原标题：汽开区全力构建助企新模式
“新车型有望在10月份投产，比原计划提前近一个月时间。”日前，长春丰越公司接受采访时，该公司副总经理吴佳蓉透露。
这近一个月的时间，是汽开区与长春丰越公司一起“挤”出来的。
投资超过15亿元的一汽丰越PHEV扩能改造项目，是长春市推动汽车产业转型升级的重大项目之一。
项目启动之初，汽开区就与长春丰越公司项目部共同确立了政企协作推进机制，帮助解决项目前期问题。
今年，我市全面实施“专班抓项目”“万人助万企”工作后，汽开区管委会主要领导担任项目服务负责人，并由开发区招商局、规划局、建设局、国土局等部门相关负责人组成了服务小组，为项目推进提供专业化贴身服务。
仅5月份一个月，汽开区为该项目开通绿色通道，解决了规划手续办理、消防手续办理、施工许可证办理等11项问题，为项目迅速复工节约了大量时间。
截至本月中旬，全区“专班抓项目”“万人助万企”工作已接到企业反映问题277件，解决172件。
5月份以来，汽开区深入贯彻全市“专班抓项目”“万人助万企”工作部署，以服务一汽为核心，以打造“亲商、安商、扶商、富商”的营商环境为主线，坚持情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，全力打造最优的服务环境，助力企业高质量发展。
突出示范引领，不断促进政企深度融合
全市项目建设大会召开后，汽开区先后召开全区重大项目专班工作会议、“万人助万企”工作动员会。
制定并实施了《长春汽车经济技术开发区2019年重大项目专班工作方案》，成立了红旗国际小镇重大项目专班、先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、基础设施重大项目专班。由区领导牵头，专班职责确定牵头部门和配合部门，进一步明确了项目具体责任。
制定并实施了《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》，按照“1+2+7”模式设立组织领导体系，“1”代表一个领导小组，即汽开区“万人助万企”领导小组；“2”代表两个服务推进办公室，即综合协调办公室和督查考核办公室；“7”代表七个服务功能组，分别是融资功能组、营商环境功能组、党建人才功能组、法律事务功能组、基础设施功能组、审批运行功能组、民生保障功能组。各部门严格落实工作部署，层层压实责任，积极开展助企活动。
汽开区把“专班抓项目”“万人助万企”项目专班工作作为全区发展重中之重。实行“日拜访”制，主要领导每日深入一汽拜访，协调解决企业发展难题。
坚持问题导向，多措并举解决发展难题
强化要素保障。积极推进长春丰越PHEV扩能改造项目中能源增容、高压电验收送电问题，汽开区管委会、长春丰越公司、长春供电公司三方会谈，以高效的速度协调解决。华诚伟业商用车驾驶舱项目临时用电、临时用水、雨污水排放等7件问题及时解决。红旗小镇3个工业项目开工建设。莅阳汽车零部件项目提前投产。
强化政策保障。围绕包保企业所在行业向派驻企业传达省市及汽开区支持企业（行业）发展的政策措施，让企业充分享受政策红利。在帮助企业了解省市相关政策的同时，帮助区内高新技术企业、科技小巨人企业做好申报培育认定工作，助力企业享受区内相关优惠政策。
强化服务保障。围绕企业需要办理的各项手续，采取领办、代办方式，为企业开通绿色通道，加快手续办理速度。主动与国内外供应商加强联系，主动服务企业。成功承办红旗品牌2020产能提升大会，一汽集团领导、一汽供应商500多人参加此次活动，招商引资实现巨大突破。
强化精准服务，激活产业发展新动能
谋划项目，积蓄推动转型升级力量。截至本月中旬，汽开区年内累计谋划产业项目14个，包括华大天石工业园等先进制造业项目6个，汽车广场商业综合体、东北师大西湖学校等现代服务业项目6个，基础设施项目2个。重点洽谈项目17个，包括先进制造业专班项目10个，现代服务业专班项目2个，基础设施专班项目5个。一汽检测中心等3个项目正在洽谈推进中。
组织培训，为企业提供多元化人才工作服务。今年，汽开区各部门为驻区企业提供了人才新政、《深化增值税改革相关政策》、《绿色工厂建设工作交流》等业务培训。
“送岗位进校园”。6月27日，汽开区举办长春汽车工业高等专科学校专场招聘会，共有80家企业进场招聘，提供253个用工岗位，招聘人数达1782人。
融资服务，助企业破解资金难题。汽开区先后邀请中国银行吉林省分行、吉林银行等金融机构到30余户有需求的企业对接，逐个诊脉，帮助企业获得资金支持。
健全机制保障，着力构建助企新模式
在“专班抓项目”“万人助万企”工作推进中，汽开区逐步探索建立起一套适合自身发展需求的服务企业新模式。
建立销号机制。对企业反映的问题实现挂号、销号制度，建立问题收集、分办交办、销号管理等工作清单，明确问题化解责任人和时限要求，解决一件销号一件，确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。
建立联动机制。全区7个功能组、41个助企工作队针对企业存在问题提出解决方案，实现简单问题属地办理，疑难问题统筹推进。
建立预判机制。提前做好下阶段项目专班的前期准备工作，对全区2019年拟落位开工项目进行调度，提早入手，确保项目早开工、早建设。
“新车型有望在10月份投产，比原计划提前近一个月时间。”日前，长春丰越公司接受采访时，该公司副总经理吴佳蓉透露。
这近一个月的时间，是汽开区与长春丰越公司一起“挤”出来的。
投资超过15亿元的一汽丰越PHEV扩能改造项目，是长春市推动汽车产业转型升级的重大项目之一。
项目启动之初，汽开区就与长春丰越公司项目部共同确立了政企协作推进机制，帮助解决项目前期问题。
今年，我市全面实施“专班抓项目”“万人助万企”工作后，汽开区管委会主要领导担任项目服务负责人，并由开发区招商局、规划局、建设局、国土局等部门相关负责人组成了服务小组，为项目推进提供专业化贴身服务。
仅5月份一个月，汽开区为该项目开通绿色通道，解决了规划手续办理、消防手续办理、施工许可证办理等11项问题，为项目迅速复工节约了大量时间。
截至本月中旬，全区“专班抓项目”“万人助万企”工作已接到企业反映问题277件，解决172件。
5月份以来，汽开区深入贯彻全市“专班抓项目”“万人助万企”工作部署，以服务一汽为核心，以打造“亲商、安商、扶商、富商”的营商环境为主线，坚持情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，全力打造最优的服务环境，助力企业高质量发展。
突出示范引领，不断促进政企深度融合
全市项目建设大会召开后，汽开区先后召开全区重大项目专班工作会议、“万人助万企”工作动员会。
制定并实施了《长春汽车经济技术开发区2019年重大项目专班工作方案》，成立了红旗国际小镇重大项目专班、先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、基础设施重大项目专班。由区领导牵头，专班职责确定牵头部门和配合部门，进一步明确了项目具体责任。
制定并实施了《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》，按照“1+2+7”模式设立组织领导体系，“1”代表一个领导小组，即汽开区“万人助万企”领导小组；“2”代表两个服务推进办公室，即综合协调办公室和督查考核办公室；“7”代表七个服务功能组，分别是融资功能组、营商环境功能组、党建人才功能组、法律事务功能组、基础设施功能组、审批运行功能组、民生保障功能组。各部门严格落实工作部署，层层压实责任，积极开展助企活动。
汽开区把“专班抓项目”“万人助万企”项目专班工作作为全区发展重中之重。实行“日拜访”制，主要领导每日深入一汽拜访，协调解决企业发展难题。
坚持问题导向，多措并举解决发展难题
强化要素保障。积极推进长春丰越PHEV扩能改造项目中能源增容、高压电验收送电问题，汽开区管委会、长春丰越公司、长春供电公司三方会谈，以高效的速度协调解决。华诚伟业商用车驾驶舱项目临时用电、临时用水、雨污水排放等7件问题及时解决。红旗小镇3个工业项目开工建设。莅阳汽车零部件项目提前投产。
强化政策保障。围绕包保企业所在行业向派驻企业传达省市及汽开区支持企业（行业）发展的政策措施，让企业充分享受政策红利。在帮助企业了解省市相关政策的同时，帮助区内高新技术企业、科技小巨人企业做好申报培育认定工作，助力企业享受区内相关优惠政策。
强化服务保障。围绕企业需要办理的各项手续，采取领办、代办方式，为企业开通绿色通道，加快手续办理速度。主动与国内外供应商加强联系，主动服务企业。成功承办红旗品牌2020产能提升大会，一汽集团领导、一汽供应商500多人参加此次活动，招商引资实现巨大突破。
强化精准服务，激活产业发展新动能
谋划项目，积蓄推动转型升级力量。截至本月中旬，汽开区年内累计谋划产业项目14个，包括华大天石工业园等先进制造业项目6个，汽车广场商业综合体、东北师大西湖学校等现代服务业项目6个，基础设施项目2个。重点洽谈项目17个，包括先进制造业专班项目10个，现代服务业专班项目2个，基础设施专班项目5个。一汽检测中心等3个项目正在洽谈推进中。
组织培训，为企业提供多元化人才工作服务。今年，汽开区各部门为驻区企业提供了人才新政、《深化增值税改革相关政策》、《绿色工厂建设工作交流》等业务培训。
“送岗位进校园”。6月27日，汽开区举办长春汽车工业高等专科学校专场招聘会，共有80家企业进场招聘，提供253个用工岗位，招聘人数达1782人。
融资服务，助企业破解资金难题。汽开区先后邀请中国银行吉林省分行、吉林银行等金融机构到30余户有需求的企业对接，逐个诊脉，帮助企业获得资金支持。
健全机制保障，着力构建助企新模式
在“专班抓项目”“万人助万企”工作推进中，汽开区逐步探索建立起一套适合自身发展需求的服务企业新模式。
建立销号机制。对企业反映的问题实现挂号、销号制度，建立问题收集、分办交办、销号管理等工作清单，明确问题化解责任人和时限要求，解决一件销号一件，确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。
建立联动机制。全区7个功能组、41个助企工作队针对企业存在问题提出解决方案，实现简单问题属地办理，疑难问题统筹推进。
建立预判机制。提前做好下阶段项目专班的前期准备工作，对全区2019年拟落位开工项目进行调度，提早入手，确保项目早开工、早建设。
