原标题：谢德尔：在湖州再打造一家百年企业
谢德尔湖州公司的三位高管合影，谢群英、Metz和钱亮（从左到右）。
谢德尔
湖州有限公司厂区实景
下午5点，同组的同事走得差不多了，沈恺打算先回几封谢德尔德国总部工程师的邮件再下班。原本磕磕巴巴的英语，这两年多训练下来，日常交流已难不住他。
2015年，沈恺在湖州本地人才网上看到谢德尔精密部件湖州有限公司（以下简称谢德尔湖州）的招聘信息，就投了简历。“那时候公司还在筹建，连办公室都是临时租的，去应聘的时候我只知道谢德尔是一家专做弹簧的企业，有百余年历史。”经过两轮考试，沈恺成了谢德尔湖州公司首批招聘的5名员工之一。
成立三年，就已经两度追加投资
9月28日上午，钱亮接到同事的电话，确认谢德尔湖州公司二期土地合同已经签订。从下决定再次追加投资，到资金、土地到位，耗时不过5个月。作为谢德尔湖州公司副总经理，她负责所有商务事务，也是公司三位筹建“元老”之一，“今年我们又追加了投资，还要再新建厂房，不抓紧时间不行啊！”
从2015年确定投资成立谢德尔湖州公司算起，至今三年时间，这已经是谢德尔第二次追加投资。而按照谢德尔总部的计划，到2019年其湖州公司的建筑面积将从目前的近6000平方米翻倍扩大。“这样的投资节奏，确实是很少的。”谢德尔湖州公司总经理SaskiaMetz直言，谢德尔集团在全球11个国家有42家工厂，但像湖州公司这样短期内多次追加投资、且追加金额如此之高的情况并不多见，“对湖州公司这个‘小儿子’，总部确实比较关照，看得出来我们对中国市场的重视程度。”
记者看到，数千平方米的车间里，生产设备已经安放得满满当当，拐角的一处预留空间，也被刚刚运到的新设备占据，新建厂房确实已迫在眉睫。据了解，2018年谢德尔湖州的销售额将达预期目标，2019年力争翻倍的目标也已明确。
选投资地就像找对象，挑中了湖州
如果不是惊讶于中国发展的速度和潜力，Metz或许根本不会来中国。
2005年，Metz大学毕业，到谢德尔集团总部实习，在中国学习的那段经历让她写下了一篇实习论文《谢德尔中国市场的发展》。在进入谢德尔之后，Metz参与了谢德尔中国市场的拓展。2012年，谢德尔集团决定增加在中国的投资，成立独资公司，这回Metz从立项、选址开始全程参与。“投资地的选择非常重要，就像选择结婚对象。”2015年谢德尔湖州公司成立，Metz出任总经理，派驻中国工作。“我太喜欢这里了，干净、漂亮，与德国城市有很多相似之处。”Metz突然冒出一句标准的普通话，“还有很多蔬菜。”说完自己也忍不住笑了。
今年，一位名叫Kay的同事要回德国。大家给他饯行，并送上一件全公司90名员工的签名T恤，直把这个高大内敛的德国男人感动得眼眶红了。
中国员工上手快，学习能力强
要生产出高质量的产品，一个重要因素在人。在谢德尔决定选址湖州之前，Metz曾带队专门考察湖州和附近城市的大专院校，为企业后续发展寻找足够的人员储备。钱亮说，从三年的情况来看，谢德尔湖州公司员工有一个最大特点——稳定。
钱亮在德国学习、工作近20年，在进入谢德尔之前，曾在另一家著名德国制造企业西门子工作8年，她说，对任何一家制造型企业来说，人员稳定都是非常重要的优点。所谓“工匠精神”，无非一辈子安心做好一件事。就像谢德尔，125年只做汽车弹簧。做到今天，全世界80%的汽车都有谢德尔制造的部件。
在Metz眼中，她的中国同事们都有一个共同点——灵活。“中国员工上手很快，不仅是我，德国总部派来的技术工程师都有同样的感受。”Metz说，谢德尔的企业文化是培养并鼓励当地员工，在她看来，严谨务实是德国企业的优点，而学习能力强、灵活机动是中国员工的优点，“两者结合，各展所长，才是我们的目标。”
钱亮说，下次休假回德国，她打算买书带回国，书早就选好了，叫《隐形冠军》。“在德国有60%以上的制造企业属于这样的‘隐形冠军’，虽然规模不大，但市场占有率高，有各自的技术强项。”钱亮说。谢德尔刚搬进湖州厂区的时候，门前的旄儿港路还是一条连名字都没有的新路，现在二期工程即将动土，经常有德国企业来这里拜访、考察，Metz和钱亮总是不吝向他们推荐湖州。因为湖州谢德尔的确得到了湖州市政府，特别是湖州经济技术开发区的大力支持。对此她们内心非常感激。
谢德尔还有继续追加投资的打算吗？“我只能告诉你，我们对中国有长远的发展计划，绝不只是你现在看到的规模。”Metz笑着说，所谓长远，就是“越长越好，把谢德尔湖州也做成一家百年企业。”