原标题：65岁董明珠再干三年
延期超过7个月的格力电器董事会换届终于迎来结局，1月16日，65岁的董明珠高票当选新一任非独立董事，并以9票同意、0票反对、0票弃权，当选为格力电器董事长。过去近七年，格力电器在董明珠的带领下获得了许多，董明珠也刷新了事业上的新篇章，二者互相成就。下一个任期，仍然充满挑战和不确定性，面对物联网时代与智能家居的到来，董明珠需要做的还有很多。
意料之中
1月16日下午5时30分，格力电器2019年第一次临时股东大会召开，董明珠当选格力电器新一任非独立董事，刘姝威当选格力电器新一任董事会独立董事。在这次选举中，格力电器新一任董事会共提名9名董事候选人，分别为董明珠、黄辉、望靖东、张伟、张军督、郭书战、刘姝威、邢子文和王晓华。在选举非独立董事议案时，董明珠现场得票率134%、黄辉91%、望靖东99%、张伟88%、郭书战89%；选举独立董事时，刘姝威得票率100%。
选举结果揭晓前，董明珠就格力未来接班人的问题回应称，“我心目当中还是有评估的，谁能真正对未来格力电器的发展负责，这是个严肃话题，这个人选不是我说了算，是他自己做出来的”。
对于股东关心的分红问题，董明珠表示，2012-2018年，格力累计分红超过400亿元，相信格力会持续分红，但什么时候分红、给多少分红，也要看公司未来的发展战略。“我原来1万元的格力电器股票，现在已经增值到几千万元，因为我从来没卖过。”
在位七年
作为一名“老格力人”，董明珠加入格力电器已近30年。董明珠获得连任，对很多格力电器的股东和投资者来说无疑是强心剂。1995-2005年，也就是董明珠领导格力市场期间，连续11年将格力空调产销量、销售收入、市场占有率做到全国首位，使得格力销售额每年均以30%的速度增长，净利保持15%以上的增幅。一时间，很多人都知道了董明珠，她的一句“好空调，格力造”，也让消费者记住了格力。
2012年5月，格力电器宣布，董明珠正式被任命为格力集团董事长，她担任董事长的七年来，格力电器累积净利润1094.9亿元，营收从2011年的835.17亿元增至2017年的1482.86亿元，净利润从2011年的52.27亿元增至2017年的224.02亿元。董明珠在本次股东大会上透露，预计2018年将实现2000亿元的营收，税后利润超过260亿元。
业绩成就显眼，业务拓展也引人注目。在董明珠的带领下，格力电器一直在走多元化之路，做手机、做冰洗、进军新能源、做芯片。其中，最轰动的应该是对珠海银隆的投资。2016年，格力电器发布公告称，有意斥资130亿元入股新能源汽车企业——珠海银隆，同时还公布了详细收购方案，但受到外界大量质疑，甚至格力不少股东都持反对意见，最终这项收购计划流产。一个月后，董明珠宣布以个人身份投资珠海银隆，目前她已经是该公司第二大股东。
在此次临时股东大会上，董明珠回应了自己对珠海银隆的坚持：“格力收购银隆，我认为是遭到了一些阻碍。随着人类生活物资的变化，储能、新能源是必然方向，我认为，对于格力来讲，尽管能在（家用）空调领域做到世界老大，却没办法打进汽车空调，所以收购银隆是打开汽车空调市场的一条路，我们是带着梦想去做这件事的。”
多元化挑战
董明珠曾承诺，2023年格力电器要实现6000亿元的营收。业内普遍认为，这是个很大的挑战，其中一个阻碍性因素就是产品线太过单一。
家电分析师梁振鹏认为，格力电器绝大部分销售额来自于空调，抗风险能力较低，如果碰到夏季不够炎热等不可抗因素，就会对业绩产生非常大的影响，格力过去就有过这样的先例。数据显示，2018年上半年，格力电器收入909.76亿元,其中空调销售为758.2亿元,占比达到83.34%。
产经观察家、钉科技总编丁少将也认为，目前格力只能靠空调支撑主要营收和利润，其他多元化家电品类、智能装备等尚不能对公司形成有力支撑，但空调业务又受房地产、天气以及市场竞争趋于激烈等因素制约，增长的天花板明显。“董明珠承诺花重金研发芯片，也成立芯片公司，在下一个任期能否让芯片半导体业务进入投入回报期，是一个挑战。”
对此，董明珠在临时股东大会上表示，空调依然是主业，也不认为空调行业已经到了天花板，称中央空调、光伏空调仍然有很大的发展空间。全国中央空调1000亿元的市场，格力占比超过20%，且以每年30%的速度在增长，市场空间拓展非常快。
至于外界对格力多元化发展受挫的质疑，董明珠直言：“大家说格力手机没成功，你怎么知道没成功呀？我的业绩在增长，我就是成功的。芯片也是一定要做的，每年格力电器进口那么多芯片……格力希望成为创造者，而不是靠着别人活下去。”
任重道远
没有企业能够永远高枕无忧，面对强劲对手，面对互联网时代向物联网时代的转变，格力必须做点什么。产业观察家洪仕斌指出，正因为过去几年董明珠带领格力取得了不小成绩，她在外界留下了美誉度，但珠海银隆过去一年出了不少问题，对董明珠本人产生了负面影响，她需要做出转变。
在专家们看来，多元化尝试是对的，但怎么做才能达到目的最为关键，对此，他们给出了不同侧重点的意见。
广撒网，重点突破。丁少将认为，格力还是应该在做好空调的基础上，重点突破一到两个其他品类，形成多业务协同支撑公司发展的态势，并争取早日在上游半导体领域获得技术突破和落地产业应用，打开新增长空间。
自有品牌有效跨界。“新能源有很大的发展空间，董明珠应该带格力到另一个大产业领域中，做有效的跨界，而不是单纯投资一家公司；在冰洗、小家电等领域，格力不应只做其他品牌产品的延伸，最好用格力品牌来支撑跨界，两方面同时发展，才可以完成6000亿元的目标。”洪仕斌坦言。
专业的人做专业的事。梁振鹏强调，格力这几年的多元化都没有成功，很大一个原因在于“不专业”。“格力主业是空调，属于机械制造业，手机属于IT类的消费电子行业，需要具备移动互联网思维的、懂IT的人，组建专业的团队，做专业的市场策划，才能够做出成绩，而不是原有的空调专业人员来接手。”他说，格力一直在布局智能家居，但智能家居要做到互联互通，前提是产品线齐全，格力本身的产品范围就不大，未来必须突破这一点。
董明珠的下一个三年任期，仍然是一条铺满荆棘的路。
北京商报记者石飞月/文宋媛媛/制表
