原标题：恒林股份的“椅业王国”：20年专注做椅子，从代工到行业标准制定者
王江林
备受瞩目的2018年度风云浙商30强已经产生。
即将过去的这一年，正值改革开放40周年，结合年度经济形势，评选委员会复评产生的30位入围浙商，无疑是当年浙商精神的标杆典型。他们，有的数十年奋斗在实业一线，有的积极拥抱大数据和互联网，让传统行业开出绚烂之花，更多的，是在各自领域，默默耕耘，成为隐形冠军。
即日起，2018年度风云浙商30强的精彩故事，将陆续在本报推出。今天要给大家介绍的这位是，浙江恒林椅业股份有限公司董事长王江林。
如果一家公司只做椅子，并且坚持数十年，前景如何？
来自湖州市安吉县的恒林椅业，给出这样的答案：一年能做到将近20个亿，还能到上交所A股主板上市。一个企业，凭借椅子这一业务做到如此庞大的规模，无疑是对专注精神最好的注解。
公司董事长王江林，是名“70后”，原是一名油漆匠，从两万元投资的小作坊起步，凭着灵魂里对椅子的执着，在椅业制造的创业路上走了整整20年。王江林认为，自己是那种一辈子只做一件事情，并努力做到最好的人。事实上能做到这点并非易事。“无论做人还是做企业，都需要一点恒心，而恒心来自于理想，这个理想可能很大，也可能很平凡。”
近十余年来，恒林股份已参与完成了国家多项坐具行业标准制定，成为“坐文化倡导者”、“中国最大的办公椅制造商和出口商”。
从贴牌加工
到连续十年稳居出口第一
时间追溯到1998年，恒林创始人王江林从一个小厂做起，在“椅业之乡”浙江安吉起家。
创立之初的恒林，产品曾经主打国内市场。但国内回款难度大，竞争也更为激烈，恒林并没有打开局面。
于是，王江林重点转向了国外市场，逐渐形成了OEM（贴牌生产）、ODM（自主设计，同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其他品牌）与OBM（代工厂自有品牌生产）三种模式。
在这三种模式的推行下，公司创立十年后，到2008年时，就将办公椅出口额做到了同行业第一，并一直保持至今。目前，与宜家、尼达利、欧迪办公、史泰博、麦德龙等零售商建立了相当不错的关系，据财报披露，恒林的前五大客户一直比较稳定，其中就包括上述的大牌零售商，总额占到了总销售额的一半左右。
目前，公司的产品已远销欧美、日韩等全球80多个国家，出口总额占总量的85%以上。
坚持科技创新
成为国内行业标准制定者
近年来，安吉虽然有中国椅业之乡的提法，但当地品牌长期给外界低端印象，恒林试图打破这种传统认知，至少把目标定得很有前瞻性，要“成为世界领先的健康座椅提供商”，并且按照国际标准倒逼生产质量。
王江林在接受钱江晚报记者专访时表示，“要持续改变，把原先不好的产品不断更新。”他这么说，也这么做。
一个大手笔发生在2014年。王江林在公司成立了院士专家工作站，聘请国内知名院士担任首席科学家，打出“恒林创造”的旗号。
同年，工商总局认定恒林为中国驰名商标，从一个地区性的知名品牌，上升到全国性的驰名商标，恒林上了新台阶。
事实上，在2014年时，为控制成本，提高生产效率，恒林开始推行了机器换人计划。比如宜家生产线上，每个环节都有自动化机器，每10秒钟就有一把转椅走下流水线。两条宜家生产线，75名工人的人均产值超过100万元，是改造前的2.5倍。
在国内，恒林在业内的影响力不断扩大，他们还参与起草了《QB/T2280-2016办公家具办公椅》和《QB/T4670-2014吧椅》两项国家办公椅行业标准，品质得到了行业认可。
抵制赚快钱诱惑
坐具行业深耕20年
恒林股份创立的20年间，曾有很多赚快钱的机会摆在面前，但公司始终坚持在坐具行业深耕。
上市以后，公司将主要资金也投入到主业中。王江林这样总结自己：胆子很小，对于那些赚钱快的事，投再少的钱，也不愿意干；但同时胆子又很大，对于自己坚持了20年的主业，即使看不到眼前赚钱的机会，也毫不犹豫地加大投入。“这么多年，我的理想一直就是把椅子做漂亮，做健康，做舒适，仅此而已。”王江林说。
恒林股份董秘陈建富介绍，今年5月，恒林还设立全资子公司恒林（深圳）家居有限责任公司，主要从事包括跨境电商在内的电商业务，通过线上线下结合的模式多渠道拓展销售；6月，设立控股子公司安吉恒瑞家居有限公司，主动在美国拓展外销业务，升级海外服务。
“在南非、中东等一带一路沿线国家加大投入，设立海外仓，试水跨境电商。另外在美国，布局了加州、北卡罗来纳州等地的海外仓，在美国亚马逊上，消费者已经可以直接买到恒林股份的办公椅、沙发、按摩椅等产品。”对于未来，王江林充满了信心。
