原标题：宝宝树上市后首度调整组织架构：提升商业效率、建设母婴生态
1月10日，宝宝树(1761.HK)发布全员内部信，宣布全新组织架构升级。这是宝宝树上市之后首次进行组织架构调整和人事任命，亦是宝宝树创建以来首次将组织架构建设提升到企业战略高度。也就是说，在第一个十年发展历程所取得的商业成果基础之上，在2018年获得充足的资本加持之后，宝宝树为其在年轻家庭产业中的生态化战略正式配备高能高效的组织体系。这也预示着宝宝树将在2019年进入新业态、新市场的强势扩张期。
看点一：搭建内容与技术为核心的大中枢平台 强化生态化驱动力
宝宝树此次组织架构调整中，最值得关注的是全新搭建以内容、技术为核心的大中枢平台。过去，内容与技术一直是宝宝树强有力的业务发展基石，以母婴互联网社区起家的宝宝树正是在内容与大数据的前瞻性布局中快速建立起行业领先地位。构建中台意味着内容与技术将进一步成为宝宝树生态建设的两大抓手，在未来更复杂、更全面的商业体系中实现高效拼装与快速协同，使得宝宝树在中长期的发展中拥有持久领先的创新驱动力。
一直以来，宝宝树始终坚持以产品技术为导向，行业率先布局用户大数据。据沙利文报告，宝宝树拥有中国最大的商业母婴群体数据库。其所拥有的用户数据包括核心生育数据及行为数据，让宝宝树得以提供精准满足用户个性化需求的产品与服务，成功构建起“社区——广告——电商”的生态闭环。此次再度大力加码技术研发，尤其是AI应用，不仅意味着宝宝树对自身的改造升级，实现商业化与产品技术的链接，更旨在通过建立符合国际领先互联网科技公司标准的技术体系，革新国内乃至全球母婴家庭产业的产品与服务。
内容方面，宝宝树通过十一年来的投入与积累，以UGC+PGC+PUGC形态构建起国内最优质、全面的育儿内容体系。尽管母婴用户不断迭代，宝宝树十一年来始终是满足中国年轻妈妈获取知识、交流交友的流量入口级平台，活跃用户量保持着绝对领先的核心优势。“中台战略“的内容组织升级一方面体现在内容的广度，宝宝树在完善母婴人群知识体系的基础上，全面铺展时尚、生活等内容覆盖女性及泛家庭用户;另一方面，则是以更专业化、更个性化的营销内容、媒体内容体系建设开足商业变现的马力。
看点二：全面构建母婴新生态 商业化组织权重提升
此外，直观影响宝宝树业务布局的调整要属由孕育事业部、小时光事业部、知识付费和教育事业组、智能生活事业组、海外事业部及商业群组六大事业群组成的新战略业务“前台”。而宝宝树CTO詹宏勇不仅为“技术中台”掌舵者，同时也受任为孕育事业部负责人，全面负责旗舰产品宝宝树孕育App。这一任命也进一步佐证了宝宝树在今年加大产品研发投入力度的决心，尤其在AI在产品端及商业端应用的价值深挖。
首次建立的智能生活事业组亦十分引人关注，其包含宝宝树与复星共同推出的互联网健康医疗业务“小星医生”、与众安科技联合打造的家庭金融业务“小家金融”以及全新的智能硬件业务——这一事业群组也是宝宝树为实现中国家庭健康、快乐、富足生活而推出的全新业态组合。
同时，此次架构调整也使得宝宝树商业化组织的权重进一步提升。作为少数已经实现规模性盈利的新经济公司，宝宝树无疑已经进入了商业爆发期。因而在继续夯实广告、电商两大商业变现模式的基础上，宝宝树还将以独立专业的人才队伍投入C2M，并将通过建立广泛流量联盟，搭建会员服务体系为宝宝树创造营收新增入口。
看点三：提拔新生代进入核心管理层 为国际化发展部署创新人才
在全新任命书发布之后，宝宝树亦实现新生代管理层的人才升级。新搭建的管理班子更加年轻化，近60%为80后管理者，其中包括首次任命的80后CHO(首席人力资源官)，为宝宝树战略发展持续建设人才组织。更是首次提拔了90后业务人才进入核心管理层，参与公司战略制定与核心业务开展。“有激情、有创意、有想法的年轻同学在团队中担任更重要的职责，能够帮助宝宝树提高执行管理效率，并始终保持创新能力。”宝宝树创始人兼CEO王怀南指出，“同时，在核心使命相同的基础上，宝宝树需要差异化的人才。团队组织中有风格不一样、世界观不一样的人，这样团队的方差才会扩大，团队间才能形成很好的互补。”也就是说，宝宝树的“新生代“管理层还包含了新加入宝宝树的专业人才，其中包括一支国内领先的时尚内容团队，以及为宝宝树即将开启的国际化战略所储备的海外事业部等。
“互联网的国际化是一个大趋势，母婴互联网更有国际化发展的先天优势。”王怀南曾在IPO时坦言国际化是宝宝树坚决的核心战略之一。“全天下的妈妈在相同的时期都有相同的需求，她们需要的都是简单、丰富、更加专业的育儿指导。而我们认为今天中国年轻父母在线上能得到的帮助，超过很多其他国家和地区，宝宝树有信心可以把优秀的服务和产品推向不同的市场。”
在宝宝树的核心价值体系中，组织架构与业务生态的变化始终基于用户需求。因而宝宝树用户研究院也被提高到战略位置，通过继续加强用户研究院在宏观和微观用户研究的广度和深度，为公司决策和产品研发带来更多思路。
“一支不仅引领企业发展，更能引领时代发展的优秀队伍要'经折腾'。因为在互联网这个事业里，动和变是常态。“对于此次组织架构升级，王怀南还谈到，“在每一次受到冲击、应对变化时让自己的战略能力变得越来越强，才是一个产业领航者应该具备的组织实力。”
