原标题：张勇回应组织架构调整：跑得快就要分，沉淀经验就合
新京报讯（记者 梁辰）2月26日，阿里巴巴官方微信号推送了一篇集团CEO张勇近期接受的访谈文字实录。张勇回应组织架构调整的话题时称，双11以后，一个大节点过去后不多久，临近年底为明年做准备，最重要的准备就是组织准备。
2018年11月，张勇宣布阿里巴巴完成新一轮组织架构调整，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群；成立新零售技术事业群；天猫升级为“大天猫”，设立天猫事业部、天猫超市事业部和天猫进出口事业部三个板块，人工智能实验室并入集团创新业务事业群，该实验室负责人陈丽娟这次将直接向张勇汇报。
张勇称，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。云变成云智能，最核心是要把阿里中台的技术能力，跟云这个未来社会的商业基础设施更好结合。
天猫的变化最重要是源自市场的变化。新零售提出两年后，基于品牌商、零售商、进出口的视角，整个商业模式都变得不太一样。所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换。
至于怎么做，张勇说，“你要跑得快，就要分，你就纵向。你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向”。
此外，一些新业务直接汇报的项目，张勇称，是让这些未来的业务能更快跑起来，让新一代领军人物更好地冒出来。”我从来没有一年所有团队都动的，不会的。一定是今年到这个阶段，解决什么问题，为未来做什么”。
对于招聘，张勇称，每年找一些这样新的同事，通过三年、五年，能够成为阿里未来业务的核心，这一定是我持续的工作。最终会发觉，有些创新业务成功了，从一个想法变成一个真正的业务，甚至有些业务想法，三年以后还只是想法，之间最大的区别是人不一样。
“核心是我们要找的同事，一方面他有非常好的行业经验，但是行业经验有的时候是双刃剑，最重要还是愿意学习。”
与此同时，新赛道也是一样。张勇称，新赛道跟人有关系，光自己想新赛道没有用，有些东西是因为有了这个人，想到了这个赛道，有些是因为有了这个赛道，去找这样的人，这是相辅相成的。“创造者要善于将0变为1”。
2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云公布了传承计划，将在2019年9月10日不再担任该职务，届时张勇将接任。
新京报记者 梁辰 编辑 程波 校对 何燕
