原标题：茅台集团假期开大会，要求一线干部必须年轻化
要求职务层级精简，一线干部必须年轻化。
茅台集团对培养选拔干部再次提出新规，要求职务层级精简，一线干部必须年轻化。
10月7日，茅台集团召开干部大会，宣布公司干部职级和职务名称调整的相关决定，茅台集团党委书记、董事长李保芳对此作出要求。
李保芳指出，规范干部职级职务名称序列是集团党委深入贯彻落实孙志刚书记“十字要求”的重要举措，是茅台长远发展的现实需要，是茅台干部队伍建设的关键一环。由于种种历史原因，公司职务职级名称的不规范等问题导致了各单位部门、子公司之间干部交流乏力。干部长期在同一岗位任职，非但不利于干部成长，还可能引发其他的问题。规范干部职级职务名称序列，明晰了职务层级和工作职责，职务名称得以统一，集团和子公司干部岗序、职级经过规范后实现了一一对应，有利于全公司的干部交流。规范干部职级职务名称序列，压缩职级，还为干部成长创造了有利条件。特别是见习助理职级取消后，更有利于年轻干部成长。
李保芳表示，在完成干部职级岗序和职务名称的优化调整后，接下来公司将开展优秀年轻干部的选拔、培养工作。
“干部的成长要靠积累，要靠历练。茅台的各层级都需要充实年轻人，形成梯次结构。特别是一线的干部必须年轻化，既要有活力，也要有体力，要承担起未来茅台发展的责任。所以，年轻干部的选拔、培养、使用对茅台而言是一件势在必行、刻不容缓的大事。要从政治素养、廉洁自律、担当作为、群众基础等方面综合考虑选拔出优秀年轻干部。”李保芳说。
新京报记者注意到，此前，李保芳曾多次提出茅台的干部要年轻化，并对茅台集团选人用人提出要求。
在2月27日，茅台集团召开干部大会，李保芳就强调，要坚持德才兼备、以德为先、注重实绩，以“向一线倾斜”“平均年龄降低五岁”为指导，“不拘一格降人才”，培养选拔使用一批“80后、90后”优秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构。
去年6月19日，茅台集团召开领导干部职务调整集体谈话会，李保芳对茅台的领导干部提出四点要求：一要讲政治、讲大局。提高政治站位，把企业置于国家之中去考虑问题，置于贵州的发展中去考虑问题，不要封闭自己，只考虑企业自身。二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在，既要把自己分内的事做好，还要廉洁，把企业利益置于个人利益之上。三要以身作则、率先垂范。四要清廉敬业，千方百计把各自部门工作搞好，争创一流的业绩。
李保芳强调，干部的任用问题非同小可，事关茅台的命运和前途，必须坚持政治标准和用人条件，坚持公开、公正、透明，坚持以德为先，以事业为重，茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。
“如果有人认为公司用人不当，可以反映问题，甚至举报，也可以提出建议。在干部任用上不能有双重标准，要一把尺子量到底，对干部要爱护，也要严格。要建立企业制度，用体制和机制管好企业，同时也要把大批年轻人向前推。”李保芳直言。
此次茅台集团实行干部职级和职务名称调整，有哪些意义？茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁称，公司干部职级和职务名称调整，有利于集团（股份）公司干部职级、岗序与子公司干部职级、岗序的厘清，形成集团（股份）公司与各子公司干部职级、岗序上下一致、标准统一。
此外，还将打破子公司各职级干部与集团干部的交流壁垒，为整个集团干部交流提供制度保障。减少干部层级，加快干部成长，促进公司干部队伍梯队建设，更好的为企业改革发展服务。切实解决职级岗序混淆、职务名称繁杂重叠等问题。进一步强化和规范公司干部制度建设，形成良性机制，为建立科学合理的干部管理制度提供支撑。
目前，茅台集团公司现有干部职务名称89个，对应3个层级9个岗序，调整后的干部职务名称有79个，对应2个层级8个岗序。
