原标题：居委会追求“锦上添花”的短期项目，社会组织吐槽无力深耕社区
摘要：社会组织应该提供“造血”功能建设，而不是直接给居委会“输血”。
在基层社区，政府购买服务的项目越来越多，但到底有多少真正用到社区治理中？昨天下午，市人大常委会举行居委会工作条例执法检查“社会力量参与居民治理”专题座谈会。
“企业注销难，社会组织的注销也挺难。”上海百益社区服务中心创始人闫加伟谈到，有个社会组织曾办理注销，当时账户里还剩下5万元，这家社会组织想进行捐助，结果为了这事还交了1万多元的税，而整个注销过程前前后后花了两年时间。
在闫加伟看来,社区治理已从唱唱跳跳的自娱自乐型,转入深度治理阶段，“一到深度治理，就会涉及利益、产权、观念等问题。”闫加伟说，比如养宠物的背后就涉及观念的冲突,而深度治理，需要最大限度地保障各方合法合理的需求和利益,这就需要培育社区治理的内生力量，而不仅仅是靠行政管理。
半淞园路街道治理家园服务站站长陆应峰认为，在处理业委会、居委会、物业“三驾马车”的关系时，依法依规意识很重要。他举例说，业委会换届中会碰到很多矛盾，有个小区规定，70岁以上不得担任业委会成员，“有位参选居民超过70岁，他找到我们服务站，表示这是上一届业委会的规定，我们纠正他，这是业主大会通过的制度，如果要修改这一条，就要开业主大会。”
“社会组织就是弥补政府公共服务的不足。”静安区社区服务协会会长朱梅珍谈到，在做一些社区项目时，发现有的居委干部对民情很不了解，不像以前的居委干部头脑一拍就知道几号几号是谁，有的年轻人有活力、有文化，但对社区的感情不足，“你问他找一些志愿者，他两手一摊表示无能为力。这样我们即使做项目，也很难在社区推进。”
来自上海澜途社会工作事务所的邹莹表示，不少居委会追求短期的、可见的、锦上添花的项目，这些项目一般只有三个月到半年时间。而社区治理往往是长期性的，社区项目也该有一段时间的酝酿，这种急功近利式的项目引进效果往往差强人意。
“如果让多元的社会力量参与社区治理，居委会的角色就像管家一样，如果居委干部不能接纳，那么再好的资源也进不去。”来自闵行区利群社会工作事务所的柴定红说，很多社区治理的项目要用自治的方式来解决，“项目做完以后，团队带起来了吗？议事规则有了吗？如果都没有，这个项目难言成功。”她表示，现在大量的社会组织还无法深耕社区，专业的组织不深耕、本地的组织不专业。因为购买服务短期化，今年购买了，明年不知道有没有，所以只能短期内做一点盆景式的、锦上添花的东西，这样就不可能形成核心竞争力，因为专业性不够。
“社区引进的项目要能够持续运作，而不是团队走了，项目也完结了。”市人大代表屠函英认为，社会组织应该提供“造血”功能建设，而不是直接给居委会“输血”，否则今年输血明年还得继续输，她建议对社会组织重新定位，在政策设计上要考虑长远。
栏目主编：张骏文字编辑：王海燕
