原标题：昌平： “一二三”工作体系助推干部监督精细化
今年以来，昌平区坚持从严要求、向实处着力，推行干部日常管理监督“一二三”工作体系，通过深入了解、多方检验和精准研判，摸清干部德才表现和“健康”状况，干部监督工作精细化水平全面提升。
重在“抓常”，落实“一个办法”，确保全程留痕“不漏项”。研究制定《关于建立干部新担当新作为考察机制的实施办法》，建立推荐提名、调研考察、综合印证、记实建档、培养锻炼的知事识人“五步法”，推动干部日常考察了解工作制度化、全覆盖。坚持近距离、经常性和“嵌入式”接触干部，通过平时考核、年度考核、任期考核和调研、民主生活会、述职评议等途径，及时掌握干部德才表现、性格特质和精神状态，注重在推动区域功能疏解等重点任务中考察识别干部。建立“干部履职痕迹信息库”，收录干部履职表现，形成历史、客观、全面的干部履职表现信息链，实现对领导干部日常情况的3D式描述。
严在“抓早”，落实“两个前置”，确保严管厚爱“不打折”。一是坚持“教育前置”。开展“一小时纪律教育”，抓好思想源头建设，开展警示教育，筑牢思想防线，防止“小病”拖成“顽疾”。用足用好提醒函询诫勉和组织处理各项制度，今年1至9月，全区纪检监察组织利用第一种形态处理163人次。二是坚持“疏导前置”。采用反馈约谈、重点约谈、提醒约谈、警示约谈等方式，及时对有思想波动的加以引导，对有苗头问题的及时提醒，对有不当言行倾向的予以纠正。发挥派驻纪检监察组的“探头”作用，及时掌握监督单位责任落实情况，聚焦干部作风等突出问题，抓早抓小抓预防。
强在“抓细”，落实“三个机制”，确保监督研判“不缺位”。一是健全落实“部门联动机制”，制定实施《区纪委区监委机关、区委组织部关于在干部管理监督中进一步加强工作联系的具体措施》，在干部任免评优、相关情况通报、问题线索移交、领导干部个人有关事项查核等方面，进一步强化管理监督合力。二是健全落实“干部监督工作联席会议机制”，建立与审计信访、绩效考核和舆情监控等部门的信息沟通、定期联系、情况通报等机制，及时收集汇总反映干部的有关情况，形成覆盖面广、反馈及时、信息共享的监督网络。三是健全落实“干部监督档案工作机制”，整合各方面信息，对干部的有关问题及其性质、程度等进行会诊辨析，特别是对党政正职、优秀年轻干部和负面反映较多干部的重点研判，让干部“健康”情况一目了然。（文/李沐霖 责编/郭云峰）