原标题：“不确定因素”：新时代管理中的双刃剑
经济日报-中国经济网苏州10月14日讯 当前世界，不确定性出现在业界的各个领域里。在管理过程中，不确定性将为行业带来哪些巨变？面对这些巨变又该如何应对？在14 日举行的“2018”东沙湖论坛—中国管理百人会”上，来自媒体、政府、学界和产业界的多位大咖分享了自己的见解。
《科技日报》总编辑刘亚东：媒体融合发展，是时代的大趋势。
尽管有这么多不确定性，但是事务发展的内在规律还是确定的。分工是工业社会的产物，而融合是信息社会的表征。从长远的角度讲，融合的大的趋势是不会改变的。
这些年来，信息的物理载体在不断地发生变化，受众的接受习惯在发生改变，信息发布者的发布方式或者是信息的编辑和撰写的方式也发生改变，但是还有另一方面不变的东西，就是好的信息，无论用什么样的载体传播信息，要求有效和优质的信息是不变的。用我们媒体的话说叫内容为王。
研究这些变和不变的规律我们会得出一个结论，那就是融合。媒体融合发展，是我们时代的大趋势，无论是年长的媒体人，还是年轻的媒体人，你只要从事了这个行业，那么都要适应这个形势的发展。
苏州工业园区科技和信息化局局长许文清：以开放的心态和服务来应对变化。
辗转24年，苏州工业园区从白纸到宜居的新型城市，越来越多的创新企业在这里集聚，劳动力格局也从劳动工人发展转变为高新技术人才。苏州工业园区一直在开放的心态，开放的格局迎接世界变化。面对不确定性，苏州工业园区以更加开放国际视野来创新、引领区域发展，让区域在全国、全球保持竞争力，以不变应万变。
中科院地理科学与经济研究所研究员王英杰：管理上做的不好，不确定性就会放大。
怎么来解决这个不确定性？我们就要研究不确定性的原因。我们可以把全球面对不确定划分到三类，一种是可预测的，一种是我们用模型方法没法解决的，还有一种是完全不可预测的。如果说我们管理做好了，研究的透彻了，我们的不确定性就会降低。如果说我们管理上做的不好，那我们不确定性就会极度的放大。
其实不确定性越多证明我们这个社会逐渐的在往有序方面发展，因为我们能识别出不确定性。怎么样来应对和管控？这个可能是管理学确实要面临的一个问题，建议基于统计学和创新技术来探索，一定要从发声阶段、预警阶段，风险管控阶段，到解决阶段搞好，这样不确定性会控制在有效的范围里。
深圳乐信集团副总裁赵明：多种不确定性，为物联网公司带来了变化。
最近10年经历不确定性，是指数性增长和线性增长区别。过去20年的发展我们讲互联网+，实际上互联网+就是线上的模式。同时预期对一个人或者对一个行业，一个产业的变化影响非常大，预期也具有不确定性。由于快速增长、指数性和预期的不可管控性，就带来了物联网公司在三个方面的变化。第一个是自上而下到自下而上的一种改变，第二个是我提到的大脑驱动到神经末梢的驱动，第三个是由高效率的执行到低成本试错的变化。
国家电网能源研究院企业战略发展研究所所长马莉：不确定性因素也为传统行业带来三大变化。
大家一直觉得传统行业比较确定，相对来说技术性更强。但是这几年以来电力行业面临很多的不确定性和挑战，尤其是对能源转型。能源的低碳转型，就意味着你要更多的去利用新的能源。行内觉得我们的风能、太阳能发出的电是间歇性的，不确定性的。
不确定性因素带来我们这个行业里的三大变化。第一大变化就是新技术的变化，让我们思考如何处理和消纳更多的新的能源。互联网+、数字化带来的海量数据也使得这个行业生产链条更加有效率。第二是分布式电源等的出现让更多的企业能够进入行业，行业朋友圈变化了。第三是整个行业管理体制机制的变化，更多的综合能源服务公司进来了，体制机制需要变化，重组这个行业生产关系。