原标题：【乡村振兴在青海】合作社，点燃达玉村牧羊人致富的希望
离祁连县城100多公里处，有座恰浪玛山，山下有个村子叫达玉村，村里有藏族、蒙古族、回族，世代放牧为生。
曾几何时，达玉村牧民的放牧生活，赶着牛羊换季扎帐篷。
2015年，传出的“入股”两个字，打破了达玉村牧羊人宁静的生活。
8年前，专业合作社兴起，达玉村也应声成立了畜牧专业合作社。统一收购村里的牛羊毛，将牛羊集中在一块往外卖，成了合作社仅有的功能，村里人谁都没想过，要靠这个合作社来致富。
数量制胜的放牧方式，依然没有得到改变，载畜量过多草原破坏严重，达玉草原生态问题日益突出。
2015年8月，全国草地生态畜牧业试验区建设在祁连县全面铺开，同年12月，规范化建设、股份制改造的达玉生态畜牧业专业合作社正式启动，入股社员33户131人，整合草场6300公顷，整合牲畜5512头只，入股总资产达959.86万元。
“前几年牲畜卖不出好价格，牧民个人贩卖几只牛羊，市场上根本没有竞争力，还要继续走个人发展的路子根本行不通，最重要的是对生态破坏比较大。”回忆起合作社当初规范化运作的原因，生产经理文长太记得很清楚。在常年四处“贩牛羊”，见多识广的文长太看来，村里走生态畜牧业的路子，是最正确的选择。
达玉生态畜牧业专业合作社，股份制改造后的第一件事，就是推选出合作社理事会和监事会成员，通过民办、民管、牧民收益的生产经营模式，努力转变传统的经营模式，使合作社发展实现生产标准化、饲养规模化、营销品牌化。
成立合作社后，对合作社的牛羊按等级划分，实行分群管理；对雇佣的放牧员也进行“优良”的评定，优秀放牧员管理一等母羊群，并严格控制牲畜的数量；制定放牧制度，针对放牧员制定相应的奖罚制度，保障牲畜的成活率；对草场进行划区轮牧。合作社通过优化畜群结构，加快品牌建设，市场竞争力进一步增强。
生产资料统一管理、现代技术统一推广、技术人员统一培训、农畜产品统一营销、动物防疫统一防治、畜种选育统一组织，这“六统一”的运作，让合作社的社员们，第二年就尝到了收益的甜头。
村里的年轻人塔仁兴，一直想去县城闯闯，但是家里的牛羊还得需要他来照看。2015年村里的合作社股份制改造，塔仁兴当即就把自家的200多只牛羊和66.67公顷的草场，全部入股到了合作社。
没有了牛羊，塔仁兴买了一辆出租车，在县城跑起了出租，2016年拿着9万多元的分红和跑出租的钱，在县城购置了一套楼房，过起了城里人的生活。在达玉村，像塔仁兴一样，入股后拿着分红做生意的人还有很多。
自从合作社成立以来，文长太等合作社成员会四处去参观培训，看到山东省的合作社，在一二三产融合上做的非常成功，文长太一行人也有了更多的想法。就在去年，合作社在县城购置了一栋三层的楼房，准备进军第三产业。
“一楼是合作社的办公室和实体店，二楼、三楼是宾馆住房，宾馆建成后，村里剩余劳动力经过培训，到宾馆当服务员。”对于合作社如何创造更多的价值，增加社员的收入，文长太的方向很明确。
2017年，合作社总收入达669.86万元，纯股份分红资金112.28万元，放牧员工资及绩效工资发放122.7万元，精准扶贫分红25万元，人均收入达到1.8万元，社员总收入较2016年同比增加28.33%。
看到加入合作社的人，收入越来越高，村里没入股的坐不住了，现在入股的已经有52户了，还有人陆陆续续在向合作社递申请。文长太觉得目前合作社还不能盲目扩大规模，首先要把质量抓起来，年底开始做牛羊肉的深加工，明年年初产品正式上线。
虽说合作社集约化经营后，原来的牛羊数量少了，但出售的牛羊都成了精品，喂养过程中不同程度的补饲，使得草场的压力更小了。达玉生态畜牧业合作社的成功运营，不仅增加了牧民收入，也使牧民对生态保护有了更加明确的认识。（丁玉梅）
