原标题：商业银行战略管理对净息差的影响
随着我国经济进入新常态、利率市场化、金融脱媒和监管趋严，商业银行普遍面临净息差收窄和利润增速放缓的问题，其深层次原因是没有制定清晰、明确、适合自身的发展战略并得到有效执行。对此提出以下建议。
第一，建立科学的战略决策体系。商业银行应加强对宏观经济变动的研判，从而使自身战略定位和各项决策与未来经济发展趋势相适应。力求做到总体战略目标清晰明确，各层次战略形成合力，确保全行范围内对战略的认识准确、统一。
第二，实施品牌战略。实施品牌战略是适应银行业发展规律的内在需要，是顺应客户需求变化的根本措施，也是加快推进银行经营转型的基本途径。树立品牌效应，可以锁定客户，形成较为稳定的客户群，有利于形成低付息成本。
第三，实施差异化战略。差异化是银行塑造核心竞争力的重要手段，有限条件下的顾客价值最大化是差异化战略的关键。商业银行需定期重新审视自己的市场细分、产品创新、目标客户群等定位，判断是否是当前最新环境下最能发挥自身优势的战略。
第四，重视IT建设，实施信息化战略。未来银行核心竞争力源自“人”和“系统”，一个好的“系统”可以增强客户对品牌的认可度、提升客户粘性、降低服务成本、提升服务水平和服务效率。商业银行应全面分析现代信息技术和金融信息技术发展所带来的变化，立足现有资源和能力，加快信贷管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、掌上银行系统等，构建自身信息技术优势。
农业银行南京栖霞支行 徐明园
