绿城人事大换防背后:上半年业绩增长为负 创五年来最差

日期:07-11
绿城中国中交地产执行董事

原标题:绿城人事大换防背后:上半年业绩增长为负创五年来最差

央企中交入主后,创始人宋卫平与绿城的关系越来越远。

市场传闻,宋卫平将辞任绿城联席主席,由张亚东接替。7月11日傍晚,绿城发布公告确认了该消息。公告显示,宋卫平因要投入更多时间发展个人业务等原因,已辞任董事会联席主席及执行董事,公司执行董事及行政总裁张亚东获委任为董事会主席。与此同时,李青岸及李永前因工作调动均已辞任执行董事,周连营、郭佳峰、耿忠强获委任为公司执行董事及执行总裁,吴天海获委任为非执行董事。

伴随着中交入主的这四年,绿城组织、人事架构频繁调整,老绿城人陆续离场。更为关键的是,绿城业绩增长放缓明显,特别是2019年上半年,增速为负,创下了近五年来的最差半年业绩。

此轮人事大换防能否助绿城重回竞争赛道?还是会使绿城继续在深渊中下滑?

一年内三次内部架构调整

在与融创分手后,2015年,绿城联姻中交。此后通过增持,中交成为绿城的第一大股东。

时间如白驹过隙,距离中交入主绿城已有四年有余。四年来,绿城走的路并非一帆风顺,大股东与老绿城人的摩擦传闻不断,而摆在明面的组织架构调整、高管变动令传闻愈发接近真相。

除了上述多位高管人事调整外,绿城还将在内部进行各个层级的人事大换防。界面曝光的绿城7月8日签发的一份名为《关于发布人员配置指导意见的通知》的文件显示,为加速项目群管控落地,进一步优化组织形态,激活组织效能,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化,绿城将对房地产业务人员配置进行优化,保证工作效率,管理效能和经营效益持续提升。

事实上,这是绿城近一年来第三次内部架构调整,前两次为组织架构调整。

2018年年中之前,绿城的组织架构是“一体五翼”,即投资开发(房产集团)、代建开发(管理集团)、金控平台(资产集团)、小镇建设(小镇集团)、生活服务(生活集团)。

2018年6月份,绿城按照重资产与轻资产板块,对公司业务架构进行了大刀阔斧的改革与调整,变成了“11+5”,即11个重资产公司,分别为小镇集团、杭州亚运村项目、杨柳郡集团、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司、海外公司;5个轻资产公司,分别为绿城管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团、雄安公司。

仅仅过了半年,绿城的组织架构再次进行调整。据绿城中国官方网站显示,今年1月29日,绿城中国在“11+5”轻重布局基础上,优化组织架构,调整为“8+3”,将16家子公司整合缩减为11家。与此同时,新成立4个事业部,分别为特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部。

绿城上述组织和人事架构调整背后的意图是什么?绿城中国官网表示,贯彻落实“轻重并举,以重促轻”的发展导向,高效推行扁平化管控。对此,绿城相关负责人的回复是,市场下行,公司根据自身发展进行因时而变的调整,属正常行为。张亚东也表示,今天的改革并不是终止,随着未来发展局势的不断变化,改革将永远在路上。

今天人事大调整似乎印证了张亚东“改革将永远在路上”的说法。

老绿城人逐渐离场

伴随着这次人事风暴的是创始人宋卫平再一次淡出绿城。

根据公告,辞任后,宋卫平仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席,除此之外,其将不再于集团担任任何职务或职位。据《中国房地产报》报道,对于辞任一事,宋卫平表示有几方面考虑:一是将管理权进一步集中于现管理团队;二是使绿城更加稳健地发展;三是“何况也是到了该退休的年龄”。

事实上,今年以来,宋卫平淡出绿城的动作不断。

4月25日-5月16日,宋卫平连续8次减持绿城的股票,共减持451万余股份。不过,绿城方面表示,宋卫平减持是为了规避同业竞争,其减持动作仍将继续,未来,其持股比例会降低至10%以下。

在宋卫平逐渐淡出绿城的同时,伴随其左右的绿城老臣,也逐渐离开。

2018年1月28日晚间,绿城中国发布公告称,作为退休计划的一部分,寿柏年已提交辞呈,辞去执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会委员职务,并已于2018年1月26日与第三方订立协议,以每股港币12.08元的价格出售其在绿城的174549783股普通股股份,占全部已发行股本的8.06%,总代价约21.09亿港元。

寿柏年是绿城仅次于宋卫平的“二号人物”,和宋卫平是杭州大学历史系的同学,从1998年加盟绿城,在绿城20年,他历经绿城从区域房企到全国房企、赴港上市、资金链危情、融创绿城决裂,最终到中交入主、尘埃落定,人称“宋卫平背后的男人”“绿城的压舱石”,也是宋卫平的黄金搭档。

寿柏年的退出,意味着宋氏团队出走绿城拉开序幕。

2015年6月21日,寿柏年辞去绿城中国行政总裁职务,由原执行总经理曹舟南接替。曹舟南自2009年加入绿城后,就成为宋卫平的左膀右臂,如今在绿城业务体系中占有重要位置的代建业务,就是曹舟南一手主导创立的。但是在行政总裁这个职位上仅干了三年多,曹舟南就离开了。

2018年8月2日早间,绿城发布公告称,公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事,行政总裁职务信函,辞任于2018年8月1日起生效。张亚东获委任为本公司执行董事、行政总裁。

对于曹舟南的辞任,市场不乏多种声音,其中一种就是大股东中交在进一步收权和去宋卫平化。不过,宋卫平否认了这一点,他表示,现在为止,和中交方面还是非常好的存在,不存在去宋卫平化。但归根到底,江山代有才人出,长江后浪推前浪,后浪死在沙滩上,这是合理的描述。

还有一种声音是,中交需要绿城在规模上有快速的增长,而曹舟南偏稳健。

2017年,中交整合旗下中房地产与中交地产,并对规模提出要求,“地产集团作为中交集团之下从事房地产的二级专业子集团,不应该止步于前,需要有更大的目标,与中交集团的地位匹配,做到前三、前两名。”

现实的情况是,中交地产目前销售额并不能支撑其跨越式发展。据公告披露,中交地产2018年实现签约销售面积123.38万平方米,签约销售金额仅为148.77亿元。作为中交系的重要组成部分,绿城必然要扛起中交规模逆袭的重任。

但是前任掌舵者曹舟南,财务出身,他自己也说,“学财务的人有一个毛病,偏稳健,不喜欢激进。”曾在多个场合,他表示,做得越大,死得越快。

对于绿城的销售额,曹舟南曾表示,要稳定在1200亿元到1500亿元之间,在自己团队手上不要超过2000亿元,绿城永远是最稳健的公司,如果有一天向3000亿元、5000亿元去冲,也意味着生死存亡。而2015-2017年,绿城的合约销售额分别为723亿元、1139亿元、1463亿元。虽有大幅增长,但曹舟南感叹,“老天爷这三年帮了我们大忙,给了我们非常大的市场。”

虽然规模是虚的,但曹舟南承认“也开始重视规模了”,所以从2017年开始,曹舟南实行了反周期的土地投资战略。2017年全年,绿城新增项目37个,新增1547亿元的货值,战略性的进入了多个二线热点城市,但物是人非,中交已经等不及这些土地变现了。

曹舟南离任后的三个月,就另起炉灶成立了蓝绿双城公司。工商信息显示,浙江蓝绿双城建设有限公司于2018年11月1日注册成立,在股权结构上,由曹舟南100%持股的杭州绿芯企业管理有限公司占股90%。 2019年3月22日,上述公司名称变更为蓝绿双城科技集团有限公司。

跟随曹舟南出走创业的还有一批老绿城人,据了解,蒋玉奇、冯鑫强担任蓝绿双城公司董事,张玲波担任监事,顾建明任职总经理,胡晓芳任产品中心副总经理。

蒋玉奇2010年加入绿城,离职前为绿城小镇集团副董事长;张玲波2006年加盟绿城,离任前为绿城管理集团副总经理;冯鑫强在2006年加入绿城;顾建明曾操盘了绿城标杆项目凤起潮鸣,还曾担任绿城杨柳郡集团董事长;胡晓芳2007年加入绿城,曾任绿城杨柳郡集团副总经理。

上半年销售额743亿,同比减少约1.46%。

一年内多次架构调整,绿城也是希望通过扁平化管控,改善机构协调性,统筹资源,提高效能,实现增长,但是频繁的调整以及人事变动,也对绿城业绩造成影响。

据财报显示,2018年,绿城业绩增速明显下滑,累计取得总合同销售面积约812万平方米,总合同销售金额约1564亿元,同比增长约6.9%,低于2017年同比增速28.4%。根据年初定下的1600亿元的销售目标,绿城完成全年目标的97.75%。

2018年,绿城的盈利能力也大幅下降。财报显示,绿城2018年的归母净利润10.03亿元,较2017年21.9亿元同比下降54.2%。此外,据新京报房产新闻、新京报传媒智库联合出品的《50家上市房企ROE排行榜》显示,绿城净资产收益率(ROE)仅为3.71,排名垫底。

对此,绿城在年报中曾解释称,基于市场环境变化,计提的减值亏损拨备对股东应占利润的影响较2017年增加6.51亿元;因人民币贬值对集团若干外币借款计提未实现汇兑净亏损4.88亿元。

进入2019年,绿城的业绩并未好转。

2019年上半年,绿城的销售额增速跌至负数,创下近五年来增幅最差的半年。根据公告,绿城今年前6个月累计取得总合同销售面积约403万平方米,总合同销售金额约743亿元,同比减少约1.46%。

据克而瑞研究中心发布《2019上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》显示,绿城今年上半年排名也从第12名下滑到第29名。此外,绿城的权益占比继续下滑,这或将影响后续的归母利润。据克而瑞统计数据显示,绿城在全口径金额排行榜中排名第29名,其权益金额264.7亿元,在权益金额排行榜中下滑至第43名,其权益金额占比为53.42%。

财经评论员严跃进表示,绿城今年上半年销售业绩下滑,或说明市场降温对其带来一定的冲击,尤其是限价等政策的持续,对于部分高端楼盘产生影响。此外,绿城这几年和中交的关系比较微妙,或许会对其业绩产生一定的影响,诸如频繁调整的组织架构,容易导致人事制度混乱,部分工作的协调成本增加,这显然会使得项目营销等工作面临压力。

新京报记者段文平编辑武新校对柳宝庆 

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