王玉锁:坚守初心 扎实前行 以发展回馈改革

日期:12-04
能源新奥王玉锁

原标题:王玉锁:坚守初心 扎实前行 以发展回馈改革

□记者 贾芳 烟成群

从20岁投身商海,身负两万元债务走上创业之路,成为总资产年经营收入超过千亿元的企业掌门人,王玉锁缔造了河北民营企业的传奇。

回顾创业历程,新奥集团董事局主席王玉锁满怀感慨:过去的四十年,改革深化、政策松绑,市场经济呈现出蓬勃生机,自己有幸成为这段历史的见证者、参与者、受益者,经历的每一步都与改革脉络高度契合,事业和生活发生了翻天覆地的变化。

创业从无坦途

改革开放如春风化雨

王玉锁是廊坊霸州市胜芳镇人。改革开放初期,由于率先“试水”参与承包的生意砸了,王玉锁一下子背上了两万元的“巨额外债”,几乎要走投无路了。

就在这个节骨眼上,20岁出头的王玉锁遇到了液化气。

二十世纪八十年代,一些生活富裕的人家已经开始使用干净、方便的液化气烧饭。王玉锁从朋友家借来一套液化气灶具,借用姐姐的小卖店,挂上“240块钱一套,送10罐气。先登记、交钱,一个月后取货”的小黑板,三天就登记了24套。他赶紧借车、拉货,不到一个月,欠下的两万元就还上了,成了真正意义上的“万元户”。

这次出人意料的成功,王玉锁总结,得益于改革开放带来的人民生活水平提高,有了需求;1984年国家启动价格改革,他抓住机遇把企业超产部分变成了商品;更为关键之处,在于国家开始允许个体经济、商品经济发展,给非公有制经济发展带来了曙光。

1993年8月6日,王玉锁将管道天然气引入廊坊开发区,并一次点火成功,使廊坊成为全省首座接通管道天然气的城市,这一天也成为新奥的司庆日。

王玉锁认为,跨出这一步,改革的推进至关重要。那时天然气上游政策开始“松口”,小的油气井可以和地方政府、企业开展合作。王玉锁积极争取,拿到了华北石油管理局的批文,得到了宝贵的气源。

“天然气资源的改革,为新奥发展城市燃气业务奠定了基础。置身于改革的洪流,从了解政策,到签署供气协议,我们前后仅仅用了三个多月,便迈上了事业的新阶段,开始在更广阔的空间里大展拳脚,奋力前行。”王玉锁回忆。

几乎同期,国家住房改革启动。新奥第一时间为员工解决了住房问题,并由此开始涉足房地产市场。这个阶段,还有一个对新奥发展至关重要的“资源改革”——人才,国家出台支持人才自由流动的利好政策,允许国有企业职工下海,新奥开启了第一批人才引进。

1998年起,新奥开始走出廊坊,迅速“气化”了十余个城市;并在2001年在香港成功上市,打通了融资渠道,开启了高速发展期。从一城到十城,再到百城,新奥的每一步都与深化改革密不可分。

二十九年历程

五大“秘籍”铸发展引擎

王玉锁认为,在改革开放中成长,不仅仅是规模的扩大,更是能力的积累。回首二十九年的发展,至少积淀了五大能力,支撑新奥走向未来:战略前瞻能力、持续创新能力、高效执行能力、换位思考能力、文化驱动能力。

如果说,1992年之前新奥是摸着石头过河,是机会牵引;那么,1992年之后,新奥就逐步转向了战略牵引:考虑到天然气清洁、方便、绿色,必定能成为重要的能源选择,因此王玉锁专注于做强做大天然气业务;考虑到掌握稳定现金流的意义,新奥重点将城市燃气作为主业;特别是洞察到气源是关键,新奥开发煤制气技术,向产业链上游延伸,在前瞻性布局上再升级。

创新是新奥的基因,上世纪九十年代末,新奥遇到一个卡脖子的问题:储运天然气的大口径压缩钢瓶被发达国家所垄断,远远无法满足业务发展的需求。王玉锁向一家计划在中国设厂的外资钢瓶生产企业提出合作,对方却表示中方团队只能参与喷漆、拧阀门等技术含量极低的流程,核心技术绝不开放。外企的傲慢令王玉锁非常愤慨,此后他广聘专家,连续奋战,终于在374天后生产出了第一个国产大钢瓶,被誉为“神州第一瓶”。

新奥自创业伊始就有一种“成事”精神,构成了团队高效的执行能力,他们逢山开路、遇河架桥、不畏艰苦、顽强拼搏。1993年酷暑时节,为了廊坊开发区燃气如期点火,新奥全员出动、驻扎工地,全方位配合、不眠不休,仅用了十八天就完成了七公里高压管线的协调及施工任务,用实际行动证明民营企业承建基础设施项目一样能做得精彩、做得漂亮。

王玉锁注重换位思考。他认识到,从事城市公共事业,离不开政府的理解与支持,因此,做好与各级政府的沟通协调就成为新奥人的“必修课”。只有换位思考,深刻理解地方经济社会发展的痛点和难点,才能真正领会政府需求,精准地做好协同,做到相互尊重、彼此信赖、持续发展。

从“做生意”、到“做企业”、再到“做事业”,新奥不断梳理、升级企业文化,同时清晰地认识自己、定位自己。王玉锁说:“加盟新奥的高管喜欢公司里真诚互助、干事创业的单纯氛围;几个合作伙伴告诉我,相信新奥,是因为我们始终做的比说的多,不乱来。这可能就是新奥的企业文化。”

把握时代趋势

在数字时代创新突破

目前,新奥集团业务覆盖国内170多座城市,以及东南亚、大洋洲等地区。集团现有员工近5万名,年经营收入超过千亿元人民币,旗下拥有新奥能源、新奥股份、新智认知、西藏旅游四家上市公司。11月8日,新奥正式“接盘”东芝美国的一系列能源业务,拥有了进入全球LNG大玩家“集团”的敲门砖。

自2017年起,新奥启动无碳能源技术布局与探索,聚焦安全无辐射的小型可控聚变技术、深层地热开采技术、面向规模化储能的新型低成本电池技术,力争以永不止步的创新,驱动能源发展,引领社会未来。

王玉锁介绍,新奥把握时代趋势,已经走出了从“两点(城市燃气、地产)”到“两链(清洁能源产业链、品质生活产品链)”再到“两链两圈一平台(能源生态圈、生活生态圈,产业互联网平台)”的战略升级之路,构成了产业生态全景图。未来,新奥将彻底实现由“链”到“圈”的跃升,完成数字时代的战略升级。

新奥还于去年推动完成了数字时代的企业文化重塑,首次提出“源自客户、成就彼此、共创生态”的“新奥之道”,并将它作为成就百年企业的源头和统领。

“剖析新奥的发展,我们的每一步都与改革脉络高度契合;是改革开放,让我们的事业、生活发生了翻天覆地的变化;今后,新奥将继续把企业命运与国家的命运联系起来,在数字时代创新突破,助力国家在新赛道上赢得领先地位。”王玉锁说,今年以来,党和国家持续放宽市场准入、加大对企业的财税金融支持、完善社会服务,打造便利高效的营商环境,这必将支撑新奥在更高水平上创新发展。

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