原标题：收购海外资产，更名GEH，红黄蓝向教育平台转型
正在上课中的某红黄蓝双语幼儿园
新京报讯（记者 陈丽媛）近日，幼儿园连锁品牌红黄蓝宣布将以1.25亿元现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权。同时，红黄蓝品牌名称也将从“RYB Education”更改为“GEH Education”，不过，其尚未公布对应的中文名称。
作为中国幼儿园品牌第一股，红黄蓝一直饱受关注，2017年上市时，开盘仅7分钟，股价就暴涨40%。然而，由于虐童事件、早幼教新规的出台，红黄蓝的股价也受到很大影响。
“这次收购同我们之前的收购、合作展示出公司业务的多样化发展战略。”红黄蓝创始人、CEO史燕来表示，红黄蓝作为教育平台不仅提供0至6岁幼儿的早教服务，还在试图拓展业务的边界。此次更名是为了更好地体现公司在多个市场和地区的多品牌、多产品、多服务的平台地位。
过去：中国幼儿园第一股
1998年，以亲子园起步的红黄蓝正式创立，3年后，红黄蓝开启加盟连锁模式，第一家特许加盟园成立。2003年，红黄蓝旗下第一家幼儿园开办。
2011年，红黄蓝又创立了早教品牌竹兜育儿，为有0-6岁儿童的家庭提供早教套装、竹兜育儿APP以及亲子主题活动。竹兜育儿APP是提供个性定制育儿解决方案的线上线下结合的O2O服务平台。早教套装则主要为孩子、家长提供绘本书、认知书、手工书、益智玩具、竹兜影音、竹兜儿歌、父母用书、家庭环境教育材料等产品。
经过20年的发展，红黄蓝旗下已经拥有1300家亲子园和500家幼儿园。同时，红黄蓝还孵化出母婴产品售卖品牌“青田优品”、早教上门服务品牌“叮咚老师”、为早幼教园所提供教学、管理、营销等线上线下解决方案品牌“微学汇”。
红黄蓝像很多教育企业一样，从单一品类起步，逐渐拓展自身业务范围，一步步向全面覆盖早幼教领域迈进。同时，商业模式上也从单一的to C 向to B、to C同步发展。
创立19年后，2017年9月，红黄蓝成功在纽交所上市，成为中国幼儿园品牌第一股。
现在：虐童和新规接踵而至
2017年9月红黄蓝上市时，史燕来曾表示，红黄蓝的首要目标是继续坚持以总部中心为主，不断研发优质课程、夯实培训和督导建设，服务全国园所。在23个直营城市，红黄蓝教育还将继续加大对新建园所的投入。未来会将产品和服务输出到更多三、四线城市，并在专注于0-6岁学前教育的前提下，拓展家庭教育、托管园等业务。
然而，计划总是赶不上变化。上市不满两个月，2017年11月23日，红黄蓝被爆出虐童丑闻，导致红黄蓝声誉跌入谷底，次日开盘前，股价一度暴跌47%。
尽管如此，依然有不少家长在接受采访时表示，愿意将孩子送到红黄蓝。与此同时，红黄蓝的股价也在暴跌之后有所回升。
2018年11月15日，学前教育政策环境发生了变动，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》发布，意见指出，民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。
意见发布当天，以营利性幼儿园为核心业务的红黄蓝股价直接腰斩，跌幅达52.97%。
2019年1月22日，国务院办公厅下发《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》，要求小区配套幼儿园必须办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园。行业内情绪集体受挫，大量民办幼儿园企业对幼儿园业务不再看好，准备另谋生路。尽管未公布相关数据信息，但以营利性幼儿园为核心业务的红黄蓝也在受影响范围之中。
转型：强调平台，布局海外
在虐童事件、早幼教新规的层层影响下，红黄蓝管理层作出选择，弱化幼儿园品牌、强调平台地位、扩大服务范围。
官网显示，红黄蓝现在除了幼儿园加盟项目外，还有母婴产品售卖平台“青田优品”、绘本阅读服务“巴拉乌拉绘本馆”、家庭教育品牌“慧心父母课堂”、提供幼儿园解决方案的“微学汇”等。
同时，红黄蓝还通过投资、收购等方式入局了国学、幼儿园服务、互联网信息服务等多个细分品类。
对于收购新加坡教育资产，史燕来表示，“我们很高兴将这块儿童教育资产纳入平台中，此次收购将有助于扩大公司品牌和服务的区域。此外，国际英语和双语课程，以及正在收购的高素质教育管理团队，将与国内的业务产生协同作用，从而增强红黄蓝核心幼儿教育市场的竞争优势。”
同时，公告还称，公司名称由RYB Education改为GEH Education，是为了更好地体现公司在多个市场和地区的多品牌、多产品、多服务的平台地位。目前，红黄蓝董事会已经批准更名，之后将提交至股东大会审核，不过，红黄蓝尚未披露其中文名称是否会发生变更。
新京报记者 陈丽媛 编辑 潘灿 校对 李立军
