原标题：娄述德：看两代人的燕京路
娄师白老人与娄述德两代书画家都是燕京书画社成长的重要见证者。谈及40年的往事与发展历程，娄述德表示，当年的燕京得到众多老辈艺术家的支持，具有广泛的群众基础；眼下的“新燕京”更是不断推出新举措，强化了书画面向大众的理念。
传承人文关系
燕京书画社成立于改革开放的初期，走过了近40年的历程。在娄述德看来，聚集名家，与书画家保持良好的交谊，是这家京城文化名片一以贯之的传统。老一辈艺术家之后，与燕京的来往也在下一代人身上体现并延续着。回顾娄师白老人与燕京的往事，娄述德谈道：“燕京的开拓者有老石总，王成喜是当时的业务骨干，还受到崇文区区委领导的支持。当时他们都是我家里的常客。由于这些燕京的开创者尊重艺术、尊重人才、尊重画家，所以有许多知名画家都愿意与燕京来往。我父亲一开始便是燕京的顾问，他还曾经介绍过两三位知识青年加入到燕京的行列中，培养了年轻一代。”
在娄述德看来，燕京模式与一般的商业画廊有极大不同。画廊中管理者与艺术家往往只谈“画多少画，支付多少稿酬”，在燕京却向来没有这种传统。“燕京从一开始是一个面向社会的基层文化企业，顺应解决就业等社会需求，画家也愿意参与其中。燕京的经营者也从不与艺术家谈条件，亲和力和诚信是燕京书画社的重要特质。”
随着时代发展，燕京不断壮大，40年中也迎来了新一代经营者。老一辈画家身后，燕京人延续着这份可贵交谊。娄述德表示，“在新的时期，燕京书画社把目光转向了我们这一代，这是对人文关系的传承，也许比绘画技法的传承更重要”。
深耕大众市场
作为40年来燕京发展变化的重要见证者，娄述德眼中的新老燕京既显得一切如新，又有所坚守，一切如常。2014年石占成开始继承父业接管燕京书画社，此时书画市场正步入调整期。为了应对市场变化，将办公旧址打造成一个文化大院成为新经营者的首要工作。在娄述德看来，这也最直观地体现着燕京这些年来的新变化——与旧时相比，形成了300多平方米的专业展厅以及多家艺术家工作室，四年来接二连三地做了五六十场展览。燕京大院中，装裱机构、书画学校也有着良好的运营。
“书画市场冷静之后，有许多艺术机构都显得衰败冷清，经营规模都在萎缩。但是燕京大院却是充满活力的、有创新精神的。直观看来，燕京书画社在市场的调整期是有底气的。”据娄述德介绍，除了燕京大院的改造，近几年燕京的几件大事都做得出彩：“燕京书画社与北京商报达成长期的合作，这是其他艺术机构鲜有考虑的事，把握住了媒体宣传的重要阵地。还与企业建立合作，尝试艺术与家居结合的新路子。这些举措都形成了燕京特色。”
这个金字招牌在不断创新求变之下，也显示了燕京人一些不变的坚守。“琉璃厂中的许多画廊现在每天变来变去，是因为缺少生存基础。燕京书画社始终面向的是广泛的群众受众，这点未曾改变。建立之初是解决青年就业问题的基层文化企业，销售对象很多是旅行团。现在依旧如此，致力于艺术进万家的大众消费。”瞄准大众市场，深耕与艺术家的关系，在娄述德看来都是燕京多年来经营的一条未曾偏航的正路。
试水经营新路
娄师白老人有名句“厚今而不薄古,基中而可融洋”。娄述德认为，燕京书画社多年来的发展实践也是对这句话的生动印证。
今年8月，燕京书画社与居然之家正式签署了战略合作协议。依靠既有优质资源，推出适合百姓的看得懂、买得起的文化精品，共同探索卖场艺术化成为这一老字号书画社的新探索。
在业界人士看来，新路也有一些问题亟待解决——作品如何定价，艺术性与装饰性如何均衡等问题。娄述德对前景却充满信心：“很多艺术家只认准改革开放以后艺术市场过热的非常时期，通过许多非正常手段抬高的价格，这其实并不是老百姓给定的价格。现在燕京的实践有助于让艺术品的价格回归理性，也是为艺术家提供了新的渠道。”娄述德认为，与家居结合是一次大胆的尝试，值得业界一起来摸索。“如何作出特色，如何将原创艺术和普通装饰画作出区别，都需要在提高大众对传统文化认知方面作出努力。燕京经营者未来也应该通过多种方式引导消费者。走向繁荣需要过程，燕京的起步已经很早了，会迎来更好的前景。”概括燕京这40年历程，娄述德讲道：“继承传统，开拓创新，再创辉煌。”字字凝聚了两代书画家与两代燕京人的故事与交谊。
北京商报记者隋永刚胡晓钰