原标题：Club Med别丢了西瓜捡芝麻
据哈尔滨日报报道，2月10日，经哈尔滨市疾病预防控制中心连夜检测，确定ClubMed（亚布力地中海俱乐部）部分游客发生呕吐、腹泻等症状为诺如病毒感染。
“没人管理，食物中毒范围越来越广，没有得到重视和治救。”从曝光的部分游客聊天记录来看，找不到值班医生、治疗药品匮乏，未能积极妥善安排病患，ClubMed的危机处置很难令人满意。
食品安全存在隐患，应急管理面临缺位，价钱“高端”的ClubMed，旅游品质却没有跟着水涨船高。ClubMed盯准了高端市场，恰恰忽视了高端市场最在意的安全与服务。作为复星旅游文化的重要资产，食品安全风波不断发酵将背后的复星文旅送上热搜。
复星将旗下业务归纳为“健康、快乐、富足”三大战略板块，文旅业务对应的是“快乐”。但从复星披露的年报来看，在三个板块中，不论是营收还是利润贡献，快乐板块的占比都是最低的，复星的文旅业务似乎还不够成熟。
当年复星执意蛇吞象赢得不轻松，但在郭广昌眼中这是一项理想的投资，有利于开发中国日益富足的城市中产旅游度假的需求。收购之后，地中海俱乐部将延续“走高档路线”的战略。根据目前ClubMed的计划，到2020年其将在中国开业20家度假村，然而目前的ClubMed在中国的拓展并非一帆风顺。
投资ClubMed曾让复星在文旅的跑道上超速起跑。四年前，经过18个月争夺战，五度加价，复星旅文艰难将ClubMed收入囊中，如今看来这笔志在必得的收购并没有让后者变得更好。此后复星又花了20多亿元入股加拿大太阳马戏团，花9000多万英镑参股英国的ThomasCook，拼凑出复星文旅产业的大致版图。
从这张版图可以看出，与纯重资产的文旅公司不同，复星旅文想玩“轻重结合”。收购来的ClubMed是轻品牌运营，三亚亚特兰蒂斯和太仓、丽江项目是重资产项目。由于重资产文旅项目持续开发资金压力巨大，轻资产项目自然担负起赚钱的重任。
赚钱的心思从ClubMed度假村频繁涨价便可初见端倪，招股书上的数字印证了这一点。鉴于三亚亚特兰蒂斯去年上半年刚刚开始营业，2015-2018年上半年，ClubMed度假村几乎是其全部的收入来源。招股书显示，ClubMed每年营收已超过百亿，但从2015年起的三年半累计亏损近20亿元，其中高杠杆收购带来的资金成本负担是重要原因。
复星旅文现阶段面临着严峻的盈利单一化问题。三亚亚特兰蒂斯回本遥遥无期，ClubMed暴露的管理漏洞很可能让这棵摇钱树孤木难支。ClubMed已经在全球走下坡路，在普通国内消费者的眼里，来自法国的ClubMed知名度不如早期进军国内的万豪、温德姆及洲际等品牌。如果不能维护品牌的高水准，以高品质服务取胜，ClubMed后来者居上的梦想将很难成真。
