原标题：我市四个区召开机构改革动员大会
秀英区
本报3月16日讯（记者谢大强通讯员陈创淼）15日上午，秀英区召开全区机构改革动员大会，标志着该区机构改革工作进入实质性落实和推进阶段。
秀英区对应市委和市政府机构改革，调整优化相应机构和职能，建立健全和优化区委对重大工作的领导体制机制，加强区委职能部门的统一归口协调管理职能，新组建和优化部分机构。根据《海口市秀英区机构改革方案》，机构改革后，秀英区共设置党政机构31个。党委机构9个，其中，纪检监察机关1个，工作机关8个；政府工作部门22个。同时加快推进职能转变，推动重心下移、力量下沉、资源下沉，除法律法规规定必须由区政府及相关职能部门行使的行政许可、行政强制和行政处罚措施外，将直接面向人民群众、量大面广、由镇（街道）服务管理更方便有效的各类事项依法下放镇（街道）。理顺区职能部门与镇（街道）关系，把条的管理和块的治理协同起来。区职能部门要依法履职，强化专业性管理，镇（街道）工作重心要转到加强党的建设和公共服务、公共管理、公共安全上来。
该区将按照“编随事走，人随编走”的原则，坚持先转隶、再“三定”，有计划按步骤处理好机构人员转隶工作，实现机构改革平稳过渡，确保2019年3月底前基本完成区机构改革。
市政协副主席、秀英区委书记张霁出席会议并作动员讲话，他要求各相关职能部门要各司其职，确保机构改革的顺利推进落地，更好服务秀英经济社会发展。
龙华区
本报3月16日讯（记者邝晓霞特约记者刘伟）15日上午，龙华区召开全区机构改革动员大会，标志着海口市龙华区机构改革进入实质性落实和推进阶段。此次机构改革后，海口市龙华区共设置党政机构31个，其中党委机构9个，政府工作部门22个。
据了解，龙华区设置的党政机构与市级机构保持总体对应，做到职能运行上下贯通、优化协同。在职能调整上，健全和优化区委对重大工作的领导体制机制，确保党的领导全覆盖；在机构设置上，结合区经济文化发展水平、功能定位、产业结构等情况，主动适应全面深化改革开放、自由贸易试验区、自由贸易港建设的要求，在区委办公室加挂区委全面深化改革委员会办公室牌子，协调深化改革各项工作。
同时，龙华区在落实市委“规定动作”的基础上，准确把握龙华区作为省会城市中心城区的发展功能定位，因地制宜优化机构设置和职能配置，组建区城市运行管理局，在区行政审批服务局挂牌，汇集、整合与共享资源，打造以人民满意为目标，以“12345+网格化”为抓手、以问题和需求为导向、以联动联勤为基础、以全流程管理为支撑的综合管理平台，探索推动党建引领下城市管理、社会治理的深度融合。
琼山区
本报3月16日讯（记者陈丽园）14日，琼山区召开机构改革动员大会，标志着琼山区机构改革进入了实质性落实和推进阶段。此次机构改革后，琼山区级共设置党政机构31个。其中党委机构9个，政府工作部门22个。
作为新时代文明实践的试点地区，这次改革，琼山区结合自身特点，将区新时代文明实践中心办公室的行政职能划入区委宣传部，对外加挂区新时代文明实践中心办公室的牌子。区旅游局行政职能划入新组建的旅游和文化体育局后，将区旅游局更名为乡村振兴服务中心，彰显该区作为农业大区落实乡村振兴战略的责任担当。
会议要求，各责任区领导要做到靠前指挥、亲自推动，确保各项改革任务按计划推进；要做好转隶人员的思想工作，增强转隶干部认同感和归属感，做到机构改革和日常工作两不误，确保思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减；有序组织制定部门“三定”工作，杜绝政出多门、责任不明问题；全区上下要严格遵守执行中央关于机构改革的政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律、保密纪律，坚决做到令行禁止。
美兰区
本报3月16日讯（记者曹马志特约记者梁崇平通讯员王聘钊）14日下午，美兰区召开机构改革动员大会，标志着该区机构改革工作进入实质性落实和推进阶段。根据改革方案，美兰区改革后将设置党政机构31个，其中党委机构9个，政府工作部门22个。
会议强调，要加强组织领导，优质高效完成全区机构改革任务。一是压实工作责任。要认真学习市委、市政府批准的《海口市美兰区机构改革方案》，进一步明确责任分工，细化工作措施。要加强督导检查，确保改革顺利到位。二是做好转隶工作。新组建或调整部门在机构和人员转隶过程中，要做好职责、资产、人员、工作的划转和交接。在新机构新职能未全部到位之前，原机构原人员尤其是原机构主要负责同志要继续站好岗、履好职。三是制定“三定”规定。把定职责作为“三定”中心工作，切实建立起适应全面深化改革开放发展要求的党政机构职能体系。四是严明纪律。严肃机构改革政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律、保密纪律等六项纪律，坚决做到令行禁止。五是加强思想工作。引导干部职工正确看待机构职能撤并调整，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。六是处理好改革与其他工作关系。
市人大常委会副主任、区委书记冯琳出席会议并作动员讲话。
