”并不矛盾。锦江打造了“一中心三平台”：全球创新中心、WeHotel全球共享平台、全球统一采购共享平台、全球酒店财务共享平台，通过优化配置全球资源，增强企业核心竞争力。“求同”策略既从集团整体战略出发，也着眼旗下每个品牌的利益和发展需求，因此得到广泛支持。“成本下降、效率上升，会给我们所有人带来利益。”海外品牌高管表示。
锦江开放包容的姿态，也让海外同行、当地政府摘掉了对中国企业的“有色眼镜”。近年来，希尔顿、洲际等全球领先酒店集团高层来上海，都会要求访问锦江，了解运营模式，并高度评价这家全球酒店业的后起之秀。海外同行眼中，这家来自中国上海的企业，绝不是依靠资本扩张的“门口野蛮人”，而是全球顶级俱乐部里的“平等玩家”。
开放一面“加快走出去”一面“推动引进来”
法国卢浮酒店集团，是欧洲第二大酒店集团，长期浸润于法兰西文化熏陶，对外来品牌的介入近乎挑剔，却又苦于没有新市场。
锦江完成收购后，帮助卢浮打通市场渠道，将部分国内存量酒店改造为卢浮品牌的样板酒店，同时引入旗下本土品牌维也纳负责运维，把卢浮品牌特色与中国市场、商旅人士的特点融合，避免外企水土不服。
如今，卢浮的三个主力品牌郁锦香、康铂和凯里亚德，均已强势布局中国市场。位于上海外滩、淮海路的康铂酒店，从大堂、客房到餐厅，法式元素融合在无处不在的细节中，如今成为法国人在上海的一大聚会场所。
去年在上海举行的首届进博会，让众多海外“新朋友”分享中国市场新机遇。而在6天的进博会期之外，上海正涌现出一批锦江这样的企业，通过“双向开放”的国际化行动，一面加快走出去，一面推动引进来，帮助海外合作伙伴在中国市场落地生根。
今年8月，锦江确定全球组织架构和全球品牌发展规划，计划加快推动丽笙、卢浮等9大品牌进入中国市场，3年发展1000家酒店。“过去30多年，丽笙品牌在中国只有15家酒店，在我们的协助推动下，两年里中国市场上将会有200家酒店。”锦江国际集团旗下维也纳品牌运营团队负责人表示。
市场互通的同时，东西方文化也以经济交流为载体，加快交融。锦江国际集团的25万海外员工中，很多人过去从没来过中国，大家对中国和中国企业既有好奇，也有人多少存在一些偏见。如今，中外员工成为同事，中国企业的开放文化让海外员工消除误解、放下偏见，大家在互相理解的基础上建立起深厚友谊。
今年法兰克福的丽笙锦江饭店开业前，锦江国际集团首次组织了外籍员工来华培训。18名国外员工来到锦江旗下的上海静安昆仑大酒店学习，外国大厨和上海师傅结对子，学着做起生煎、青团。这趟中国之行，让外国师傅们对中国文化、中国元素有了切身感受，许多人爱上了精致又高效的中国服务，特别是对国内的快递和外卖赞不绝口。回国时，与朝夕相处的中国同事暂别，好几位外国师傅流下眼泪；而当中国团队被派往法兰克福时，大家又如老友相聚，亲密无间。
“在法兰克福，我们看到法国大厨做的中国点心，卖相口味可能还达不到百分百的中国水准，但大家的心已经融合了。”锦江国际集团培训部门相关负责人说。
“锦江既要代表中国、代表上海参与全球竞争合作，也要代表中国、代表上海，向世界展示中国企业的新形象。”俞敏亮表示。