原标题：如何改善用药难问题？听听全球药企老总们怎么说
在中国引起强烈反响的电影《我不是药神》，也触动了很多国外人士，其中就包括辉瑞公司CEO艾伯乐。
在3月23日举行的中国发展高层论坛2019年会上，艾伯乐发言时，就以这部电影作为开头。
“一个小药店的老板，把廉价但是没有经过批准的肿瘤药物偷偷卖到中国，卖给支付不起高价药的白血病患者，这就是《我不是药神》的故事，这部电影引起了中国电影观众的强烈反响，也引起了我的共鸣。作为辉瑞公司CEO，我觉得我们必须要解决患者可负担性的问题。”艾伯乐说。
艾伯乐表示，过去40年，中国建立了一个可持续发展的医疗体系。要进一步解决用药难的问题，要确保可及性的拓展不会以牺牲创新和质量为代价，需要有一个合适的定价措施和政策，既能够支持患者，也能够支持整个生态系统的可持续发展。
艾伯乐说，近年来辉瑞加大了与中国的合作。2015年，辉瑞开展了一个在中国农村地区的项目，帮助在乡村医院增强医疗能力。此外，辉瑞和蚂蚁金服开展合作，探索创新解决方案，增强大家对疾病的认识和疫苗的可及性。
论坛现场，诺华公司CEO万思瀚、赛诺菲集团CEO白理惟、默克集团执行委员会主席、首席执行官欧思明也都对中国未来的医疗体系建设给出了建议。
万思瀚说，过去几年，中国的医药监管体系取得了很大进步，涌现出了更多创新药。面对基因疗法、细胞疗法等新兴医疗技术，中国的药品政策需要在临床、进出口等方面进一步明确。此外，要保障临床试验的质量，确保所有的医疗人员，都能够根据数据很好地进行给药。
白理惟同样对中国医药领域的进步印象深刻：“过去两年，中国医药领域已经发生了很大的变化。中国政府推动一些新政的出台，是这种变化的重要原因。比如对于罕见病，中国政府出台举措，大大加快了药品的审批速度，一些药品的增值税还降低了，这是很喜人的趋势。”
白理惟说，医疗体系建设应当强化基层预防疾病的能力，例如通过大数据的应用，提升居民的健康管理水平。此外，要鼓励采购创新药品，建立全方位的支付体系，健全医疗保障体系。
“基于我们公司开发罕见病的经验，基于我们和全世界政府开展合作的经验，赛诺菲非常愿意与中国政府携手共进，推进政策的落地，提高大家对罕见病的了解和认识。”白理惟说。
默克集团执行委员会主席、首席执行官欧思明认为，需要建立可持续的体系，来确保病人获得高质量的医疗解决方案，这一体系包括医疗创新能力，以及能够促进药品流通的医疗保障体系。对此，应当强化研发激励机制，更好地保护知识产权。（经济日报-中国经济网记者 袁勇）
