原标题：阿里CEO张勇谈组织架构调整：战略业务须“升格建制”
新京报讯（记者 梁辰）在被确认接任阿里巴巴集团下一任董事局主席后，阿里CEO张勇调整了多个业务部门的组织架构，任命了新的高管团队。12月27日，阿里巴巴方面向新京报记者证实，张勇曾在内部针对组织架构调整发表演讲。
记者获得了张勇演讲的全文。从全文来看，张勇除对自身做总结外，主要谈到了阿里巴巴此轮组织架构调整的原因，以及作为领导应该如何“排兵布阵”。
张勇称，在每个调整当中，要去想要达到的战略目标是什么，所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。
作为集团CEO，张勇称每年问自己两个问题：第一，“今年我为集团找了哪几个人”；第二，“今年我为集团养了哪几个新业务，或者说开辟了哪几个新赛道”。
张勇称，也许今年还很不起眼，但可以看看鸡窝里有没有开始孵出几只小鸡，“我们必须为未来准备新一代的领导者，为未来准备新业务”。
尽管并没有直接指出“中台机制”，但在解读各业务调整前，张勇表示，面对一个突破性、开创性的业务时，“必须用统一指挥的思考，而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计”，“要避免职能部门的协同”，“一起打场仗，没有人当头，肯定不行”。
首先，张勇解答了为何将进口、物联网和天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件团队直接提升至向CEO汇报。
他说，“战略重要性业务必须‘升格建制’”，只有这样才有可能突破。11月底完成的组织架构调整中，天猫进出口成立独立的事业部，阿里人工智能实验室负责人陈丽娟直接向张勇汇报。
其次，张勇称，云战略必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台，并且要走向PaaS，甚至在某些领域要走向SaaS，比如零售云。
上述调整中，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将阿里云和技术研究整合，CTO张建锋出任负责人，而胡晓明返回蚂蚁金服。
张勇认为，目前只完成了一步，为了能够真正增加云服务附加值，增加云服务的厚度，阿里必须从智能上，必须从其他服务的技术产品沉淀上找到机会，而“这就是今天把云和原来的技术中台合一的重要原因”。
云业务已经成为整个集团的主导。也正因为如此，张勇称，阿里当然应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起，让他们支持好集团的其他业务。
此外，张勇强调，菜鸟不能只成为天猫的物流部，而应上在变化中真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台。物联网开始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供应链能力、工业设计、产品定义能力，并不断扩大能力，因为物联网时代，很可能软件、硬件、操作系统是一体的。
对于管理层来说，张勇表示，作为领导者，重要的是排兵布阵，就是怎么设计组织架构，人力资源只是配合管理者完成执行。
张勇回忆起2012年双11前夜，马云对他说，要从“做事用人”走向“用人做事”。后者是说，管理者可能并非专家，而要找到专家来带一个合适的组织。
所以，组织调整不只是集团或事业群层面的调整。张勇称，排兵布阵就是一个主管走向一个管理者最重要的变化。
对于没有现成这样的人，张勇称，领导要善于“从后排把人往前拨”，“领导者有一些基因是天生的，但是大量训练是可以后天培养的，不然我也不可能从一个会计做成一个CEO”。
新京报记者梁辰编辑王宇校对吴兴发
