原标题：创业非要死撑到最后？胡玮炜和这些创业者不这么想
近日，因为用户押金和拖欠供应商货款等问题，ofo再次陷入生死危机。
经历了资本助推的疯狂扩张，如今共享单车行业坠落风口。ofo在危机中艰难维持生存，既没有新的融资进场，也没有巨头接盘。戴威选择死扛，他在内部信中说：“哪怕是跪着也要活下去。”
今年4月，摩拜被美团全资收购，ofo却选择了独立发展。如今，戴威选择战斗到最后一刻，并对公司债务负责到底。
或许每一个有梦想的创业者都渴望能带领自己一手创办的公司做大、做强、上市，但创业之路波谲云诡，充满变数。
对于创业者而言，独立发展、被并购还是上市，是他们在创业过程中需要面临的选择。有人认为独立发展并上市才算创业成功，有人认为创业也是一笔投资，投资回报为正数即为成功；也有人认为即使创业破产清算，也不影响创始人成为一个成功的创业者。
我们究竟该如何定义“创业成功”？如何看待陷入困境的创业者死撑到底？如何看待上市和并购？本期小酒馆邀请了多位创投领域的人士，就这个话题聊了聊。
摩拜创始人胡玮炜：最好的爱是在合适的时机放手，让企业更快成长
摩拜被美团收购8个月之后，胡玮炜于昨天宣布辞去摩拜单车CEO一职，由刘禹接任。
她认为，最好的爱不是去捆绑在自己身上，而是在合适的时间放手让其更快地成长。mobike love不仅仅是因为love摩拜的酷，科技和创新，也不仅仅是爱摩拜给城市带来的变化，而是要拼尽全力让摩拜越来越好。
回顾过去，业界对共享单车从高调捧红到开始唱衰，摩拜也停止了激进的扩张，真正回到本质去思考问题。团队把绝大部分精力放在修炼基本功，更加重视用户体验，和对资产盘点，运营，维护的有效性。
过去8个月，摩拜大规模地削减了成本，也大大地提升了收入和订单数。接下去摩拜会进行更加彻底的“基本功”修炼，需要大家一起努力，上下同心。对于一个组织来说，不进步就会死亡。
关于摩拜，和共享单车的未来，没有最初团队认知的那么简单，也不像如今外界的很多评价那么悲观，一切才刚刚开始。20年后，即便有了无人驾驶，甚至没有了手机，自行车的共享出行仍然是被需要的，所以摩拜每个人至少要站在一个3-5年的周期上来看这件事情，长期有耐心，持续地把基本功做好，并且更好地融入到美团的大组织里去。
胡玮炜认为，出行行业的变革还仅仅是一个萌芽阶段，未来还大有可为，她也会在这个领域里面，投入时间和精力去创业。
（根据胡玮炜内部信和公开发言整理）
博信基金总经理陈可：发现错误、改正错误是投资人应有的美德和职业能力
我不是创业者，所以只能一方面从投资人的角度，另一方面从旁观者的角度来讲述我对于“创业成功”的定义。
从战略投资人的角度，我认为只要符合战略协同的要求，就可以认为被投项目的创业是成功的；从财务投资人的角度，衡量标准则是投资回报；从旁观者的角度，更多看到的是企业在舞台上的鲜花和掌声，而往往看不到创业者的辛酸和泪水，所以创业过程中的一些里程碑，常常会成为评价创业者是否阶段性成功的标志。
我认为不能仅仅通过是否上市来定义创业是否成功，尤其在西方发达国家，资本市场是注册制，只要财务信披规范合格，有投资者愿意买单，上市门槛还是比较低的。
企业上市应该不是一件多么值得炫耀的事儿，很简单，看一下香港市场有多少每天零成交、市值在十个亿港币以下的壳企业，这距离所谓的创业成功应该有十万八千里。
至于创业项目被收购，对于投资人而言，只要对价足够丰厚，肯定支持并购。对于没有实现财务自由的创业者而言，更容易接受并购的结果；而对于一些实现财富自由的连续创业者而言，在选择是否接受并购时会考虑得更全方位更理性。
每一个项目都有出现问题的可能性，所以投资人都是有心理准备的，因此大家也不会把鸡蛋都放在一个篮子里，能够坦然接受出现问题的结果。
对于一些出现问题的项目，投资人该止损也需要止损，如果模式跑不通，总不能一路硬扛下去，损失只会更大，发现错误改正错误是投资人应有的美德和职业能力。
如果被投项目破产清算，投资人的投入打水漂，这也没关系，因为游戏规则就是这样。
但投资人的心态也多多少少会有不同，如果赌博心态太重，就容易出现一夜暴富到一夜赤贫的情况，这类投资人往往也走不长久，就像我们现在很多GP融不到资一样。
世纪空联CEO王天昊：胜者为王几乎是唯一的标准
并购有可能是结束，也有可能是另一种形式的开始。
主要看并购对于事业的发展方向、个人及团队遭受的影响、市场格局的变化等因素。并购和出售是两回事，谁并购谁，是否完全出售，差异性很大。对于一个初心不仅是为了实现财务自由、且有决策权的创业者来说，很少会将公司完全出售。
公司被并购，跟创业失败是两个概念，要看收购方是否对原有业务的发展有帮助，是否真正能帮助团队和自己实现初心和梦想。
公司上市只是公司发展的一个阶段，只是募资方式有了新的选择而已，并不代表成功。成功很难定义，不同阶段有不同的解读和意义。对于我个人来说创业成功有三个指标：a. 我们所做的事是否真的对目标市场和客户有帮助有意义；b. 是否给股东和团队创造了效益；c. 核心团队是否自身有了成长。
如果公司经营出现极大困难，我也不接受破产清算，只要市场认可我们，我会尽一切可能扭转局面。
任何人对于创业失败可能都很难接受，但其实如果真的努力付出的话，还是有很多人生经验和收获，这对以后的事业会有帮助。
在创业过程中，当公司出现困难时，想尽一切办法熬过去，剩者为王几乎是唯一的标准。办法总比困难多，把注意力聚焦到有助于解决问题的最优先的细节中，不要想太多，一个细节一个细节地解扣，慢慢地就走出困境了。
某科技创业公司CEO：如果踩到巨头的主航道，就该提前做好被并购的准备
独立发展、并购、合并，都应该基于行业、企业自身竞争地位动态思考。
无论何种道路，企业在业务发展上一定要尽力保持发展的独立性，因为即使未来有合并并购的可能性，谈判桌上的优势条款都是通过发展独立性体现出来的。这点很考验管理者的战略格局。
另外，需要时刻紧密关注所从事行业的竞争现有及未来格局，如果踩到了巨人的主航道，那应该尽早思考被并购的打法，边打边谈，越早越好，不能恋战，这一点很考验管理者的心胸。
公司被并购，跟创业失败没有必然联系，这只是一种商业选择。对于创业者而言，创业成功，当然是事业如你所愿做大做强而你还有机会分享胜利果实，和上市没有必然联系。
上市是一种流通更顺畅的融资方法，只有所处行业有稳定的24个月业绩预期的时候再上市，或者当其他融资渠道很艰难时，选择上市也是一种规避风险的办法。
而如果公司经营出现极大困难，继续经营会产生更大的亏损，那清算就是最佳选择。
应该说，成功只有一瞬，失败一直发生，因为创新就是不断试错、优化，很多人都会在这个过程当中一跌不起。因此我认为创业就是失败为主旋律而成功很少的一类事情。
在创业过程中，我们还算幸运，投资人会经常提前提醒各类风险，因为他们见到太多因为盲目乐观、对危机不敏感或者是打法过于激进而导致的失败，所以我们没遇到特别的风险。这就是一线投资人在给投资款之外最大的价值。
艺点意创创始人兼CEO巩书凯：公司发展要快也要稳，不贪图高利润但力求不亏损
并购是企业发展到某个阶段的一个历程，如果有好的并购方案，在有利于公司发展的前提下，会选择出售公司。
公司被并购并不意味着创业失败，创业的初衷是搭建一个平台，聚一帮人做利于社会和行业发展的事情，因公司发展需要被并购也许会是不错的选择。
我不认为只有将公司带上市才算创业成功，国内外有很多公司非常优秀但没有选择上市，比如华为等。我认为是否利于社会，是否能推动行业进步是衡量创业是否成功的重要标准之一。
如果公司经营出现困难，要看困难程度，如果保持最小团队、最低成本的情况下，有可能会挺过去的话，我会继续坚持。如果真出现不可逆转的困难，也能接受破产清算，给资方、团队、客户一个交待。
很幸运我没有经历过创业失败，但时刻保持一种敬畏心态。最近几年创业失败的现象很普遍，我也会经常去总结分析其他创业公司失败的原因，尽量让自己少走弯路，不急功近利。
我和团队也经历过因快速扩张导致两三个月的较大亏损，当时我一看连续三个月财务报表有问题，立马组织核心团队召开紧急会议，对战略方向进行修正。从那以后立了个原则，公司发展要快同时也要稳，创业阶段不贪图高利润但不能出现亏损。
千鸟互联创始人刘闻波：并购如果有利于企业和行业发展，也算成功
不一定非要上市，才算所谓的创业成功。但是，绝大部分创业者会把上市当成一个阶段性成功的标志。
我认为，创业成功有两个定义。其一，能够为股东带来财务回报；其二，团队能够在所处赛道，奠定行业地位的同时赢得同行尊重。
有关并购，我觉得要一分为二地看结果。如果被并购有利于企业和整个行业的发展，同时也实现了所有股东的利益最大化，就是一种成功。但如果因为企业维持不下去，资产被贱卖，或者出于其他类似原因被并购，从这个角度则算失败。另一个维度讲，并购也是一种让投资人合理退出的方式。
对我自己来说，首先得是在已有赛道中企业增长空间达到了一定天花板，短期内很难再出现爆发式的增长，恰好又有一个利于公司发展的机会，这种情况下，我们可能会选择接受并购。
当然，如果公司经营出现极端情况，很多时候并不是说，由你去选择是否接受破产清算，真实情况是，摆在你面前的路就破产清算这么一条。创业者只能面对现实，之后重新开始。
我本人是连续创业者，创业难免会经历大大小小的失败。我的直观感受是，只要你还在路上，就不能算是绝对失败。失败也要客观辩证地看待，只要还在牌桌，就还有赢的机会。
我上次创业恰好赶上百团大战，经历了很多生死攸关的时刻。那时候，我们努力团结了所有股东去赢得大家的理解和支持。越是在这种时候，股东内部越不能出现分歧，他们才有机会给你出谋划策。其次，也要客观审视赛道上的机会。如果没有了，就积极突破或寻找转型机会。
新京报记者黎明 闫丽娇 张姝欣 唐亚华 苏琦 编辑 苏琦 校对 赵琳
