原标题：对话交控科技郜春海：踏实做好企业，股价不用太担心
现在科创板盘子比较小，资金比较集中，波动幅度大是正常的。
交控科技董事长郜春海。新京报记者吴江摄
近日，首批科创板上市25家企业齐聚上交所，5家北京企业亮相，交控科技股份有限公司（下称“交控科技”）就是其一。
郜春海，本科与研究生均在北京交通大学就读，随后留校任职。如今他已是交控科技的领军人物，担任董事长兼总经理。在成立交控科技之前，在北京交通大学轨道交通控制与安全国家重点实验室，郜春海带领着一群20岁出头的学生，率先开展了自主CBTC信号系统核心技术研究。
8月，新京报记者对这位高校出身的董事长进行了专访。
科创板就像交卷子，问询让企业意识到改进空间
新京报：从申报科创板到挂牌，过程中你有何感受？
郜春海：最大感受就是，申报科创板的效率太高了，远超大家预期。我们从递交材料到正式挂牌上市，算下来大概不到四个月时间。
交控科技从2015年进行股份制改革，本来准备上创业板或者中小板，2019年公司已做好上市准备。今年春节前后，我们知道科创板的消息后，综合考虑觉得公司属性符合科创板定位，随即投入到科创板申报工作中。
在申报过程中，北京市政府及市金融局等各委办局、丰台区等全力支持我们，我们也不断加速准备材料，最终在3月26日正式向上海证券交易所递交申报材料。
新京报：科创板申报成功，对企业来说有哪些影响？
郜春海：科创板其实很严格。上交所就像是老师在出题，我们就是学生交卷子，你的实力怎么样要亮出来让大家看到，老师提了什么建议和问题也要让大家看到。老师出的考卷不能太简单，要问得有水平，问得到位，学生回答得也必须实实在在。
这一次公开的审批，对双方来说都是考验，也正是通过问询的制度，交控科技才能更清楚地意识到自己的短板。正是通过问询，我们意识到不足，未来才有改进空间。也是通过问询和上市，我意识到把企业做好才是根本。想上科创板，企业没有过硬本领是不可能的。
新京报：你认为交控科技能走到现在，特点和核心竞争力在哪里？
郜春海：相比国际竞争对手，公司的主要竞争优势有，公司产品具有高可靠性和高安全性；产品贴合国内客户个性化需求；产品打破了国外厂商的垄断局面，降低了行业成本；公司为客户提供本地化服务。
相比国内竞争对手，公司的主要竞争优势有，公司的核心技术来源于系统性自主研发；公司在技术水平方面具有先发优势；公司具有持续创新机制和能力；公司具有丰富项目实施经验；人才培养优势。以上这些都为公司长远发展奠定了基础。
新京报：通过申报科创板，你总结了什么经验？
郜春海：对于在申报中企业可能被问到的问题，我总结了七条。科创板优先支持科技创新型企业，这就要求科创板上市企业必须具备科创属性。首先要符合国家战略要求，企业所处行业需要是国家大力支持的产业。第二，企业要掌握核心技术，具备硬科技实力。第三，企业要建设完整的自主创新平台。第四，企业相关技术、产品、体系要取得独立第三方认证。第五，企业的技术和产品要取得用户认可。第六，企业要引领行业技术发展方向。最后，企业还要拥有并保持持续创新的能力。通过这七条，就可以大致判断一家企业发展得如何，是否可以在科创板上市。
IPO让企业获得公允价值，股价正常波动不用太担心
新京报：科创板敲钟时，你有什么感受？
郜春海：敲钟时候其实没有太大感受，但是在开盘那一瞬间，我还是有一些感触的。上科创板之前，企业价值是很难被准确衡量的，但是上了之后，企业就有了一个公允价值。
新京报：开盘时，交控科技股价大涨，当时你怎么想？
郜春海：开始以为自己看错了，后来意识到交控科技股价涨上去了。那时我就觉得，一个团队奋斗了这么多年，通过IPO的方式终于得到了第三方比较公允的评判。再回想一下创业经历，这段价值在“舞台”上被体现出来，还是比较有感触的。
企业来到资本市场，可以得到更多融资，但融资是为了什么？是为了让企业实现更加宏大的理想，创造更多的价值。如果企业的方法是对的，道路是对的，我认为它终会得到资本市场青睐。
新京报：对于交控科技的股价是否有预期？
郜春海：没有预期，股价不是我想怎样就能怎样的，股价实际上是由企业的好坏决定的。其实现在有一种说法，就是市场上资金都比较狂热，未来可能有一个价值重估的过程。比如，企业的股价回落一些，只要是正常波动范围内，我觉得都很正常。
现在科创板盘子比较小，资金比较集中，波动幅度大是正常的。只要踏踏实实把企业做好，股价是不用太担心的。如果企业做不好，再怎么宣传，股价再怎么高，也没有多大用处。
科创板倒逼公司和我们所有人更加规范，更加优秀
新京报：交控科技上市，对你个人而言有哪些影响？
郜春海：走到哪里大家都开玩笑说我身家几十亿，大家都问我股价值多少钱。其实我对于股价和身家都没有太大感觉，主要是想把企业一直做下去，充分利用资本市场优势，把技术和资本市场尽量融合得更加紧密一些。
上市之后，压力确实会更大一些。因为上市之后，交控科技就是面对公众的公司，大家肯定会用放大镜去看它，哪些地方做得不足会很快被指出来。这就像是一个人本来穿着休闲装，现在忽然穿上了西装，虽然还是同一个人，但是走路和坐姿就会下意识地更加注意起来。这对我们来说其实也是一件好事，倒逼公司和我们所有人做得更加规范，更加优秀。
新京报：公司高层有多少是跟你从学校出来的？
郜春海：不少，基本是一半以上。虽然我们公司年轻人比较多，但这个产业是我们当年创业时就开始研发的，所以他们算是产业里资历最老的一批成员了。
新京报：做教师的经历，对你创业来说有什么影响？
郜春海：可能因为曾经是老师，所以带学生带队伍比别人强一些。知道公司新人的优点和不足，愿意花时间培养他们。对新来的员工、中层、高管，我很少批评他们。如果我说了一遍的事情他没有做好，我会花时间培养他第二遍。如果还不行，这是态度问题，我才会去说。
新京报记者林子
编辑王宇校对张彦君
