原标题：激励干部担当作为应补好“三不足”
全省新时代激励干部新担当新作为座谈会上指出，激励干部担当作为，不仅是“方法论”更是“世界观”，不仅“管当前”更是“谋长远”，不仅“医头脚”更是“治根本”。这对新时期干部管理工作指明了新方向，需要组织人事部门紧紧抓住影响干部积极性的关键症结，不断强化正向激励，注重补好“三不足”，着力破解干部“三不为”的困局。
注重补担当之不足，给“不敢为”的干部搭台子。“多做多错，少做少错，不做不错”是造成干部“不敢为”的主因，对此要深刻领会习近平总书记关于“三个区分开来”的重要内涵，进一步健全容错纠错机制，研究制定鼓励创新、宽容失败、允许试错、责任豁免的具体措施，对先行先试未能实现预期目标，但依照有关决策规定实施，且勤勉尽责、未牟取私利的，适用容错纠错，依法免除相关责任，着力做到对该容的大胆的容，全力保护坚持原则、敢于负责的干部，提升干部担当作为的勇气。进一步完善关心关爱措施，坚持干部谈心谈话全覆盖，落实奖励表彰、走访慰问、休假疗养和健康体检等制度，帮助解决干部实际困难，真正做到工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、生活上关心，不断增强干部的归属感和凝聚力。推进干部“能上能下”常态化，坚决把敢于担当、实绩突出、群众满意的优秀干部推上来、用起来，把不担当作为、能力不足、作风不实的干部坚决调整下去，实现以下促上、上下结合，全面提振干部队伍精气神。
注重补动力之不足，让“不愿为”的干部有奔头。“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”是造成干部“不愿为”的主因，对此要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，注重在改革发展主战场、经济建设第一线、社会治理最前沿考察识别干部，释放“有为才有位”的信号。坚持政治标准，大力选拔敢抓敢管、担当有为的“狮子型”干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的“老黄牛式”干部，坚决不用无所事事、碌碌无为的“太平官”。健全完善考核评价机制，紧紧围绕中央和省州各项决策部署的有效落实，推动考核方式从年终考核为主向平时考核、实绩考核转变，精准化、差异化设置分类考核指标和权重，着力考准干部工作实绩，并加大考核结果运用力度，充分释放考核在选人用人方面的重要参考作用。激发干部干事内生动力，积极搭建比学赶超的平台，健全不同层级、不同领域工作通报表彰、交流研讨、观摩点评等机制，引导干部晒实绩、比业绩，推动压力层层传递、任务逐级落实。
注重补能力之不足，使“不会为”的干部有本领。眼界不宽、办法不多、接受能力不强等普遍性问题是造成干部“不会为”的主因，针对“本领恐慌”需多措并举补齐思维和能力上的短板。强化干部专业化能力培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，有针对性地安排党性修养、生态保护、依法行政、深化改革、现代科技等专题培训，不断优化干部知识结构，提升专业能力和综合素质。强化年轻干部实践历练，选派有潜力、有前途、有志向的年轻干部到维稳斗争前沿、脱贫攻坚一线、艰苦边远地区等环境复杂和矛盾突出岗位“墩苗”，使干部在工作实践中锤炼党性、增长才干。强化干部多岗位历练，依托对口援建平台，组织优秀年轻干部到发达地区挂职学习，开阔视野、更新理念、拓展能力。加大干部轮岗交流力度，开展干部多层次立体式交流任职，使机关与基层单位、综合与专业岗位、上级与下级部门干部交流实现常态化，着力打造又专又精，一专多能的高素质干部队伍，为全面实现“一优两高”战略目标提供坚强保证。(马海山)
