原标题：传化智联董事长徐冠巨 构筑核心竞争力才能高质量发展
2018年11月9日每日经济新闻对传化智联董事长进行的专访，在《高峰论坛》版块刊登了标题为「传化智联董事长徐冠巨：构筑核心竞争力才能高质量发展」以下为采访实录
以建设中国物流大脑为愿景
NBD：传化智联过去主要发展化工业务，近年来更在大力推进传化网智能物流业务，如何做好两个业务的协同?
徐冠巨：过去，传化智联主要致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家，2015年将物流业务重组上市后，智能物流业务的发展就进入了快车道。
传化化工从事的是化工行业的细分领域，我们的纺织化学品已经做到全国第一，因此主要在推动国际化的布局，积极谋求转型升级。
智能物流业务，我们从2000年开始探索，经过了18年的发展，已经建立了城市物流中心、支付平台、智能系统三大基础设施，发展成效显著，未来空间也很大。
这两块业务形成了全供应链的场景，一个是智能制造，一个是智能服务，智能服务是为制造服务的，我们的制造也为智能服务提供了应用场景。
NBD：从财务数据来看，2017年物流业务占据了传化智联70%多的营收比重，但是毛利率相对较低，后续能否提高毛利率?
徐冠巨：2017年，物流板块已经实现了扣非归母净利润由负转正。作为一个平台化的企业，我们一方面要消耗全国化网络拓展的费用，比如说要消耗拓展团队的费用;同时还要打造互联网智能物流体系，这是巨大的消耗，甚至在过程中，我们还可能要试错。在这样的情况之下，实现扣非归母净利润的由负转正，已经体现了传化模式的优势。
近期我们也公布了今年的三季报，前三季度实现净利润3.27亿元，比去年增长了约8倍。预计2018年可以实现归母净利润6.34亿元～8.21亿元，比去年增长为35%～75%，经营业绩已经开始显现。
NBD：当前，传化智联的物流供应链业务延续了高增长的速度。接下来，对智能物流业务有什么样的规划和目标?
徐冠巨：传化智联以建设中国物流大脑为愿景，通过城市物流中心、支付平台、智能系统三大基础设施作为支撑，建设推动中国供应链体系发展的国家级工程——传化网，并以此服务于中国生产与生活物资的高效流通，为中国实体经济的升级与生产制造业的转型提供供应链解决方案，可做好三方面准备应对形势
NBD：传化智联目前也运用了大量互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术，您怎么看待技术赋能企业的意义?
徐冠巨：过去，数字技术很好地服务了我们的生活与消费;未来，数字技术会更好地服务我们的生产与制造。传统企业要拥抱数字技术，形成全程数字化，形成管理的不断优化，向提高质量迈进。
传化智联致力于通过互联网、大数据、人工智能等新兴技术在供应链领域的应用，连接货、车、物流企业，物流中心，形成一单到底，将孤立的制造业企业和生产服务企业连接起来。
NBD：国内外宏观经济的周期性波动对物流行业也会产生一定的影响，您觉得在此形势下，企业应当做好哪几方面的准备?
徐冠巨：在外部形势不确定的情况下，高质量发展更需要成为企业的共识。制造业企业应逐渐摆脱低水平扩张的模式，寻求高质量发展新路，此外，作为企业，更要注重内功的修炼。
面对当前不确定的形势，首先进一步加强企业创新思维的引导，对照新时代高质量发展的要求，全面推进转型升级;其次，抓住数字经济的时代机遇，让数字技术像服务生活和消费那样，来服务于生产和制造;最后，高度重视生产性服务业，特别是物流体系建设，为高质量发展注入新动能。
NBD:今年是改革开放40周年，传化属于较早发展起来的一家民营企业，对于民营企业来说，您觉得葆有持续发展生机的关键是什么?
徐冠巨：唯有拥抱时代变化，把时代元素转化为企业的发展要素，不断构筑企业核心竞争能力，才是实现高质量发展的根本之道。
