汽开区全力构建助企新模式

日期:08-26
新模式全力

原标题:汽开区全力构建助企新模式

“新车型有望在10月份投产,比原计划提前近一个月时间。”日前,长春丰越公司接受采访时,该公司副总经理吴佳蓉透露。

这近一个月的时间,是汽开区与长春丰越公司一起“挤”出来的。

投资超过15亿元的一汽丰越PHEV扩能改造项目,是长春市推动汽车产业转型升级的重大项目之一。

项目启动之初,汽开区就与长春丰越公司项目部共同确立了政企协作推进机制,帮助解决项目前期问题。

今年,我市全面实施“专班抓项目”“万人助万企”工作后,汽开区管委会主要领导担任项目服务负责人,并由开发区招商局、规划局、建设局、国土局等部门相关负责人组成了服务小组,为项目推进提供专业化贴身服务。

仅5月份一个月,汽开区为该项目开通绿色通道,解决了规划手续办理、消防手续办理、施工许可证办理等11项问题,为项目迅速复工节约了大量时间。

截至本月中旬,全区“专班抓项目”“万人助万企”工作已接到企业反映问题277件,解决172件。

5月份以来,汽开区深入贯彻全市“专班抓项目”“万人助万企”工作部署,以服务一汽为核心,以打造“亲商、安商、扶商、富商”的营商环境为主线,坚持情况在一线掌握,决策在一线形成,问题在一线解决,全力打造最优的服务环境,助力企业高质量发展。

突出示范引领,不断促进政企深度融合

全市项目建设大会召开后,汽开区先后召开全区重大项目专班工作会议、“万人助万企”工作动员会。

制定并实施了《长春汽车经济技术开发区2019年重大项目专班工作方案》,成立了红旗国际小镇重大项目专班、先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、基础设施重大项目专班。由区领导牵头,专班职责确定牵头部门和配合部门,进一步明确了项目具体责任。

制定并实施了《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》,按照“1+2+7”模式设立组织领导体系,“1”代表一个领导小组,即汽开区“万人助万企”领导小组;“2”代表两个服务推进办公室,即综合协调办公室和督查考核办公室;“7”代表七个服务功能组,分别是融资功能组、营商环境功能组、党建人才功能组、法律事务功能组、基础设施功能组、审批运行功能组、民生保障功能组。各部门严格落实工作部署,层层压实责任,积极开展助企活动。

汽开区把“专班抓项目”“万人助万企”项目专班工作作为全区发展重中之重。实行“日拜访”制,主要领导每日深入一汽拜访,协调解决企业发展难题。

坚持问题导向,多措并举解决发展难题

强化要素保障。积极推进长春丰越PHEV扩能改造项目中能源增容、高压电验收送电问题,汽开区管委会、长春丰越公司、长春供电公司三方会谈,以高效的速度协调解决。华诚伟业商用车驾驶舱项目临时用电、临时用水、雨污水排放等7件问题及时解决。红旗小镇3个工业项目开工建设。莅阳汽车零部件项目提前投产。

强化政策保障。围绕包保企业所在行业向派驻企业传达省市及汽开区支持企业(行业)发展的政策措施,让企业充分享受政策红利。在帮助企业了解省市相关政策的同时,帮助区内高新技术企业、科技小巨人企业做好申报培育认定工作,助力企业享受区内相关优惠政策。

强化服务保障。围绕企业需要办理的各项手续,采取领办、代办方式,为企业开通绿色通道,加快手续办理速度。主动与国内外供应商加强联系,主动服务企业。成功承办红旗品牌2020产能提升大会,一汽集团领导、一汽供应商500多人参加此次活动,招商引资实现巨大突破。

强化精准服务,激活产业发展新动能

谋划项目,积蓄推动转型升级力量。截至本月中旬,汽开区年内累计谋划产业项目14个,包括华大天石工业园等先进制造业项目6个,汽车广场商业综合体、东北师大西湖学校等现代服务业项目6个,基础设施项目2个。重点洽谈项目17个,包括先进制造业专班项目10个,现代服务业专班项目2个,基础设施专班项目5个。一汽检测中心等3个项目正在洽谈推进中。

组织培训,为企业提供多元化人才工作服务。今年,汽开区各部门为驻区企业提供了人才新政、《深化增值税改革相关政策》、《绿色工厂建设工作交流》等业务培训。

“送岗位进校园”。6月27日,汽开区举办长春汽车工业高等专科学校专场招聘会,共有80家企业进场招聘,提供253个用工岗位,招聘人数达1782人。

融资服务,助企业破解资金难题。汽开区先后邀请中国银行吉林省分行、吉林银行等金融机构到30余户有需求的企业对接,逐个诊脉,帮助企业获得资金支持。

健全机制保障,着力构建助企新模式

在“专班抓项目”“万人助万企”工作推进中,汽开区逐步探索建立起一套适合自身发展需求的服务企业新模式。

建立销号机制。对企业反映的问题实现挂号、销号制度,建立问题收集、分办交办、销号管理等工作清单,明确问题化解责任人和时限要求,解决一件销号一件,确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。

建立联动机制。全区7个功能组、41个助企工作队针对企业存在问题提出解决方案,实现简单问题属地办理,疑难问题统筹推进。

建立预判机制。提前做好下阶段项目专班的前期准备工作,对全区2019年拟落位开工项目进行调度,提早入手,确保项目早开工、早建设。

“新车型有望在10月份投产,比原计划提前近一个月时间。”日前,长春丰越公司接受采访时,该公司副总经理吴佳蓉透露。

这近一个月的时间,是汽开区与长春丰越公司一起“挤”出来的。

投资超过15亿元的一汽丰越PHEV扩能改造项目,是长春市推动汽车产业转型升级的重大项目之一。

项目启动之初,汽开区就与长春丰越公司项目部共同确立了政企协作推进机制,帮助解决项目前期问题。

今年,我市全面实施“专班抓项目”“万人助万企”工作后,汽开区管委会主要领导担任项目服务负责人,并由开发区招商局、规划局、建设局、国土局等部门相关负责人组成了服务小组,为项目推进提供专业化贴身服务。

仅5月份一个月,汽开区为该项目开通绿色通道,解决了规划手续办理、消防手续办理、施工许可证办理等11项问题,为项目迅速复工节约了大量时间。

截至本月中旬,全区“专班抓项目”“万人助万企”工作已接到企业反映问题277件,解决172件。

5月份以来,汽开区深入贯彻全市“专班抓项目”“万人助万企”工作部署,以服务一汽为核心,以打造“亲商、安商、扶商、富商”的营商环境为主线,坚持情况在一线掌握,决策在一线形成,问题在一线解决,全力打造最优的服务环境,助力企业高质量发展。

突出示范引领,不断促进政企深度融合

全市项目建设大会召开后,汽开区先后召开全区重大项目专班工作会议、“万人助万企”工作动员会。

制定并实施了《长春汽车经济技术开发区2019年重大项目专班工作方案》,成立了红旗国际小镇重大项目专班、先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、基础设施重大项目专班。由区领导牵头,专班职责确定牵头部门和配合部门,进一步明确了项目具体责任。

制定并实施了《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》,按照“1+2+7”模式设立组织领导体系,“1”代表一个领导小组,即汽开区“万人助万企”领导小组;“2”代表两个服务推进办公室,即综合协调办公室和督查考核办公室;“7”代表七个服务功能组,分别是融资功能组、营商环境功能组、党建人才功能组、法律事务功能组、基础设施功能组、审批运行功能组、民生保障功能组。各部门严格落实工作部署,层层压实责任,积极开展助企活动。

汽开区把“专班抓项目”“万人助万企”项目专班工作作为全区发展重中之重。实行“日拜访”制,主要领导每日深入一汽拜访,协调解决企业发展难题。

坚持问题导向,多措并举解决发展难题

强化要素保障。积极推进长春丰越PHEV扩能改造项目中能源增容、高压电验收送电问题,汽开区管委会、长春丰越公司、长春供电公司三方会谈,以高效的速度协调解决。华诚伟业商用车驾驶舱项目临时用电、临时用水、雨污水排放等7件问题及时解决。红旗小镇3个工业项目开工建设。莅阳汽车零部件项目提前投产。

强化政策保障。围绕包保企业所在行业向派驻企业传达省市及汽开区支持企业(行业)发展的政策措施,让企业充分享受政策红利。在帮助企业了解省市相关政策的同时,帮助区内高新技术企业、科技小巨人企业做好申报培育认定工作,助力企业享受区内相关优惠政策。

强化服务保障。围绕企业需要办理的各项手续,采取领办、代办方式,为企业开通绿色通道,加快手续办理速度。主动与国内外供应商加强联系,主动服务企业。成功承办红旗品牌2020产能提升大会,一汽集团领导、一汽供应商500多人参加此次活动,招商引资实现巨大突破。

强化精准服务,激活产业发展新动能

谋划项目,积蓄推动转型升级力量。截至本月中旬,汽开区年内累计谋划产业项目14个,包括华大天石工业园等先进制造业项目6个,汽车广场商业综合体、东北师大西湖学校等现代服务业项目6个,基础设施项目2个。重点洽谈项目17个,包括先进制造业专班项目10个,现代服务业专班项目2个,基础设施专班项目5个。一汽检测中心等3个项目正在洽谈推进中。

组织培训,为企业提供多元化人才工作服务。今年,汽开区各部门为驻区企业提供了人才新政、《深化增值税改革相关政策》、《绿色工厂建设工作交流》等业务培训。

“送岗位进校园”。6月27日,汽开区举办长春汽车工业高等专科学校专场招聘会,共有80家企业进场招聘,提供253个用工岗位,招聘人数达1782人。

融资服务,助企业破解资金难题。汽开区先后邀请中国银行吉林省分行、吉林银行等金融机构到30余户有需求的企业对接,逐个诊脉,帮助企业获得资金支持。

健全机制保障,着力构建助企新模式

在“专班抓项目”“万人助万企”工作推进中,汽开区逐步探索建立起一套适合自身发展需求的服务企业新模式。

建立销号机制。对企业反映的问题实现挂号、销号制度,建立问题收集、分办交办、销号管理等工作清单,明确问题化解责任人和时限要求,解决一件销号一件,确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。

建立联动机制。全区7个功能组、41个助企工作队针对企业存在问题提出解决方案,实现简单问题属地办理,疑难问题统筹推进。

建立预判机制。提前做好下阶段项目专班的前期准备工作,对全区2019年拟落位开工项目进行调度,提早入手,确保项目早开工、早建设。

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