原标题：三个改变齐发力
云阳县有一个横跨6个乡镇的国有林场，名叫四十八槽，森林面积达3.5万亩。李良俊用31年时间守护着这片郁郁葱葱的森林，书写出国有林场创新发展的新篇章。
从21岁到53岁，李良俊完成了从不起眼护林员到管理者的成长，从1987年到2018年，林场更完成了绿色发展之变。
“立志躬行，锐意改革”是李良俊最贴切的写照，也是云阳林业最生动的注脚。
基础之变
让护林成为令人自豪的职业
1987年，22岁的李良俊来到云阳县四十八槽林场当护林员，这一当就是8年。回忆起当护林员那段时光，李良俊至今仍记忆深刻：“住的是土墙房，喝水都靠肩挑，巡山只能用走。”
走上领导岗位后，他做的第一件事情就是改变这一现状。
2009年以来，李良俊带领林场一班人积极争取国家优惠政策和上级部门的支持，多方筹资，大力开展林区基础设施建设。目前，全场3个管护站办公条件得到极大改善，办公、住宿、仓库一应俱全。
同时，每个管护站新建了饮水池架起了管道，让护林人吃上了纯净自来水；累计新修林区道路9公里，与周边乡镇公路连成一片，为巡林出行和护林防火工作提供了便利。并开通网络、电视等娱乐功能，基层护林人待在这里和城区生活没有太大不同，优质的自然环境甚至更胜一筹。
“护林人也在成为让人向往的职业。”如今在四十八槽林场里，每逢职工社会招聘，大学学历成了标配。
发展之变
变输血为造血
从砍树人到栽树人和护林人，这是李良俊三十余载的角色转变。然而过去“一木支撑”的单一林场经济，却让四十八槽林场在很长时间里陷入了发展困境，甚至一度极大地影响着林场职工的收入。
1998年—2008年，林场资金采取财政差额补助的方式，其中财政资金补助40%，林场需自行解决60%。一年下来的资金缺口在20万元以上。怎么从获得输血到实现自身造血的转变摆在了李良俊的面前。
为此，自2009起，李良俊带领着林场职工开启了改革之变。按照“以林为本、生态优先、可持续发展”的方针，李良俊逐步理顺经营管理体制，挖掘出生态服务潜力，不断推进林场在生态建设、融入城市发展、保障生态安全方面获得绿色收益。并在2017年，林场纳入财政全额拨款之后，李良俊又以单位定性、职能转变、资金支持为改革关键点，探索林场可持续发展新路。
如今通过改革，该林场发展目标已由“解决职工基本保障”向“培育森林资源，提高森林质量，提供生态产品，建设生态屏障”转变，林场也由发展“砍树经济”向“种树经济”方向转变。林场森林蓄积量从2012年的32.9万立方米提高到目前的34.4万立方米。
育林之变
让可持续发展张弛有度
“科技是第一生产力”，这句话对国有林场转型发展来说同样适用。“科研型林场”是全新概念，如何提高林场整体科研能力，以“技”取胜？
李良俊靠坚持。2006年中国林科院准备在云阳实施《三峡库区防护林健康经营技术与试验示范项目》科研任务。李良俊在得知这一消息的第一时间，找到县林业局主动承担项目。和三峡库区大多数林场一样，柏树的种植是其主要树种，该树种在熔岩石漠化治理、荒山绿化中发挥着极大的作用。但这种纯树品种的种植常常导致柏树没有抗病虫害的能力，李良俊也曾一度为此苦恼不已。而这一次科研实验就是一次机会。
因此从2006年下半年开始，李良俊主动协助科研。在实验中，中国林科院在林场进行了衰弱林分样地改造，将样地的柏树砍掉一部分，种上刺槐、刺桐等品种的林木，并将测温度湿度的仪器埋置地下，李良俊则需要每个月前往林区将地下的仪器挖掘出来，采集上面的数据。整个项目进行了4年时间，尽管工作艰苦，但李良俊毫无怨言。
同时，在林场育林发展中，李良俊还坚持以可持续经营理论为指导，通过科学培育、合理保护和利用森林资源，提高森林资源质量，增强森林生态系统的整体功能。并建立了封山育林自然恢复、宜林地荒山造林人工恢复、人工促进天然更新修复、抚育间伐人工干扰、低质低效林改造重等多种经营管理模式，培育森林2.5万亩。
龙博 王琳琳
图片由市林业局提供