原标题：Video++金明：做一家亏损的公司没什么可自豪的
2018年度中国创客档案
●业务领域 专注新文娱的AI科技企业
●主要产品 独立研发的文娱人工智能系统VideoAI、人工智能互动操作系统VideoOS，目前已规模化商用。旗下业务包括：AI场景营销平台、文娱电商、互动娱乐、新IP主题商业、AI内容审核平台等。
●团队情况 CEO金明毕业于哈佛大学继续教育学院，湖畔大学四期学员，福布斯中国30位30岁以下创业者。联合创始人董慧智毕业于清华。
●融资状况 目前共完成6轮融资，现阶段为C1轮。投资方包括阿里巴巴集团、云锋基金、优必选科技、天狼星资本、Face++旷视科技、国投基金、头头是道、文轩资本、瑞力文化、投中资本、汉富控股等。
金明最初选择创业，是源于参加哈佛大学创业比赛时的项目“Venvy”。该项目构想用技术为文娱视频创造全新的商业模式，解决用户体验痛点，项目最终拿到了哈佛真理基金的投资。那是2012年，他19岁。
经过两年技术积累，项目在AI+文娱领域，具备了商业化能力。2014年，金明回国，成立了Video++，开始在国内布局AI+文娱赛道。作为陪伴互联网成长起来的一代，他希望通过技术改变更多场景，比如为视频接入更多应用，挖掘出视频内容的更多可能性。
作为拥有国际视野的90后创业者，金明身上最大的特点是他时常保持着“紧迫感”。这种紧迫感，驱使他要求自己不断更新认知。虽然年轻创业者拥有对技术趋势感知的先天优势，但在系统性管理企业上，还存在进步的空间。2018年，他成为了湖畔大学第四期学员。
“外界看到你更好、更快地完成一件事，会给予你赞美，你也会因此而得到心灵的愉悦，优秀是有正反馈的。但在很长一段时间，别人可能都理解不了你所追求的东西，感受负面情绪和压力是常态。卓越意味着，坚持到最后，并且完成目标。”比起优秀，金明更希望自己无限接近卓越。
成为上海最大的科技公司，是Video++的一个阶段性目标。但从长远来说，他希望自己的企业文化能够有更深远的影响，走过百年。
个人2018年的关键词是“退”
寻找中国创客：中美创业环境有哪些差异？
金明：过去十年，中美的创业环境，都发生了很大变化。十年前，无论是在波士顿还是硅谷，整体环境都是优于中国的。但近十年，中国在一些创新领域的技术成熟度、市场容量和想象空间上，开始领先美国。从创业能力上看，由于中国创业环境的竞争更激烈，相对而言，能够筛选出一批认知更全面、落地更扎实的创业者，这些创业者的综合竞争能力是更强的。
寻找中国创客：在竞争激烈的环境下，创业者应该具备什么样的能力？
金明：从创业者综合能力上讲，现在中国的创业者是不输甚至优于一些其他地域的。在面对国际化时，中国的创业者可能要注意两方面。第一，对国外市场的了解。在国外有超十年创业经历的创业者，比较占优势。第二，对海外市场的理解。在这方面，对学习能力和最终适应能力的要求更高。
寻找中国创客：作为90后创业者，你觉得年轻创业者可能会有哪些优势和不足？
金明：任何年代的创业者，都有他自己的一些特性。我们先不要定义90后，可能这个标签本身已经被赋予了一些特定意义。把标签抛开，每个时代的年轻创业者都有自己的一些特性。
我们这一代是互联网原住民，完整经历了PC、移动、AI三波互联网浪潮，对于技术的学习和趋势把控，有先天性优势。但年轻创业者不可避免的是，管理经验相对而言薄弱很多。
过去六年，基本上每段时间我们做复盘时，都会觉得在某些问题上，现阶段总会想到比过去更好的处理方式。但这个东西是不可避免的，只要你的学习能力足够快，就会不断拓宽自己的边界，也就会发现自己过去决策的漏洞。
寻找中国创客：六年的经历，你还有哪些收获？
金明：长期来看，建造一个有自我生命力和能够自我修复成长的组织，是很有必要的。
寻找中国创客：湖畔大学的学习，对你创业有哪些新启发？
金明：湖畔的经历，对创业的改变还是蛮大的。企业从0到1的阶段，大部分已经进入湖畔大学的人，都已经经历完了。更多的，可能是从10到100的一个过程。
2018年，Video++也有很大的改变，推出了一些新策略。我花了很多时间去思考如何把组织变得像有机体一样去进化。当然中间有很多痛苦，因为有摩擦，跟公司以前的进化方式有不太一样的地方。
对我个人而言，今年的关键词是：退。比如在公司治理和管理架构上，我都在往后退，这样能使公司其他的一些高管往上走。
在商业战场一定要有自己能造血的引擎
寻找中国创客：你曾说你是一个特别有紧迫感的人，为什么？
金明：我写过一篇文章，文章最后一句话是：down is the new up（未雨绸缪）。马云经常说一句话：“在阳光灿烂的时候修屋顶。”在公司最好的时候，你才应该修屋顶，如果暴风雨来临了，再修屋顶已经来不及了。
我去年读了48本书，今年目标是52本。我觉得，创业的生与死，真的只是一步之差。有些时候，你只能根据现有的最高认知，尽力做出最正确的决策。而这样的决策，每天可能要做50个，如果80%的决策都做对了，公司可能就能活到第七年、第八年，如果80%是错的，可能第一年、第二年就死了。无论对我，还是公司，保持整个公司的紧迫感，都很重要。
寻找中国创客：怎么保证整个公司也保有紧迫感？
金明：我希望每一个人都能够做到自我驱动。很多时候，你的上司并没有告诉你应该做什么，或者大多数时候，你的上司只希望你做到80%。有自我驱动的人会主动去追求优秀，接近卓越。首先我自己是有自我驱动的人，很希望身边也是一群优秀的人。
寻找中国创客：国内的独角兽在很长一段时间内可能都是亏损的，你怎么看？
金明：做一家亏损的公司没有什么可以自豪的。融资环境在过去十年发生了较大变化，创业者的融资渠道变宽了，可以通过资本不断续命。但回到我们父母那一辈，就真正是称之为商业的战场，你一定要有一个自己可以造血的引擎。
从商业本质来讲，我并不觉得一直靠融资输血，自己不赚钱是一件很光彩的事。我们也不说给行业做一些改变，至少从我们自己本身，希望能够做到一家自己盈利的公司，这样才能给组织和员工更多福利和发展空间。
新京报记者 闫丽娇 编辑 魏佳 校对 李立军
