原标题：勇士总裁维尔茨建言首钢：球队重建先打造俱乐部文化
勇士总裁维尔茨分享个人经历。首钢俱乐部供图
新京报讯（记者 徐邦印）12月10日，金州勇士总裁兼首席运营官里克·维尔茨在北京首钢体育大厦分享了他“从球童到篮球名人堂”的故事。维尔茨16岁成为西雅图超音速的球童，开始与NBA结缘，摸爬滚打多年后，终成联盟最受尊重的商业领袖之一，并入选了2018年奈·史密斯篮球名人堂。
在NBA联盟管理层工作17年间，维尔茨开创了全明星周末、开发了“梦之队”的品牌策略、打造了WNBA联盟。2011年，维尔茨加盟勇士担任球队总裁，短短几年，他把这支当时联盟垫底的球队打造成4年3夺NBA总冠军的冠军之师，金州勇士的市场价值也从NBA末流升至现在的顶级水平。
“我这次来到中国，是为了北京首钢与金州勇士的友谊而来。”维尔茨表示，今年夏天，北京首钢男篮赴美拉练期间，曾在勇士的训练场地训练，“训练的场地就是库里、杜兰特训练的地方，希望能给首钢的球员们提供帮助。”
昨晚，维尔茨亲赴五棵松篮球中心，现场观看了首钢队与北控队的“京城德比”，这是他首次现场观看CBA的比赛，现场的气氛让他感受颇深，“走进篮球场就能让我心情愉悦。我很乐于见到篮球在中国也能融入每个人的生活，尤其有那么多年轻人出现在球场上，无论是球员还是观众。这些都能让从事篮球工作多年的我感到无比愉悦。”
维尔茨指出，正在经历重建的北京首钢和勇士曾经的经历非常相似。维尔茨初到勇士时，球队的战绩和市场价值都处于低谷，“那时队里从上到下的心态都是：我们会输掉比赛。因此，我到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱乐部文化 。”
维尔茨在勇士做了很多艰难且大胆的抉择 ，包括更换了主力球员和主教练，也因此遇到过很多质疑，“媒体、球迷都不理解，但我们坚持了下来。”维尔茨强调，一支球队的重建，要设立一个长远的终点线，每天试图离终点线更近一些，才可能成功。
对重建中的首钢男篮来说，维尔茨的这番话无疑是很大的激励。首钢体育总经理、北京首钢篮球俱乐部董事长秦晓雯在主持分享会时表示，维尔茨深刻地影响了全球众多的体育管理者，她也深受裨益。
