原标题：亚宝药业创始人任武贤
2018 年 9月，任武贤(左七)荣获纪念改革开放40年医药产业功勋人物（资料图）。
引言
40年，40人。
2018年9月，第十届中国医药企业家科学家投资家大会暨改革开放40年医药行业发展成就展，在北京隆重举行。大会公布了改革开放40年医药产业功勋40人名单并表彰获奖人员。亚宝药业集团股份有限公司董事长、总裁任武贤获评“纪念改革开放40年医药产业功勋人物”。
本次评选由中国医药企业管理协会等11家单位发起，参评者均为改革开放40年来，中国医药产业界“能反映产业改革开放、解放思想、实事求是、奋进创新的时代特征，在医药产业界产生过重要影响”的资深人士。
一个意味深长的“巧合”——今年是改革开放40年，亚宝药业40年，任武贤在亚宝药业奋斗的40年。
任武贤，中国医药工业百强企业、医药企业创新力全国20强和2018中国医药研发产品线最佳工业企业的领军人。他是十二届全国人大代表、山西省工商联副主席、山西省功勋企业家、中国首届大健康研发与质量管理委员会会长，曾多次随党和国家领导人出访参加商贸活动。
在亚宝药业奋斗40年，掌舵28年的任武贤，他的人生堪称传奇。9月17日至20日，山西晚报记者一行四人，从首都北京到山西芮城，采访了任武贤和亚宝药业的职工。
临危受命 从亏损120万到利税超千万
时间倒回40年。
1978年12月，党的十一届三中全会在北京召开，中国自此走上了对内改革、对外开放的道路。
就在同一年，运城地区芮城县职工医院院长陆仰云率医院制剂室的20余名职工，创建山西省芮城制药厂。这个国有小药厂就是亚宝药业的前身。任武贤，就是企业元老之一。那一年，他18岁。
彼时，刚成立的芮城制药厂籍籍无名，但任武贤凭借技术天赋和勤奋好学很快在厂里崭露头角。第二年的12月，任武贤等3人作为建厂骨干，被派到山西医学院进行为期两年的脱产学习。两年后，学成归来的任武贤很快成为技术能手，几年后就担任了技术科科长。1986年，25岁的任武贤被提升为副厂长，分管生产与技术工作。
1989年农历春节过后，一位叫董勇军的年轻人走进了芮城制药厂，他第一次见到了任武贤，当时觉得这个副厂长很瘦。但没想到的是，在今后的岁月中，正是这位瘦小的副厂长无数次给了他信心和力量。
2018年9月19日，董勇军已是亚宝药业营销中心的副总经理，追随任武贤29年，是亚宝药业的“活历史”。
董勇军现在还清楚记得，1990年是厂里最困难的时期，他每个月挣90多元，连养家都成问题，几次萌生辞职的想法，但每次任武贤都给他打气，说越是困难的时候越要坚持，这让他又有了继续工作的信心。
1990年，经过12年发展的芮城制药厂陷入困境，亏损120多万，资不抵债，职工人心惶惶。当年11月，经民主测评，任武贤被芮城县委县政府任命为厂长。
任武贤任厂长第一步就是创新管理体制，干部能上能下；同工同酬，按劳分配；职工管理采用激励机制……企业重新焕发活力，1991年就实现了扭亏为盈。
1992年，改革开放的重要关头，邓小平南巡讲话。他强调，改革开放的胆子要大一些，敢试验，看准了的，就大胆地试，大胆闯。
敢试、敢闯的特点在任武贤身上体现得很突出。他上任后走出的第二步棋就是产品创新。1991年，与郑州工业大学联合，成功开发了“维脑路通”原料药，稳定了企业发展。1992年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物，在亚宝发展史上举足轻重。
疗效显著，剂型新颖。拿着信心十足的产品，任武贤迈出了创新的第三步：营销创新。1995年，他卖掉了自家的房子，和职工筹集资金100万元，到中央电视台等三家电视台做广告，开创了山西企业在央视做广告的先河。“宝宝一贴灵”迅速成为响彻全国的儿科产品，带动着企业各项经济指标翻番增长。
近三四年来，说起创新，人们似乎云淡风轻，但放在上世纪90年代，如此创新之举十分难得。
1996年11月，芮城制药厂营业额突破1亿元，利税超过1000万元。
正在职工们群情激奋的时候，任武贤却有了更大的雄心壮志。
亚宝上市 企业一路高歌猛进
1996年7月，23岁的许振江被任武贤招聘进厂，现任亚宝药业党委书记。
许振江记得很清楚，就在1996年，任武贤在企业内部提出了上市计划。
其实，任武贤一直是一个善于学习、勤于思考的人。早在1993年2月25日，他在《厂长经理日报》发表了一篇文章，文中这样写道：找市长不如找市场，找市长只能给企业带来有限的资金，找市场才能给企业带来无限的活力。他的想法和《人民日报》不久后刊发的社论《找市长不如找市场》不谋而合。企业要做大做强，必须走资本市场的道路，正是他多年的思考，促使他有了上市的想法。
但上市之路并不容易，这一走就是6年。其间，芮城制药厂不断发展壮大，组建亚宝集团，并进行了股份制改革。在额度制、双高企业优先上市等规定频繁变动中，2002年9月26日，“亚宝药业”4个字，终于跃上了上交所的巨大电子屏。亚宝成为山西医药行业第一股。
许振江回忆，亚宝几次上市遇挫，连他都有些灰心丧气。但压力最大的任武贤一直没放弃。正是他坚定的意志将亚宝带到了上交所。
上市后，资本市场的助力，使亚宝一路高歌猛进。
2003年亚宝风陵渡工业园开建、2004年亚宝太原制药工业园开建、2007年北京亚宝生物制药开建、2009年亚宝四川制药开建……上市后的16年间，亚宝先后在风陵渡、太原、北京、四川等地建立了自己的生产基地，并购了北京中医药大学制药厂、贵州喜儿康、上海清松等制药企业。同时，在美国、北京、苏州和运城建立了自己的研发基地。产业链的延伸和产品布局的完善，为亚宝的可持续发展提供了更多的选择和空间。
但亚宝人知道，他们的董事长还有更大的梦想。
放眼未来 亚宝的目标是世界
2010年,对国内医药企业来说，是让他们特别震动的一年。这一年国家食品药品监督管理局新版GMP标准出台，这意味着药企的门槛提高、标准更严，通不过就意味着被淘汰。最近两年，国内GMP标准逐渐向国际标准靠拢。那时，亚宝的职工才真正理解了董事长任武贤的远见卓识——国际化。
原来早在2007年，任武贤就提出企业国际化，生产线、产品按照美国FDA、欧盟标准建设、生产，管理、研发人员招聘国际化人才。在新药的研发、生产、销售上，任武贤还创新性提出了“一地研发，三地申报；一地生产，三地销售”的经营模式，即中国一地研发，在中国、美国、欧洲三地申报；中国一地生产，在中国、美国、欧洲三地销售。这一模式对中国医药行业影响深远。
未雨绸缪，让亚宝又一次占得先机:
2011年6月，北京亚宝生物制药有限公司通过国家新版GMP认证，为国内首家通过该认证的企业。
2011年12月，亚宝三分公司缓释制剂生产线通过国家新版GMP认证，是山西省医药企业首家通过该认证的企业。
2012年4月，亚宝四川制药有限公司9条生产线通过新版GMP认证投入运行，为四川省第一家通过该认证的制药企业。
2013年，北京亚宝生物药业有限公司固体制剂通过美国FDA认证
……
2014年，习近平总书记在河南考察时提出“三个转变”的重要指示，即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
就在这一年，亚宝三分公司缓释制剂生产线通过欧盟GMP官方现场审计；
2015年，高密度塑料瓶获美国FDA批准；
2018年，丁桂儿脐贴获加拿大上市许可，原料药更是远销到美、日、德等15个国家……
40年的风风雨雨，任武贤带领的亚宝结出累累硕果：40年间，亚宝企业员工从400余人发展到6000余人，员工收入从月均几十元增至3000多元，产品从20余个增至300多个，专利从0增至157项，研发投入从0增至2亿元，销售收入从不足1000万元增至26亿元，净利润由亏损300万元到2亿多元，综合社会贡献从3万元到累计达100亿元……亚宝，不但成功跻身中国医药工业百强和创新力20强，而且是全国质量效益型先进企业和全国守合同重信用企业。
正如亚宝研发人员争分夺秒的工作写照一样，自主研发，不断创新，任武贤和亚宝人始终在不停“奔跑”。
山西晚报记者 夏利春
对话
山西晚报：改革不会一帆风顺，您觉得对于改革者来说，最需要的是什么？
任武贤：这么多年，亚宝进行了四五次大的改革。虽然改革成功了，但是改革过程中承担的压力，是相当大的。
改革是要付出代价的，领头人承担着各种风险和压力。没有社会的理解，没有社会的支持，没有员工的理解，特别是没有领导的支持，改革是不能成功的。
山西晚报：作为改革开放40年医药产业的功勋人物，您怎么评价自己的这40年？
任武贤：改革开放40年来，中国取得了巨大的成就，亚宝从无到有，从小到大，从弱到强，和中国的改革开放息息相关。
改革开放40年来，从中央到地方，都特别重视医药产业。亚宝能够给国民提供与美国、欧洲质量一样的药品，这是我感到最自豪的事。我觉得在自己的一生中，能够为中国的健康事业做出自己的一份贡献，让老百姓享有健康长寿，这是我最幸福的事。
