原标题：中铝贵州企业改革开放40年发展纪实-国务院国有资产监督管理委员会
编者按“今年是改革开放40周年，我们要总结经验、乘势而上，在新起点上推动改革开放实现新突破。”习近平总书记发表的一系列重要讲话高瞻远瞩，为推进新时代中国改革开放指明了前进方向。40年来，广大中央企业在改革开放的征途中披荆斩棘、风雨兼程、一路高歌。在改革开放40周年之际，国务院国资委网站推出“改革开放40年·国企轨迹”系列报道，敬请关注。今日推出第八篇《与时代同行——中铝贵州企业改革开放40年发展纪实》。
今年是改革开放40周年。这40年对于中铝贵州企业来说，是在消化引进技术中快速发展、在重组改制中跨越腾飞、在转型升级中谱写新篇的40年。40年来，贵铝的每一步发展，始终与时代同行，与共和国的脉搏一起跳动。
今年8月18日，在纪念贵铝建厂60周年座谈会上，中铝集团党组书记、董事长葛红林指出：“贵铝发展史是我国民族铝工业创业史、奋斗史的一个缩影，从建厂到达标达产，从计划经济到市场经济，从辉煌发展到低谷调整，无论是什么时期，贵铝广大干部员工始终自强不息、拼搏奋进，为我国铝工业发展和贵州经济社会发展作出了杰出贡献。”
图为1981年12月18日，从国外成套引进的贵铝8万吨铝电解生产线部分通电试车
快速发展开新篇
贵铝在1958年建厂后的20年里，走过了一条异常艰难的发展路子，几经周折，才先后建成一期电解铝、三个矿山和氧化铝一期工程。
1978年，伴随着改革开放的春风，贵铝迎来了发展的春天。当年，国家确定成套引进8万吨160千安电解铝先进技术，成为中国电解铝预焙槽技术的鼻祖。1979年10月，作为国家“六五”期间重点成套引进22个项目之一的贵铝8万吨电解铝工程开工建设；1981年12月，首批26台电解槽建成通电投产，1982年年底工程全部建成投入生产，贵铝的电解铝生产技术装备居于全国领先水平，产量跃居全国首位。
此后，经过消化吸收和再创造，贵铝自主创新，成功开发了186千安、230千安电解技术，国内首创生产砂状氧化铝，先后翻版建设了电解三系列、技术改造重建了电解一系列、自主研发建起了电解四系列生产线，电解铝生产技术一度居于全国领先水平。这些技术逐步推广全国，推动了中国铝工业的跨越式发展。贵铝还为国内电解铝行业培养了大量人才，成为“中国现代铝工业的摇篮”。20世纪90年代，贵铝通过自我积累，加快产业升级，先后实施了电解铝、氧化铝、炭素等一系列重大技术改造，成为国内知名的特大型铝联合企业和贵州工业的一张“名片”。
重组改制再腾飞
2002年，为顺应国家股份制改革部署，贵铝作为主要成员单位参与中铝公司重组改制，组建为上市的中铝股份贵州分公司和存续企业贵州铝厂，掀开了贵铝发展史上的新篇章。
工厂制向公司制重大历史性转变的实现和境外上市，为新成立的贵州分公司带来了新的发展机遇。改制后的6年里，有中铝股份作坚强后盾，上市板块贵州分公司发展快速，氧化铝、电解铝、炭素等主要产品产量翻番，销售额和利润大幅增长，相当于5年“再造一个贵铝”，树立了产品优质品牌，技术创新成果累累，并在国内同行业中率先全面实现了废水零排放。存续企业贵州铝厂则坚持“服务主业求生存，配套主业谋发展”，通过改革改制、结构调整、项目开发、转换机制等举措，2005年实现了改制后的首次盈利。
把企业当成家，和企业共命运。企业快速发展给了员工成长的空间，也让贵铝员工在获益的同时形成了这样的观念，并在2008年抗击百年不遇冰雪凝冻灾害中充分展现。大灾面前，贵铝人战天斗地，日夜不息。面对突然断电，贵铝员工不顾夜黑路滑，从四面八方冲向厂区，人工舀铝，保障了电解槽安全有序退出，人工盘槽，保住了氧化铝生产线。中铝总部、各兄弟单位和地方党委政府及时伸出援手，使贵铝仅用69天就完成了800多台电解槽二次启动开槽、全系统恢复生产。感天动地的抗凝精神，从此升华成为贵铝人砥砺前行的不竭动力。
然而，接踵而来的全球金融危机，加之国内铝行业产能
严重过剩，以及历史包袱沉重、体制机制弊端，使贵铝内外交困，面临着生死存亡的严峻考验。
在国务院国资委、地方各级党委政府和中铝集团的大力支持下，贵铝迅速调整发展思路，踏上了艰苦卓绝、扭亏脱困的新征程。
锐意改革促转型
面对困境，贵铝人坚守梦想，不懈探索。
2013年，贵铝创造性地提出了“退城进园、退低进高、退二进三”的“三退三进”转型升级发展战略，综合运用“加减乘除”，深化改革创新，全力推动转型升级发展，在壮士断腕和脱胎换骨的阵痛中浴火重生。贵州分公司历经8年亏损，于2016年实现扭亏为盈，贵州铝厂保持持续盈利势头。
“退城进园”强力推进。淘汰落后产能，老厂区氧化铝、电解铝生产线彻底停产退出。加快转型升级，贵州华锦清镇160万吨氧化铝项目、贵州华仁50万吨电解铝项目于2015年4月、2017年8月先后建成投产，再造了竞争新优势，一个升级版的铝基地初见雏形。2018年，炭素及合金等电解铝“退城进园”配套项目相继启动，升级版铝基地产业链将更加完善。
图为贵州分公司氧化铝“退城进园”项目——2015年4月29日，贵州华锦铝业公司投产
“退低进高”提升品质。将氧化铝、电解铝产能转移上升到产业升级层面，淘汰落后工艺，用先进的技术工艺、先进的管理水平提升竞争力，经营效果大幅改进。
党的十八届三中全会明确指出，积极发展混合所有制经济。在葛红林董事长的有力推动下，贵州分公司与民营企业杭州锦江集团合作，采用“央企控股、民企机制运营”模式，推进华锦氧化铝“退城进园”项目建设，成为央企与民营资本强强联合、共同打造中国铝工业新标杆的成功典范。
“退二进三”转型发展。随着氧化铝、电解铝产能“退城进园”，贵州铝厂“依托主业求生存、配套主业谋发展”的条件逐步消失。面对困难，贵州铝厂大胆实践，积极推进“退二进三”，坚持走市场化、开放型改革之路，发展现代服务业，打造转型版的新贵铝。2017年，贵州铝厂制订了“双核双驱双一流”战略规划，以“工业”+和“城市+”为核心，以创新和资本为驱动，发展工业服务、终端铝材、现代物流产业配套服务等“工业+”业务，资源开发、旅游文创、健康养老、职业教育、现代物业等“城市+”业务，全面构建“5+3”业务模式，努力打造一流的产业配套服务商和一流的城市综合服务商，真正将“退二进三”落到实处。
贵铝的改革改制、转型升级工作得到了中央领导的充分肯定和大力支持。2016年，时任中央政治局委员、副总理的马凯同志给予批示，国务委员王勇到贵铝调研时对贵铝也给予高度评价。
不忘初心共圆梦
为企业谋发展，为职工谋幸福。40年来，贵州铝厂党委始终坚持依靠职工办企业，坚持从严治党，不断加强党的建设，全面提升“组织力”，充分发挥领导核心和政治核心作用，为企业发展把关定向。
明确企业愿景，坚定发展信念。改制上市后，在“一个党委、两个行政、独立核算、分灶吃饭”的新体制下，贵州铝厂党委统揽全局，“坚持互动双赢，建设和谐贵铝”，明确了天蓝、地绿、人和、业兴的发展目标。2013年，提出转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先的企业愿景，构筑了清晰的“贵铝梦”。
图为贵州铝厂党委履行“三个决不让”承诺，开展困难帮扶活动
关心关爱职工，凝聚全员力量。坚持“三个决不让”承诺，即决不让一个困难职工子女上不起学，决不让一个困难职工看不起病，决不让一个困难职工家庭生活不下去，成立困难职工帮扶中心，构建了全方位立体型精准帮扶工作网。2006年至2017年，共帮扶职工19468人（次），使用帮扶资金1388万元，为企业改革发展稳定提供了重要保障。在每一次重大改革关头，领导干部带头深入一线，解疑释惑，排忧解难，把党组织的温暖送到职工心坎上。
心中有信仰，脚下有力量。经过60年岁月的沉淀，贵铝人积累了宝贵的精神财富，处处体现出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的贵铝精神，企业先后获得“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国先进基层党组织”“中央企业先进基层党组织”“中铝公司总经理特别奖”“中铝股份总裁特别奖”“中铝资产总经理特别奖”等荣誉称号，贵铝员工先后获得全国道德模范提名奖1人、全国劳动模范3人、中央企业劳动模范3人、全国“五一劳动奖章”9人、贵州省劳动模范13人。
站在新的历史起点上，贵铝干部员工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中铝集团党组的部署，根据葛红林董事长“快改革、精管理、减问题、多盈利”的要求，重整行装再出发，做到状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多，在再造新贵铝、再创新辉煌的征程上，锐意进取，奋发有为，努力为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的贡献。
【责任编辑：姚腾】
